8月22日晚，阿里巴巴集团发布公告，蚂蚁金服集团总裁井贤栋接替陆兆禧出任董事，自9月1日起生效。阿里巴巴对外表示，按照阿里合伙人退休制度，陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人。

    阿里主席马云表示：“我先要感谢Jonathan（陆兆禧英文名）这么多年来为阿里服务。他在公司发展的每一步都起到了至关重要的作用，他对于阿里的核心价值的奉献和承诺，为我们每个人都树立了榜样。”“同时我们欢迎Eric（井贤栋英文名）的加入。过去十年里，他在阿里的生态系统中已经担任过诸多要职，我们期待听到他作为董事的声音。”

    2000年进入阿里的陆兆禧，是阿里重臣。2004年参与创建支付宝，后历任淘宝网总裁，阿里CEO，阿里集团CEO，直至2015年出任阿里董事局副主席。而现年44岁的井贤栋则是蚂蚁金服的主将。2007年初加入阿里的井贤栋，在阿里一直负责财务和运营方面工作。2009年9月，出任支付宝首席财务官。2014年10月，井贤栋担任蚂蚁金服首席运营官。去年6月起至今，井贤栋一直担任蚂蚁金服总裁、浙江网商银行董事长、天弘基金管理有限公司董事长。

    在新旧重臣的更替中，阿里的合伙人退休制度首次浮出水面。而对于中国的很多公司来说，接班人问题一直是一个令企业家头疼但又绕不开的话题，在酝酿几年后阿里的合伙人制度无疑保障了管理人员的持续接棒和企业文化的传承，这也会使阿里的管理体系得到不断的升级再造。

「关于退休，马云想了9年 」

    对于马云来说，他想把阿里做成百年企业，所以便开始早早筹划系统的接班人机制。据公开资料显示，2009年阿里正式启动合伙人制度建设，希望通过建立一个既能坚守阿里集团文化和价值观，又能保障其持续生命力的组织，以保障公司102年的持久发展目标。

    1964年出生的马云已多次在公开场合谈到“退休”的话题。2013年3月，他在“深圳IT峰会”演讲时谈到：“关于退休，我想了9年。我对自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，而是来享受人生的、是来做人不是做事。如果一辈子都做事、忘了做人，将来一定会后悔。48岁以前，我的工作是我的生活；48岁以后，希望我的生活是我的工作。”

    2013年5月10日，马云卸任阿里CEO，保留董事局主席职位。当时他表示，今后将从事一些自己感兴趣的事，比如完善环境，让水清澈、让天空湛蓝、让粮食安全，“明天开始，我将有我自己的新生活。我是幸运的，48岁就可以离开工作。”他的这种喜悦心情，“就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，真的不知道该干什么。”对于早有准备的马云来说，能够顺利退休是一件非常开心的事。

    在2014年11月27日的阿里离职员工大会上，刚从印度赶回来的马云压轴登场。在演讲中，他再次谈到“退休”：“我有个理想，希望不做董事局主席、不在公司内部上班，我不希望60岁了还在开董事会。”他告诉离职员工，“即使你加入腾讯、百度、京东——任何竞争对手，阿里不会有任何生气，只希望你把阿里 让天下没有难做的生意 的使命感带过去。”

「马云陆兆禧先后试水，阿里合伙人制度已成熟？ 」

    按照阿里合伙人退休制度，合伙人的自身年龄以及在阿里工作的年限相加总和等于或超过 60 岁，可申请退休并继续担任阿里荣誉合伙人。陆兆禧是1969年生人，2000年加入阿里：47+16=63>60(岁)。2013年初，马云宣布退休。2015年5月，张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO，陆兆禧转任阿里董事局副主席，事实上彼时已符合退休条件，处于半退休状态。这次，算是正式公布转为退休状态。按照阿里的合伙人退休制度，预计2020年张勇也将到达退休年龄。

    此番调整后，阿里董事会仍将维持在 11 人。包括：井贤栋，阿里董事局主席马云、执行副主席蔡崇信，阿里首席执行官张勇，阿里集团总裁 J. Michael Evans，软银董事长孙正义，香港特别行政区首任行政长官董建华，摩托罗拉中国资深顾问郭德明，雅虎创始人杨致远，瑞典资深投资人 B rje E. Ekholm，雀巢执行副总裁龚万仁。截至目前，阿里合伙人总计32人，其中80%为“70后”。显然，年轻化是阿里未来人才计划的方向。

    此前，阿里方面就表示它不仅是第一个建立合伙人制度的中国互联网公司，同时拥有独特的退休机制。人员的新陈代谢，保障了核心管理体系得到绵延不绝的宝贵传承和升级再造。继马云在2013年顺利退休后，这次阿里在陆兆禧荣退之际，首次推出合伙人退休制度，或许也说明了合伙人制度的渐趋成熟。

「除了阿里的合伙人制度，华为在试水轮值CEO制度 」

    除了阿里，近些年腾讯、华为等公司也在积极探索解决核心团队的新老交接问题。不像很多家族企业直接由企二代来管理公司，对于很多现代化企业来说，都在创造自己独有的接班机制，如华为的轮值CEO 制度。

    自1999年通过选举孙亚芳为董事长，把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，任正非主要精力做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后，任正非开始思考团队管理企业模式。2004年，华为开始推行经营管理团队轮值制度。

    2011年，华为实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次，13位董事拥有平等投票权，但华为董事长任正非他有权否决董事会的决定。华为高级副总裁兼董事会成员称，自此，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。一位华为发言人曾表示，公司2011年决定改变领导层结构，并不是由某个特定事件引发的，也不是因为面临领导层调整的紧迫需要，而是公司不断改善管理的努力之一，是从《会飞的水牛》(Flight of the Buffalo, 作者James Belasco、Ralph Stayer)一书中获得的灵感。

    一些观察人士认为，华为采取轮值CEO制度是为了缩小候选人范围，最后从中选定任正非接班人的一种方法。但据华为称，这一制度并非是为了从中筛选出一位接班人。此外，华为也从未明确表示，轮值CEO制度到底是一种临时性安排还是永久性的管理方式。

    对于轮值CEO制度，任正非的解释是：“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。但授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”

   “轮值期结束后并不退出核心层，就可避免一朝天子一朝臣，使优秀员工能在不同的轮值CEO下，持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。同时，受制于资本力量的管制，董事会的约束，又不至于盲目发展，也许是成功之路。不成功则为后人探了路，我们也无愧无悔。”