更值得关注的是，中国企业面临的内部环境也正在发生巨大的改变。最主要的，就是企业的员工变了，过去的员工主体是“60后”和“70后”，现在开始转变为“80后”和“90后”。
 
　　首先，现在的企业员工更加讲究生活品质。他们在乎休闲娱乐，他们不愿意加班加点，希望在工作中找到乐趣。如果让他们千篇一律地每天做同样的事情，像机器人一样重复地劳动，那对他们来说简直是一种折磨。
 
　　其实这种情况并非中国独有，同样的事情，30年前在美国也发生过，这是经济发展到一定阶段的必然结果。完全重复性的工作逐渐被机器人替代，而人们从事的工作不再是简单地重复。
 
　　其次，现在的企业员工精神需求更高。他们需要活得有尊严，需要被平等地对待，需要被关怀，需要有发言的机会，过去那种居高临下的军事化管理已经不适合他们了。他们喜欢人性化管理，是动力式管理，而不是压力式管理。
 
　　最后，企业的管理氛围改变了。现在的企业员工开始觉醒，他们不再埋头苦干，而是学会了质疑，不管是哪个层次的领导都必须讲道理，你能说服他们，他们就跟着你干，说服不了他们，就会被他们看不起，甚至被员工炒鱿鱼。
 
　　越来越多的人开始问“为什么”“凭什么”。企业老板不能再指望员工为企业无私奉献，以为企业为员工提供了工作的机会，员工就应当感恩戴德。要知道现在的年轻人不再像父辈那样任劳任怨，而是讲究利益的平等交换。他们喜欢“幸福企业，快乐工作”“工作与生活两不误”等现代企业管理理念。他们向往的是优秀雇主，即那些把员工当作家人对待的好雇主，那些把员工培养成才的好雇主，那些能让他们引以为豪的智慧型企业。
 
　　企业家转型的10个方面
 
　　关于转型问题，企业家或高层经理人如何才能彻底想清楚呢？最有效的方式就是“走出去，请进来”，与各个领域的高手进行深度交流与沟通，千万不要关起门来思考。有人说，一个人能走多远取决于他与谁同行，我赞同这句话。只要找对人，问对话, 做对事，就可以省时省力，事半功倍。
 
　　企业家转型不是说说而已，而是要从全方位进行综合转型，这些要素之间既是独立的也是相关的。这里列举出10个最主要的方面，希望能给大家一些启发。