我当时在华为讲的是《中国民营企业二次创业的十个基本问题》，就是根据自己的体会和实践，以及那些美、日企业的制度，总结了一些中国民营企业面临的问题。这些问题在今天看来依然没有过时。

　　第一个问题就是机会的成功不等于企业的成功。一个企业靠抓住一个机会的暂时成功，我认为不算成功。企业要想持续发展，必须从机会导向转向战略导向。我们的任务就是帮助企业家完成战略的思考，并制定可操作的企业战略。

　　第二，一个产品或项目的成功不等于企业的成功。企业要想持续成功不能依靠单一产品的成功，而要打造系列产品。企业应该从单一的业务结构转向系统的业务结构。

　　第三，企业家个人的成功不等于企业的成功。老板自己有能力，但企业形成不了团体智慧，形成不了团队，那这个企业也不能持续成功。所以企业最关键的是从老板个人的成功转向团队建设。

　　第四，不按规则的成功不等于企业的成功。很多企业没有以规则为主，都是依赖潜规则，缺乏阳光规则、制度建设。这样企业的成功也只是偶然的成功，靠潜规则来运行甚至会触犯法律底线。所以企业必须建立阳光规则。

　　第五，人治的成功不等于企业的成功。我们不否定人治，但一个完全依靠个人操作，而没有制度维持的企业，即便成功也只是一时侥幸。

　　第六，粗放管理成功不等于企业的成功。一个企业完全没有管理体系，不靠科学的工具、方法，永远停留在粗放式管理阶段，是不能保证企业持续成功的。大部分企业面临从粗放式管理走向精细化管理的转向。

　　第七，单一能力的成功不等于企业的成功。企业只靠一个产品，没有资本运作的能力，不能进入资本市场，很难发展壮大。对比国外企业，其成功之处就在于能够两手抓，一手抓产品，一手抓资本，具有双重能力。

　　第八，仅凭硬实力的成功不等于企业的成功。一个企业仅仅依靠资本投入、光靠有钱，没有软实力，那就走不远。所以企业最重要的是依靠人才、技术、品牌、管理、文化，要靠机制来运作。美国最优越的就是制度，能把全球最优秀的人才吸引过来，实现了领先。企业也是同样的道理。

　　第九，单一利益的成功不等于企业的成功。一个企业如果仅仅是一个利益共同体而不是一个事业共同体，大家斤斤计较于个人利益，这个企业做不大。所以一个企业不单是利益共同体，更要打造成一个事业共同体。

　　第十，只有规模没有规模质量的成功不等于企业的成功。一个企业一味追求规模扩大，但是没有盈利能力、管理能力，企业的成长就是没有质量的，是粗放型的。有质量的成长我们称为有效成长，否则就是无效的。