2016年9月18日，美的集团上市后锁定三年的高管禁售股即将解禁。解除限售总股29.6亿股，占全部股本的46%。按目前的股价28元左右计算，市值达830亿元。距离解禁还有一个月，持有禁售股的美的高管又有人离职了。美的集团CFO、副总裁袁利群7月因“个人原因”辞职，由肖明光接替出任集团CFO。由于刚刚离职，袁利群的9000万股要离职半年后才能解禁，也就是2017年1月才可以交易。

    袁利群是最近三年内离开的第六位美的集团高管，也是禁售股高管中离职的第六位。

「老同志功成身退 」

    2007年，经美的集团大老板何享健批准，美的向董事长方洪波为首的7位核心管理层发放股权激励，在家电圈是最早动手的。核心高管持股比例约为11%，其中方洪波持股最高为2.1%，其次是总裁黄健，持股1.75%。何老板的激励条件是，集团整体上市后三年才能解禁交易。如今三年已到，除了董事长方洪波，拿到禁售股的6位副总裁已全部离开美的，袁利群是最后一位。

     高管离职高峰出现在2013年到2014年，那两年正是美的集团转型阵痛期，砍掉无效业务，组织结构扁平化。从上到下，不断有人不适应离开。家电这行竞争压力太大，美的转型力度又太折腾人。方洪波把高级副总裁的“高级”两个字去掉，让大家搬出独立办公室，连专用电梯和专用小食堂都没了。老同志干不动了，干脆拿钱走人。

     从留住人才的角度看，很难说股权激励真的起到了效果。集团整体上市后核心高管一个个离开，并没有和公司同甘共苦。不过这些年来，他们持有的美的股票已经比当初增值三倍。即使是持股最少的郑伟康也有3750万股，按目前的股价28元计算，身家10亿元。既然财务自由了，功成身退也是一种选择。

在股权激励这条路上美的还在一路前进。

    2015年和2016年，美的连续推出两期“合伙人”激励计划，激励对象包括方洪波和5位副总裁，再加上9位事业部和经营单位总经理，总共15人。第一期和第二期合伙人计划公司总共动用资金2亿元，在集团净利润中占比不到2%。美的同时面向1400名骨干员工推出了股权激励计划，以业绩考核指标为首要行权条件。

「那些离开美的的人 」

    副总裁袁利群，2016年7月离职每年都来北京做两会代表，方洪波自己不来让袁利群出面PK大姐董明珠。

   副总裁栗建伟，2015年8月任期满，离职.

   开会见过，没说过话。

   副总裁黄晓明，2014年7月离职

   有一阵子做过新闻发言人，话说《中国企业家》记者当年还采访过他，很活跃，挺能说。

   副总裁蔡其武，2014年7月离职

   做过机电装备集团CEO，接触不多。

   美的集团总裁黄健，2013年10月离职

    当年也是风云人物，之前是日电集团总裁，中企哥对他的方洪波同款眼镜印象深刻。据说当年何老板有意在他和方洪波之间二选一，短暂的当过一段时间集团总裁，很快就走了，估计在备胎的位置上也很尴尬。现在好像创业去做橙汁先生？

   美的集团董事郑伟康，离职时间不清楚

   美的香港公司总裁，曾担任威灵控股董事。

「新生代接班 」

    用某人的话说，该走的总会走，留下的自然会留下。留下的则是美的新生代，是未来的核心力量。美的集团现任六位副总裁中，吴文新、朱凤涛、王金亮都是和方洪波同一时期进美的，在美的干了超过20年，是老同志中还在坚守的成功案例。主管海外并购的顾炎民2000年加入美的，主管研发的胡自强是美籍华人，2012年加入美的，在GE、三星都干过。副总裁李飞德40岁，以前是美的电器董秘，现在是集团最年轻的副总裁。

    美的9位事业部总经理全是内部培养，空调事业部总经理吴文新、厨电事业部总经理朱凤涛、洗衣机事业部总经理殷必彤、冰箱事业部总经理王建国，他们和方洪波一样，都是20多岁进美的，从基层一步步干上来的。比如王建国，最开始从供应链采购干起，短短几年一路升到事业部总经理，是美的升得最快的高管，又一个方洪波。

    旧的不去，新的不来，这就是方洪波说的变革。现在美的集团有6位副总裁，其中吴文新兼任空调事业部总经理，朱凤涛任厨电事业部总经理，王金亮兼任用户与市场总监。如果方洪波要提拔新的副总裁，很可能从事业部总经理中产生。

    新陈代谢是自然规律，人是如此，企业也一样。人才自由流动，公司才能越活越年轻，最终创造价值的是人而不是钱。