互联网的本质是打破中介，互联网企业成长有三大关键
 
互联网商业的本质
 
    常听闻互联网的飞速发展才诞生了一批批新的商业模式。那么互联网的本质到底是什么？从经济学上来讲，是打破中介，减少中介费用。互联网企业想要飞速成长，需要有三大关键点：
 
    第一、是规模。香港没有电商，为什么？香港只有七百万人，能够用电商的人大概占总人口的十分之一，单位交易成本变得非常高。
 
    第二、连接。网络的价值与节点数呈关系。一个互联网企业连接的节点越多，你的企业越有价值。所有的东西都可以扔掉，但是你扔不掉社会关系。所以小米估值五百亿美金，而一年有2800万人用的携程不到小米1／10。
 
    第三、速度。互联网的成长性非常快。在互联网的时代，每一个人都处在竞争的时候，不进则退，你慢进别人就会超过你。
 
    什么叫互联网企业？除了最后的商品配送，商业交易绝大部分是在网上完成的才叫互联网企业。我们今天很多企业有了一个APP，并不表明你是一个互联网企业。你真正的广告是在哪里投，你的推销是怎么做的，你最后的结算是怎么做的，如果你这些东西都是在网上做的话你就是一个互联网公司，否则还是一个线下的公司。
 
    这个对投资来说非常重要，如果是一个线下的公司，你的估值可能不能够那么高，因为你的成长只是传统的商业模式的成长速度。只有把所有的业务都在网上做完，你的成长性才可以更快。
 
用钱烧出来的需求，并不是真实的需求
 
    现在有很多伪的互联网企业和伪的市场需求，这个需求很多是用钱砸出来的。用钱烧出来的需求，并不是真实的需求，一旦补贴完就没了。比如滴滴快的、Uber的例子。问题是，现在有很多补贴给乘客和司机，但不补贴以后大家还会不会用？有两种情况：
 
    1、开始的时候没有市场需求，通过砸钱被教育出来，形成一个习惯以后，可以自己来发展；
 
    2、免费就有需求，不免费了就没需求。所以我们一定要非常仔细的辨别什么是真的需求。
 
    在商业上，你配送或生产一个产品或服务，所产生的费用高于你所得到的收入的话，这个活动是长期进行不下去的。你一定要能够盈利。如果不大于你的成本的话，你的项目最后哪怕贴再多的钱也都要赔掉，这点是最重要的事情。
 
两个大的趋势
 
    中国真正的纯互联网企业并不多，而且大局已定，BAT已经牢牢把握住了今天互联网大的领域。短期内看不到他们位置被代替的迹象，但是从长期来看，新技术和新商业模式的出现一定会带来冲击。
 
    我们大多数人在谈互联网+，但中国的真实情况是，更多的企业是“+互联网”。“+互联网”是什么？把互联网的东西加上来，减少中间环节，减少交易费用。这是中国今天面临的一个更加巨大的市场。如果说互联网企业现在占整个中国GDP的比重大概20%到30%之间，那么还有70%到80%的巨大市场都等待着我们用互联网的工具进行改造，提高效率。
 
    今天世界上有两个大的趋势，一个是互联网+，另外一个是工业4.0。中国实际上更需要的是工业4.0，作为一个世界制造大国，怎么使传统行业更新换代上一个台阶，怎么利用互联网的东西把传统行业提高到更高的阶段，这是一个更大的市场和更大的挑战。
 
创业从小的入口开始，迅速做到行业垄断
 
    如果要创业，最重要的是在我们所选定的小的市场中间，怎么能够迅速的做到行业里面的垄断，成为行业里面无可争议的领先者。先从某一个小的入口开始，可能会更容易成功一些。
 
    比如，Apple手机盈利占全世界手机盈利的90%，比如在电商领域，阿里一家做的业务量是所有其他电商加起来所达不到的，京东又是后面所有的电商加起来达不到的，这就是互联网行业的特点。
 
    那么，在互联网时代，什么叫做垄断？那就是你要比第二名至少好十倍，同样一个产品，可能盈利是对方的十倍。
 
免费是一个最大的陷阱
 
    世界上不存在互联网思维，互联网新思维很多东西是表面的。互联网思维讲的最多的是羊毛出在猪身上。其实人类产生广告那天开始，就是羊毛出在猪身上。做商业的本质并没有改变，非常重要的一点就是我们创业的时候，一定要透过表面的口号看到商业的本质，只有对你商业的本质有清醒了解的时候，对商业的把握，对商机的把握才清楚。

   企业的本质是盈利，为了未来更大的盈利而放弃短期的盈利，并不等于不知道怎么盈利。大家一定要记住，免费是在互联网企业中一个最大的陷阱。免费这种模式我们一定要注意区别，烧钱去烧的需求是真的需求还是假的需求。
 
互联网企业的商业模式六个特点：
 
1、高速增长；
 
2、通常都是轻资产；
 
3、直切用户，把中介的阶层全部打掉；
 
4、貌似用户无限，是一个巨大的市场；
 
5、多少有点媒体公司的性质，盈利的一部分是通过广告来的；
 
6、都不愿意谈盈利。我个人觉得这是一个表象，互联网公司也得谈钱，只不过为了迅速扩大市场，把赚钱往后推推而已。
 
初创型企业，估值不是那么重要
 
    对于创业公司来说，项目启动之初无疑是最艰难。企业初创会碰到很多问题和困难，这个时候就需要有经验的投资人能和你一同商量，共同找到解决问题的办法。在中国，企业内部股东之间的纷争导致企业失败，要远远超过企业在外面的困难竞争导致失败。
 
    所以，一个初创型企业，估值不是那么重要，能不能找到一个好的投资人成为你的搭档，这个重要的多。但是，现在传统的现金流折现的估值方法，对于互联网企业都没用了。但大致的估值还是有一个区间，这个区间怎么得来？
 
1、同类公司类比法（做搜索的，可以参照百度）；
 
2、估值和增长性相关（增长快，估值更高）；
 
3、最终由供求关系决定（要投的公司多，估值就更高）。
 
遭遇金融危机为何依然投58？
 
    06年底到07年，我们投了58同城，给了姚劲波150万美金。没想到08年金融危机，当时雷曼兄弟倒台，全球最大的金融机构AIG破产。当时觉得华尔街都不存在了，没一个人敢再投资。
 
    08年5月是金融危机最深的时候，姚劲波在我办公室门口等很长时间，他说他没钱了，公司二十来个人工资发不出来了，怎么办。当时我们内部也意见不统一，因为我们已经砸了一千多万，这个企业没任何收入，又是金融危机，所有的资金全部收缩。还需要三百万美金，投还是不投。
 
    我就问他，这事到底靠谱不靠谱，他说我也担心不靠谱，创业的时候都是这样。我说你竞争对手是谁，他说没人竞争（那个时候没有赶集网）。后来我想这个事发展挺快，虽然不赚钱。而且欠工资不说，解散的话还得花钱遣散。要不干脆试试吧，给了他320万美金。我们总共投了470万美金，结果活下来了，58同城于2013年10月31日在美国纽交所上市。结果：
 
1、赛富累积获得并持有公司全面稀释后19.5％的股权；
 
2、在公司董事会的五席中占1席；
 
3、赛富已经收回5亿美元；
 
4、58目前市值约62亿美元，赛富仍持有约7％的股份。
 
    当下的大环境决定着这个世界每天都有风口，你能和竞争对手拉开10倍的差距，就是风口。互联网一定不能解决最后一公里的问题，但是互联网可以减低交易费用。