中小企业的未来靠谁拯救？
大企业都是从小企业发展来的，我想每一位经营者都是应该同意的了，可是为什么那些小企业就能够发展成为有规模的企业，乃至发展成为国际化跨国企业，而有的中小企业发展不了几年就举步维艰了。
我曾见证一家中小企业发展壮大，也见证了企业经营者草与树经营智慧的实践，他说：春天来了，万物复苏，小草的生长很快，而树的生长却很慢，冬天来临了，草没了，可树还在。一年复一年，草一样的企业一茬一茬的循环往复着，野火烧不尽，春风吹又生，而树一样的企业却不断生长，长大。草是向上长的，而树是不断的先向下扎根为将来的成长准备着，草一样的企业是做不大的，树一样的企业因为有了储备而能做大做强，做长做久，经得起风雨的考验。这个世界上没有百年草，也没有千年草，只有百年树，千年树，所以做企业就一定要做树一样的企业。企业家的经营智慧让人感动，企业家的境界很高，所以企业能够经营得很好企业家是有了充分的准备，企业能够快速稳健乃至超常规的发展那是必然的了。
一个企业的兴衰完全取决于经营者的境界、格局，因为老板的境界和格局决定了企业的发展方向。企业方向明确之后，接下来就是制定相应的策略，剩下的就是执行了。企业如果没有方向就像一叶小舟在江河之上没有了风帆，只能在原地打转，直至被风浪打翻而沉没。如果方向不正确那么制定的策略实施起来自然就没意义了。
企业主一定要谋划好企业的局，不仅要抬头看天，还要低头看路，洞悉社会趋势，搭建领导班底，建立团队，构建系统模式，付诸实施。
老板第一要务，识大体，弃细物，战略规划要得当
孙子曰：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。老板的战略规划就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光来思考企业要到哪里去，什么时候去，怎么去的问题。通俗的理解就是要编织一个梦，一个美丽的梦，光有一个梦还不行，还要有一个具体圆梦的具体目标，并给这个目标定下一个具体实现的时间。
老板的战略规划包含企业使命、企业愿景、企业目标，即我们基于什么而存在？我们会发展成为什么样？我们的具体目标计划是怎样实施的？战略规划必须要考虑的三个层级：
1、生存方式，企业有哪些业务、产品和服务？怎样的方式带来利润？核心的业务，核心的产品是什么？
2、发展空间，企业新的利润增长点是什么？技术创新、营销策划、通路渠道、人才队伍、客户关系等等是否存在短板？其它还有哪些因素阻碍企业的发展？
3、机会分析，社会的发展趋势？宏观经济的形态？企业决策要做哪些新的调整？
对于企业老板来说，老板要思考的就是全局的问题，整体的问题，而不应事无巨细，啥事都亲力亲为，该做的也做，不该做也做。企业老板一定要重视战略规划，千万别忽视它，企业要发展必须要从战略起步，没有战略规划你就别想做大做强。可对于大多的企业老板而言不是缺少战略规划，就是战略规划流于形式。有些企业干脆没有战略规划，纯粹摸着石头过河，走到哪里是哪里。
有的企业战略规划浮夸成风，动不动就走出国门、走向国际，成为世界企业，根本就不切实际。当下社会最紧张的几大问题莫过于食品安全问题、环境问题、人与人之间的信任问题，那是人类自身出现了心灵的荒芜。可见符合社会发展趋势，保障人类与自然和谐共生的事业才是有未来的产业，才是能够经营得久的行业。
鉴于此，对于企业的老板而言企业使命、企业愿景的提出能否贴近这些问题来鼓舞人心，目标的制定能否一年一个样的来实现企业理念，改变社会现状。梦的树立要可以触摸，行动可以圆梦，然后再放大规划，再圆梦，不断的循环往复，前进前进再前进。
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