民企要规范，要发展，必须想办法留住两种人：第一种是一线的生产主管，第二种是技术骨干。 为什么要留住一线生产主管?这是因为，在当前的外部环境下，企业只有通过苦练内功，方有生存下去的希望。

    一线主管的精神状态，直接影响着基层员工的积极性；一线主管的工作态度，直接影响着基层队伍的战斗力；一线主管的管理方式，直接影响着基层车间的工作效率；一线主管的能力大小，直接影响企业一个单元的经营效率。产品质量的改善，能耗物耗的降低，产品收率的提高，生产成本的降低，都与一线生产主管密切相关。

    一线主管的整体素质，决定了一个企业的整体管理水平，决定了企业的成本控制水平，也就决定了企业的竞争力。因此，企业要想生存下去，就要重视并留住一线主管。重视一线主管，就要在待遇上向他们倾斜，让他们愿意扎根一线，愿意扎根前沿，通过点点滴滴的努力，把企业的基层做实。

    为什么要关注技术骨干?当前的市场环境，已经再也没有了投机的机会，再也没有了暴利的机会。消费者的理性，企业管理的理性，企业家的理性，行业内的重组整合，行业间的兼并收购，都标志着一个新时代的到来。

    技术骨干可以让产品变得更加优良，技术骨干可以让技术革新、挖潜增效变成现实，技术骨干可以让更多的新产品快速出炉，技术骨干可以让科技这个推动企业发展的轮子转的更快更好更稳。留住了技术骨干，也就留住了企业核心竞争力，也就留住了企业生存的根本，也就留住了企业的未来。

    就一般企业来讲，根本不具备引领市场的资格，大多数只能跟着市场走，能做到不掉队就是好样的了，能做到往前发展就更不容易。企业要生存，企业要发展，真的需要重视并留住一线主管，重视并留住技术骨干。