近日，我再次拜访了位于旧金山的Pivotal总部并会见了公司的管理团队。Pivotal是一家估值28亿美元的企业软件公司，并受到Ford、Microsoft和GE等大公司的青睐与支持。 Pivotal每天都会精心准备早餐，我到公司的时候恰好赶上早饭时间，当天是可口美味的鸡肉和华夫饼。仿佛是为了激励每一位员工准时参加每日9点06分开始的全体会议。

    再次拜访，我有幸可以参加其中的一个全体会议。内容主要是介绍新员工、宣布公司大事件等。大约五分钟之后，会议结束。团队立刻鼓掌，然后作鸟兽散般地起身离开去参与其他的小组会议。五至十分钟之后，所有会议结束，接着大家统一行动，纷纷回到自己的工作岗位。

    我听说以上就是他们一天需要参加的所有会议，合计15分钟，很少超过20分钟。然后就各自工作，每天如此。偶尔会有额外的会议需要参加，这对高管来说比较常见，但是公司的总体文化是不鼓励这些会议的。这与Google或Facebook等公司每人加班的传统不同，在Pivotal每个人6点前都能准时下班。

    这些规定都被Pivotal的CEO Rob Mee称为有助于“可持续的软件行业发展”。公司声称员工在40多小时的工作时间内有38小时都处于高效状态，很少浪费时间在会议和其他琐事上。

    Mee表示：“处于工作高效的队伍是愉悦的，让你团队感觉开心的唯一方法就是让他们享有成就感。”

保持高效工作

    这样的公司文化成为了Pivotal的主要特色，它就像是一个训练营，吸引 Home Depot、Ford以及Allstate等公司把自己的研发团队送来接受训练，学习硅谷模式的软件开发。三个月后，他们带着全新的知识技能以及用来提高工作效率的全新管理方法成功毕业。

    如果能剔除影响工作效率的因素，比如不间断的会议、难以维持工作和生活的平衡点，你不光能完成更多任务，还能够减少脑细胞的损耗。Mee的观点是长时间的工作不仅会给员工带来焦躁的心情，也会影响产品质量。

    Pivotal为员工提供多重福利，包括精心烹饪的早餐、无限畅饮的冰镇苏打水，每月一次足不出户的免费理发服务。但是Mee解释以上所有福利都是为了帮助员工集中注意力，提高工作效率，让他们能规定的工作时间内完成更多的工作。

“欢迎骚扰”值班员工

    再举一例：众所周知，研发人员喜欢戴着耳机工作，把自己与周遭世界隔绝开，有需要的时候会通过类似Slack这样的聊天软件和同事交流。因此Pivotal规定研发人员之间不必面对面的交流，每个成员轮流值班“欢迎骚扰”一职。也就是说如果公司有人向这个团队提出问题，直接找值班的成员就好。其他人则可以自在地做自己的工作，不受任何叨扰。

Mee表示：“这样，你只需要专注于解决问题和敲代码。”

    但是，Pivotal的一位高管告诉我并不是所有人都真正理解他们的文化。有些公司受到Pivotal的启发，建立外观类似硅谷创企式的公司，允许员工畅所欲言、享用冰饮和其他食物。但是他们仍然要求员工每天早上参加冗长的例会。

   Mee鼓励大家：“放下心中的怀疑，用三个月的时间尝试我们的方法。”

   本文作者Matt Weinberger是Business Insider科技专栏的记者。