国以才立，政以才治，业以才兴。人才是第一资源，人才优势是最有潜力、最可依靠的优势。但现在有一种错误倾向，有些人总是片面认为“外来的和尚会念经”，只是一味地重视吸纳人才、引进人才，而对自己现有的骨干人才熟视无睹，重引进，轻培养，从客观上造成了人才的浪费与流失。

    袁绍错失了许攸，而导致官渡之战大败；蒋介石只用奴才不用人才，而导致失去了整个江山。春秋时期有个叫田饶的人，在鲁哀公身边尽心尽力地做事已经好几年了，可是鲁哀公并不了解田饶的远大志向和非凡才能，根本不把田饶放在心上。田饶由于才智得不到充分的施展，便离开鲁哀公到前往燕国去了。燕王让田饶做了相国，田饶从此有了施展治国安邦本领的机会。三年以后，田饶把燕国治理得井井有条，国内富足安定，边境平安没有祸患。因而名声大振。鲁哀公知道了这些情况后，后悔莫及，对当年没能留住田饶而深感内疚。

    有人说，世界上不是缺少美，而是缺少对美的发现。同样的道理，世界上不是缺少人才，而是缺少对人才的发现。人们往往在热衷于引进人才的同时，却忽视了自己身边的优秀人才，甚至视而不见，结果只能是舍近求远，“招来女婿气走儿”。一些地方大范围选拔干部、大规模招引人才，本是扩大选人用人视野、壮大干部人才队伍的好事，但设若对引进的人才青睐有加，却冷了本土人才的心，“有了女婿忘了儿”，就本末倒置，有违初衷了。

    事之至难，莫如知人；事之至大，莫如知人。知人善任，扬长避短，才尽其用，这是用人之道的要诀，也是人本管理的重要原则。三国时期著名思想家刘勋曾说：“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”要真正做到知人善任，就要善修“伯乐”之功，始终以高度负责的精神、求贤若渴的态度、卓识睿智的眼力，识其贤愚、端其良莠，让蛟龙腾飞、卧虎猛跃，促使各类人才脱颖而出。

    十步之间，必有茂草；十室之邑，必有俊士。岁不寒无以识松柏，路不险无以识良马，任不重无以识人才。提高了识人的眼力，就要改进评价考核机制，善于量体裁衣，注重发挥高层次人才在主要领域、重要岗位的创新和带头作用，敢于把关键人才用到关键岗位，以“人才引擎”推动创新、引领发展，让各类人才在尽情挥洒中，以一流的贡献回报社会。

    鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。真正的人才，往往不会在意一岗一职，大多具有“此处不留爷，自有留爷处”的通病，因而平时并不擅长讨好上级，甚至不听话、好挑剔、爱提意见等等。面对这样的情况，管理者还需拥有胸怀全局、海纳百川、任人唯贤的度量，既能容人之短，不以一时一事论英雄，不以小恶掩大德；又能容人之长，不嫉贤妒能、不妄自菲薄，时刻能够以开阔的胸怀为其提供全方位、最优化的服务。

    为政之要，在于得人；发展之要，在于用人。人才难“得”也易“失”。放弃身边人才不用而一味渴望远方的才俊，这是典型的“灯下黑”。窃以为，只要真正能够做到物尽其用、人尽其能，也就可以使事业盛成不衰了。