作为管理者如何让下属学会负责地做事?所有管理者最为关注和重视的问题，也是企业管理的重大问题。对于管理者而言，最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而，管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么，如何才能让下属学会负责地做事呢？我的体会是 ：

    一、晓之以理，让下属切实明白自己应负的责任是什么。最重要的问题是下属的“岗位描述”，也叫岗位责任、岗位说明书。只要员工上岗，首先就要有一份“岗位描述”，这要根据企业需要进行岗位分析、互相沟通、相互确认来明确。员工转岗，岗位说明书也要随之修订，这是明确责任的第一步。试想，如果没有这个岗位描述，仅凭上级的口头指示和要求做事，仅凭岗位人自己的理解做事，会是什么结果？

    二、动之以情，让下属真正懂得自己与上级之间的责任关系。

这里最重要的是要搞好四个联结：

1、感情联结，互相信任；
2、利益联结，分享共赢；
3、生涯联结，荣辱与共；
4、责任联结，首担其责。

   三、树之以范，让下属从内心感受到上司的教练角色。

   正所谓“喊破嗓子不如做出样子”，要对下属的执行过程进行必要的指导、引导和教导，当上司的要善于当教练。当然，当教练决不是越俎代庖，也不是取而代之，更不是事事当“婆婆”。

    四、授之以权，让下属做到“七有”。这七个有是：有职、有权、有责、有威、有信、有利、有尊严。下属有了这“七个有”，而且上级又能主动去维护下级，我想，做下级的应该既主动又开心地去做事了。反之，下属就会在被动的情境下做事。

    五、严于律己，让下属从上司的言行中找到“负责地做事”的“模版”。俗话说得好“近朱者赤，近墨者黑”，试想，一个不能给下属带来深刻影响的上司，怎能令下属信服？领导力的核心本质就是影响力，《亮剑》中的李云龙对独立团的影响就是很好的例证。

    当然，要想让下属负责地做事，不仅仅就这么干巴巴的“五条”，然而，这五条做到了已经是很不容易的了。