编者注：本文作者为Chris Myers，他是专为小企业主服务的网络理财平台BodeTree的联合创始人兼CEO。

    在我多年的职业生涯中，有幸能与许多优秀的CEO近距离接触以及合作，其中既有财富500强公司的大佬，也不乏小型私人投资公司的创始人和负责人。但我今天要说的是，初创企业CEO所扮演的角色与以上所说的公司CEO有着本质上的区别。如果你负责经营的是一家成立不久的公司，那么你必须要保证所有的事务都处于一个井井有条的平衡状态。比如说，公司的发展策略要与日常运营相平衡，老板出色的领导能力要与下属员工的服从意愿相平衡。所以说实话，这不是一个人人都适合的角色。

    每次当我告诉别人自己是一家金融科技初创企业的CEO时，对方都会一脸茫然的问我“所以呢，你具体是做什么工作的？”。现如今，创业都已经被人们过于理想化和虚幻化了，有关现代初创企业CEO日常的具体工作，外界其实都不是很了解。当然了，每个人都是独立的个体，所以我不能简单地用自己的经历来概述所有的同行。但正如我说的，我很乐意与大家分享我自己的一点故事，讲述我作为创企CEO的日常。

用心制定每日计划

    通常情况下，我的一天从早上六点半开始。第一件要做的事情就是为这一天所有的事务制定一个详细的计划，这个步骤我一般在喝咖啡时完成。我个人非常喜欢给自己留点空闲时间来逃离办公室的琐事，安排自己的日程和计划。如果没有完成这个步骤，我就会觉得自己只是一位任人宰割的、机械的任务完成者。

    通常情况下，我会根据一个小型的框架来制定，主要包括四个部分，分别为团队、策略、产品和增长。然后在各个条目下，列出各自要完成的任务和要达到的目标。这样有助于我将公司所有的方面考虑进去，不会出现存在疏漏的情况。

百分之百了解自己的团队

    就目前看来，我的团队规模还比较小。所以我每天都能够与他们每一个人进行互动和交流。每天我走进办公室的第一件事就是到处转一圈，大致了解一下情况。这么做的目的主要有两个：

    一是了解员工各自都在负责哪一块的工作，确定其工作状态和进度是否正常；二是看看大家工作时的心理状态和情绪，以及如何解决遇到的问题。我发现，只要你给他们提供了较为明确的沟通和交流渠道，那么所谓的挑战都不再是问题，解决起来就容易多了。

保持与公司股东沟通的频率

    在确认过员工们的状况之后，我便会与董事会成员或者其他股东进行一个小型的电话会议，主要讨论公司的发展策略。我发现，我特别倾向于在电话会议中构建公司宏伟的发展蓝图，同时巩固与投资者之间的友好关系。虽然是公司的CEO，但我也要向上司们交作业。他们就是公司的股东们，而电话会议就是我交作业的绝佳时机。

一定要将重点放在产品上

    接下来，我会花一些时间与我的CTO一起研发公司的产品，比如说如何进一步提升产品质量，以及如何高效获取用户的反馈和评论等等。要知道在一家初创企业中，想要将所有事务提上重点和优先日程并不难，但是所有事务都成了重点之后，也就没什么所谓的重点了。所以在经过头脑风暴和辩论商讨之后，我们会确定一个重点项目。

全力促进业务的增长

    因为我们有很多合作伙伴，所以我必须对各个时区有着清晰的了解。同时，我拥有着一支充满干劲和动力的销售团队，他们主要负责公司的核心银行客户。但是公司COO以及我本人都更倾向于负责稍微大一点的战略性的业务和交易，比如说做产品展示。有的时候，我还会亲自上阵做销售，向对方介绍公司未来的发展愿景，尽最大的努力达成合作和交易。

勤于思考&勤于动笔

    做一家公司的负责人并不是一份朝九晚五的、安稳的工作。公司一天工作的结束，并不是我自己一天的结束。在回家吃过饭之后，我会花时间陪会儿家人。之后便继续工作，为推广BodeTree品牌而努力。我每天都会为自己留一点动笔写作的时间，不得不说那段时间是无比宝贵的。我写的大多数内容都没有公开，其中一部分贡献给了这个专栏。可以说一天的忙碌之后静下心来写点东西真的有助于沉淀自己。

    最后想说的是，做一家公司的CEO并不是大家想象中的那样光鲜亮丽、锋芒无限。事实上，这份工作真的非常无聊，还费神费脑。不过，规律工作能够带来效率，还能在企业内部营造一种安全感。虽然疯狂、危险的事情也时常发生，但以上就是像我这样普通创企CEO的一天。