2000年，我们找到了产品模式，当时互联网热，产业发展的环境比较好，外贸正处于完全开放的氛围。我们发展很快。现在进出口形势不好，估计颓势还会有很长一段时？间。

    对九城来讲，我们从未停止过对互联网新业务模式的探索，包括当下炙手可热的互联网金融。我们有客户基础和数据资源，可以说价值连城。因为企业数据已经被政府、合作伙伴、相关机构求证过，数据准确性非常高。其中的一个探索方向就是，利用过去既有资源，推出一款面对中小企业的融资产品。尤其是一些小小微企业，它是资金饥渴型的，我们给提供增值服务。

    做地产挺偶然的，可以叫重操旧业，也可以叫业务爱好、不务正业。怎么说呢，有时候搞业余爱好会比搞本职工作更投入，因为除了精力投入外，还有一份情感投入。所以地产项目的产品研发都是精益求精，尤其是我这样一个做软件的人来搞地产。从角色上看，都叫产品经理，在软件行业里，这是一个非常有意思的角色。产品经理可能不是在某个专业领域里很强，但他要了解综合市场、技术、服务、宣传、推广各方面的情况。在微软，产品经理定位非常高，他有一种站在客户角度去追求体验价值的固有习惯，要用各种手段来满足客户需求。我现是在用做产品经理的感觉在做地产，永远逃脱不了这种思维定式。应该说建筑的产品成就感会好过其他产品，毕竟它要存在几十年甚至上百年。

    退市以后，我们要做多元化布局。做过几个行业之后，至少感觉房地产是最不辛苦的，作为一种资金密集型的业务，它对管理和经营的挑战绝对没有电商高，做电商和移动互联都是辛苦活，而且是风险最高的。作为集团层面的布局，地产可以作为防守板块，说不定地产这个业余选手将来也可以挑大梁。

    面对当今技术潮流，我的感觉是这个市场发生很多事情，都比我们想象的速度更快，总是在你还没有想到的时候，就已经发生了。现在在互联网行业，最悲摧的事，就是不知道谁把你给颠覆了。这就是技术，这是技术主导的商业世界。

    如果人生还会重来一次，还会按照过去的人生道路走吗？这个特别难说，对于现在的我，确实不愿意再选择IT这个行业，在这个行当，总有一种诚惶诚恐的紧张，一切都太快了，你总有一种喘不上气的感觉。

    更恐惧的是，你的奶酪说不准哪天、不知道让谁就给拿走了，突然有一天你就没希望了，所以身处其中的人会觉得没有安全感。而对于其他传统行业，当你奠定了一定行业基础的时候，一般不会出现突然间就倒掉的事情。尤其当你建立了较高的行业壁垒时，别的小虾米想要来挑战你的话，几乎没那么容易，你可以存在上百年，但在互联网行业里真的不好说。

    目前公司冲在一线的机会，应该让给那些有创意、有活力的年轻人。我们这些老人，应该调整定位，做好教练和政委的角色。不过，对于当年年轻的我，恐怕还是摆脱不了这个行业的诱惑，因为这里太刺激了。人的一生中要有一段生死搏杀的经历，这样人生才算完整。

    移动互联，其整体发展的生态目前应该是去中心化的，大企业和小企业都有机会，只要你毫不犹豫地去拥抱它。当然腾讯做微信，我觉得也挺意外的，腾讯作为大公司，依然有小公司的嗅觉和执行力。“有心摘花花不开，无心插柳柳成荫。”这就是这个生态里的典型现象，这也是整个移动互联的魅力所在。除了互联网行业，我还真想不出来还有哪个行业能拥有如此的活力和刺激。

    移动互联时代，爆发速度会越来越快，偶然间可能没有抱很大期望值的一个东西，会突然很震撼。所以从现在的业态来讲，这段时间大家都处于探索阶段，每个人都会有自己的行动去推出一些产品。但是将来哪些会幸运地生存下来、发展起来？有时需要机缘和运气，就像谷歌的两位创始人信奉的一句话：“创新是一种激情犯罪，它需要动机、手段和机会。”

   可能花点时间，令人惊讶的好东西会越来越多，未来很值得期待。