传统企业在被互联网打得节节败退之后，开始大胆启用8090一代新人担任企业的中流砥柱。四川长虹建立了以产品经理为核心的组织架构，全部由8090担纲，相当于是该产品线的首席执行官， 其直线下属仅3人，但可以调动生产，营销等其他部门，完全以产品为中心配置资源。团队能得到产品利润的10%作为奖金，士气高昂，不断开发出具备互联网特质的新一代家电产品，一举扭转了企业的被动局面。

    随着8090全面接管世界，领导们发现在他们眼里，，自己变得越来越不重要了。8090的字典里没有领导这个词，只有用户。谁能把握住用户的痛点，推出让他们尖叫的爆品，谁就能培育出粉丝，收获持久的利润。反之，领导再摆谱，不围着用户转，搞不懂他们的需求的话，他这个领导的位置也坐不久。青岛海尔更是索性要把一万多名中层管理干部一锅端掉，逼他们下海创业去了。

    领导不重要了，领导力呢？领导力这个概念谈了几十年，多数人望文生义，总觉得它谈的就是领导者应该具备的某些能力，尽管不少专家一直试图扩展它的外延，对它进行大修，好让它跟上时代的步伐。可是君不见，各企业在设计所谓领导力发展项目时，从来都是针对不同职级来划分的，最常见的就是分为三级，针对初任经理的，中级经理的，和高级经理的。有人说领导力是人人都该具备的一种能力，谁信呢？

    皮之不存，毛将焉附。如今领导岗位不再重要，领导力何处立足？互联网时代，首先领导岗位，尤其是雷打不动的领导岗位将大幅度减少。绝大多数领导岗位将只是围绕工作任务需求临时设置的一种协调性角色，任务完成，岗位即撤销。过去虽然每个企业都讲干部能上能下，实际都是空谈，除非干部犯了大错，基本是能上不能下的。如今，这样的好日子一去不复返了。

    雷军的小米今年要销售一万部手机，企业员工近万人，至今仍保留三层结构，几乎把固定的中层管理全部拿掉。腾讯的微信团队服务几亿用户，多数管理岗位都是围绕项目产生的临时项目经理，项目一结束，岗位就取消。今天在这个项目你是个经理，明天到另一个项目，你很可能就是个普通组员了。岗位的设置与撤销是如此之快，以至于传统的定岗定责流程完全用不上，等你好不容易把岗位职责书写出来的时候，这个岗位很可能已经没有了。

    这样的组织，才是真正弹性的组织，才能敏捷抓住用户的痛点，不断因时而变，因需而变。今天的组织确实只需要三层架构：8-10位高层负责资源分配，大局协同和把握大的战略方向；中层全部都是因应临时项目需求设立的协调性岗位，以保持组织的腰身柔软，随时调整方向；广大基层要完全和用户打成一片，从研发，生产，销售和服务，都要和用户建立连接，快速响应，及时反馈。

    领导力的英文原词是LEADERSHIP，如今，领导已经被消灭了，也就是原词中的LEADER不在了，当然整个概念就很难再站得住脚。互联网时代我们呼唤一种新的能力，已经无法再用领导力的概念去承载了。别了，领导力，让我们开启新的探索吧！