在今年冬季达沃斯论坛上，阿里巴巴创始人兼董事局主席马云在接受美国名嘴Charlie Rose采访时爆料，自己曾经向哈佛大学递交过10次入学申请，每次都毫无例外的被拒绝。这位美国名嘴调侃道：哈佛大学可能悔断肠子了（笑）。这也难怪，按照马云自己的说法，他是个异才，当初难以入流。至于他后来成为亚洲首富，给投资者带来了丰厚回报，那取决于寻求合作者是否具有善识异才，赢在未来的战略眼光。

异才并非另类

    相对于马云后来的成功而言，美国名嘴调侃的是马云的价值当时"锁在深闺人不识".这种遭遇在国内表现的更奇葩：马云自称当时水平太差，连初中都进不去。他考初中失败了2次，考高中失败了3次，考大学失败了3次。就业时参加过30多次面试，都以失败告终。一次警察招聘，5个人里录了4个，他是唯一被拒绝的。后来参加一次肯德基服务员的面试，24个人中录了23个人，他又是唯一一个被拒绝。由此看来，马云早年的屡屡被拒，并非我国传统文化氛围对他更为苛刻，不过这足以引起国内育人、选人、用人以及企业招聘机制的反思：为什么一方面求贤如渴，"御宇多年求不得"；另一方面像马云这样的人才送上门来又被推将出去？

    如果说具有一种特殊才能的优秀人物是一种异才，那么马云当属异才之列。按照《释名》中的说法："异者，异于常也。"然而这种异，并非简单的为了追求与众不同而与众不同，最终要表现出优异之异。据《史记。仲尼弟子列传》中记载，孔子的学生"受业身通者，七十有七人，皆异能之士也。"说的就是这个意思。然而异才的最初表现并无多少过人之处，马云第一次到雅虎融资时，雅虎的人认为他"疯"了，因为他们完全不明白马云在做什么。他们在中国的投资项目和模式之前在美国都成功过，但阿里巴巴这种模式在美国从没存在过。马云第一次上《时代周刊》的封面，封面标题是"疯狂的杰克——马".这里所谓"疯"，其实是由一种特殊才能支撑下表现出来的激情。

    不过，异才最初之所以为选人、用人者所不待见，是因为他们往往表现的比较另类，而选人、用人者又往往认为自己更为高明。实际上，虽然选人、用人者看不上异才，异才也只是把自己的接受挑选当做一种尝试。异才并非不知道选人、用人者想要的是什么，只是不愿苟同。正如马云所说："我是疯了，但我不蠢".因为他明白，如果每一个人都像我这样想，那我做生意就很难成功了。然而，异才绝不惧怕别人像他那样想，也不会眼红别人的成功。也就是说，异才在别人没有像他那样想的时候固然表现的很执着；但是当别人都在像他那样想时，同样会另辟蹊径。这或许正是马云偏爱太极的原因：你来这里，我去那里；你攻上路，我攻下路，各自发挥自己的潜能。

功在和而不同

    我们有理由相信，异才往往是在有意识得舍弃选人、用人者所希望得到的某些不合时宜的特性，寻找更适宜于发挥自己潜能的关节点。动物的感知能力的特异化告诉我们，一个动物要想在色彩斑驳的丛林中猎取到食物，如果把进入感觉系统的所有信息都不加选择地接受，那么它就无法从背景中分辨出猎物的行踪，也无法获得自己所需要的东西。相反，青蛙的一双大眼尽管对于眼前的一切几乎视而不见，但是对于昆虫的运动却特别敏锐，即便是在黑夜里也能盯住其行迹，可以迅速跃起并准确吞吃自己的夜宵。如同动物的这种特异化成为适者生存的重要基础，异才当然知道扬长避短的道理，努力为自己的聪明才智寻找一个聚焦点，从而在激烈竞争的市场上占有一席之地。

    有意思的是，真正的异才并非超凡脱群，特立特行；相反，他会更尊重团队合作，从而体现出"君子和而不同"的精神。马云认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道"获取真经"才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子。其实这样的团队组合比"一个唐僧三个孙悟空"的团队更能够精诚合作、同舟共济：有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子。彼此互补，相互支撑，少了谁也不方便。当然，这里的脾气暴躁、好吃懒做、中中庸庸只是个性特征，与是否属于异才没有必然的联系。其中必然的联系应当如陆机在《辩亡论》中所说，"异人辐辏，猛士如林".

    这反过来团队应当善于容纳异才，形成一种多元包容的环境。作为诺贝尔文学奖得主之一的奥地利女作家耶利内克，在其国内长期是被当作另类看待，获奖作品《钢琴教师》推出之初颇受非议，有人说她的作品低级、下流、庸俗。不过，她的语言魅力还是被人们所关注，至少在毁誉参半的情况下并没有遭到封杀。随着时间的推移，《钢琴教师》一书的艺术价值终于得到越来越多的人们的承认，直至其最终步入伟大作家的行列。在其他领域也是一样，只要我们多一些包容，少一些求全责备，这个领域就有望多出一些异才，最终给我们增加更多的光彩和活力。因此我们不妨将古人的诗句"我劝天公重抖擞，不拘一格降人才"，改为"我劝诸公重抖擞，不拘一格聚异才".

力避求全责备

    如何在选人、用人中避免异才的逆淘汰呢？该次达沃斯论坛似乎努力为我们回答这个问题，其特别设置的一次会议的标题或许就是答案：《"洞察力，新观念"会议：对话马云》。即使我们不能在当下断定谁是异才，但我们的确需要提高洞察力，努力避免身边的异才"寂寞深院锁春闺".

    首先，选人用人重在真知灼见，不唯文凭。马云三次高考，成绩都没有到本科线，复读三年后勉强以专科生录取。据说恰好本科没招满人，马云被替补上来。他就读的母校杭州师范大学当时名为杭州师范学院。且不说海归背景，就是与国内一流院校相比，也算不上什么名校。如果用人单位想招到像马云这样的人才，就不能搞文凭至上；在实际使用或者设置激励举措时，更应当重视具有真知灼见的人才。值得注意的是，由于教育资源分配的不平衡，那些来自贫困地区或者弱势群体的孩子难免会输在"起跑线"上；而他们对社会生活的理解往往更为透彻，意志也更为坚韧。如果不重视他们的真知灼见，选人用人就难言洞察力。

    其次，识人鉴人珍惜独立见解，辩证看待标准答案。开拓中解决问题的标准答案往往循规蹈矩，会被视为成熟的表现。殊不知只有对新的形势做出独特判断，形成独立的见解，才是开拓出新局面的前提。从这个意义上讲，员工的独立见解可能是用人单位或者管理者最珍贵的才富。支付宝的诞生曾经被马云戏称为他有史以来"最愚蠢的想法"，比如没有相应的执照，有违金融法律的现行规定等等。然而他意识到，如果没有相应的支付体系做支撑，电子商业就没有前途。在求助银行而银行不愿做，并被银行认定肯定做不起来的情况下，阿里毅然推出支付宝，由此奠定了阿里帝国的坚实基础。

    再次，看人赞人重在精神气，避免被高富帅白富美的文学形象误导。马云本人对这个问题的分析恨容易被理解：在美国电影里，所有英雄一开始看起来都像是坏人，但是问题来了的时候他们变成了英雄，并且最后他们都活下来了。但是在中国，英雄一开始就像英雄，后来却牺牲了。英雄开始看起来像是坏人，叫做"人不可貌相"；然而也不是没有规律可循，特定环境下精神气的存在就非常重要。在"6分钟获得2000万美元融资"的经典桥段中，投资者孙正义之所以断然押注阿里巴巴，就是因为看到了马云闪光的眼睛："他的两个眼睛闪闪发光"，于是孙正义就"看到了中国互联网方面闪光的未来"。