美的大量裁员、团购集体歇菜、白酒震荡分化……

　　市场的寒潮这次似乎来得特别久，影响也非常大，几乎扫荡了所有的行业，直抵生活的各个角落。自然的冬天已经过去，但经济的冬天好象怎么都过不去，“过冬”这个词语至今还高频率地反复出现在报纸上、网络中、论坛上。

　　但我们发现，就象“口红效应”一样，即使是在危机如此严重的当下，仍然有一些企业商家逆市上扬，创造着一个又一个的奇迹。他们凭借什么？答案是：品牌的力量。

　　同仁堂，是提起中药，许多人都不约而同会想到三个字。同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”，是国内最负盛名的老药铺。历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司，其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店已经遍布全国，各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20余家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。

　　2012年下半年，同仁堂多家门店创造了营业额同比上涨50%以上的骄人业绩，甚至个别门店的营业额上涨达到100%。这在经济危机严重影响下的当下中国，是何等的令人震憾。仔细分析之余，发现归根结底起主要作用的还是两个字：品牌。就是品牌的力量，让同仁堂不仅没有受到市场萧条的影响，反而涨势惊人。

　　养生保健，对于现在生活在北上广等一线城市的很多老百姓来说，已经成为刚性需求。可以不买豪宅，可次买奢侈品，但营养滋补品、保健品还是不能缺少的。于是冬虫夏草、西洋参、深海鱼油、维生素，一个都不能少，但买哪个品牌、到哪儿去买，这个得要好好研究一下，现在钱不能乱花了，那些忽悠的都不能想念了。最后得出结论，哪个品牌最放心买哪个，哪儿最值得信赖到哪儿去买。答案已经呼之欲出了，自然是“同仁堂”——中国第一啊，不信它信谁，那同仁堂的销量不涨肯定说不过去了。结果，一块老牌子，挡住了经济大寒潮。

　　去年还有一件市场大事不得不说，那就是加多宝和王老吉的商标之争。法律之争的结果大家都已经清楚，加多宝输了，让出了王老吉商标，好象连品牌都没有了，可谓是身处寒冬且雪上加霜，但加多宝却神奇地扛住了。要值得注意的是，加多宝失去的只是一个品牌商标，却保留下了弥足珍贵的品牌内涵和品牌价值，以及迅速高效的执行团队。

　　当加多宝意识到商标之争注定要失败之际，其应对措施迅速出台：“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝——还是原来的配方，还是熟悉的味道——怕上火喝加多宝。”同时，5月中旬开始品牌转化，到6月中旬，仅一个月的时间，让全国300万个终端全部改头换面。凡是做过深度分销的人都很清楚，这是极为不易的：考验的不仅是快速反应，更是高效执行和高频沟通——执行一丝一毫不打折扣，更为团队合作伙伴多想一点、多做一点。

　　而5天决定冠名《中国好声音》，更是让加多宝收获了整整一个夏天，这也正是凉茶饮料最旺销的季节。看起来，是老天在帮加多宝，但正所谓“人不自立天难助”。如果没有加多宝多年营销积累的沉淀和思考，没有加多宝在多年市场实战中形成的营销文化渗透，没有加多宝人务实和担当的精神底蕴，估计早就彻底歇菜了。加多宝，用积淀多年的品牌内涵和气势挡住了寒潮，并收获了未来。

　　寒冬，还在继续，春天，并不遥远。期盼中国企业家和营销人，能够静下心来，寻找属于自己的解决方案，真正感受和运用品牌的力量，收获成功的果实。