你是否在面试中就听过对面面试官口沫横飞地介绍公司的伟大前景："我们公司目标是未来5年赚到XX个亿，在五年全国开满XX家分店，争取在5年内市……"或者被项目折腾得半条人命的时候，老板过来拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，这个项目铺下去我们就能成为业内首屈一指的老大，到时你可是行业专家，奖金钱途自不用说！”

    不管你是否嫌弃，对于公司来说，会不会画饼，饼画得多大，却是区分高潜力人才和普通员工的一个重要指标。根据AmCham China与相关管理调查机构的领导力效能分析发现：高潜力领导者在”创造愿景“这个维度上，远远高于非高潜力人才。

    当然“创造愿景”不是仅仅会画大饼，它包括了保守性、创新、战略性等几个维度。其中，高潜人才在创造性和战略性方面大大高于普通员工。他们更容易适应快速变化的环境和尝试新的方法；他们善于使用长期计划、分析的方法来决策和解决问题。另外高潜人才不畏惧权威，敢于挑战比自己高许多层级的人，在这点上，外国的管理者比中国做的更好，这可能与文化差别有关。

    除了创造愿景，高潜力人才和普通员工另外一个重要差异在于"发展跟随者”。他们有很高的激情和影响力，能够带动人心；并且有很好的领导沟通力，愿意持续清晰地分享信息。因此，对组织的建议是不仅给予其公司的传统领导职务，还应发展其擅长的领导方式，例如导师、项目经理等角色。另外，公司应该让高潜人才充分的授权，从繁忙的事物中抽离出来好培养团队。最后，高潜力人才在“结果达成”这项远远高于普通员工。他们尽可能利用职务的影响力、负责、以及指导其他人来完成目标。他们对自己和他人都有很高的期待。

    有趣的是，通过对比，国内外高潜人才的领导效能虽然在大方向上惊人的一致，但还是在某些维度上有较大的差异，除了前文提到的面对权威方面，外国高潜人才在战略性方面大大高于中国。而总的来说，中国高潜在团队合作方面比国外人才更高。因此，对于一个跨国企业，或者管理层中有兼有国内外人才的团队，充分发挥各自的优势，会更好地发挥他们的潜力，同时也更好地发展组织。