伊索讲过这么一则寓言：宙斯创造了人，没给人长寿，却给了人聪明才智。在冬天，人给自己建造好了房屋，舒适地住在里面。牛、马和狗冻得受不了，想进屋成为人的伴侣，人说可以，但要他们将部分寿命送给人，三个动物答应了。这样，人在最初几年，纯洁而善良，那是在宙斯所给人的岁月；然后的几年，奔跑不停，那是从马那里要来的岁月；再然后几年，踏踏实实干事业，那是牛送给的人岁月；最后几年，躺在垫子上晒太阳，这是狗给人的岁月。

    看了京华时报刊登的《中国式养牛Style》，我想到的，就是这个故事。文中的赵国梁，在我看来就是一个“牛的岁月”中的人。

    “牛”的特点，在赵国梁身上特别明显。他能耐得住寂寞，从大学毕业到现在，能在牧场上坚持9年，而他的同班同学还在坚持养牛的仅剩2人；他务实，挤奶、检查饲料、检查设备……一定要亲自干个明白；他其实也固执，他的牧场上“让牛不舒服的事”，他绝不容忍。

    如果你是一个企业管理者，一定要把那些员工中这些“牛”派人物挖掘出来，千万不要因为他们经常沉默而忽略他们，因为他们很珍贵。《哈佛管理评论》曾刊登过对于这些“牛”式的员工的六有管理：第一，有尊重。这些员工因为说的少，而容易被忽略，对待他们要给与赢得的尊重。 第二，有耐心。在与其沟通时，尽量少用鼓励的方式和开放式的问题与他们沟通。第三，有共识。管理者应该尽量寻找与这些员工的共同点，如是否都喜欢上网、看书、运动等，投其所好，拉近双方之间的距离。第四，有方法。从封闭式问题开始，再问开放式问题，并做到以听为主。第五，有花样。经常组织一些丰富多彩的活动使之参与。第六，有培训。管理者应意识到培训的作用，有意识地让他们在培训中说出自己感受的方法与技巧。

   如果企业中这些“牛”人多了，也会形成踏实的企业性格，就如同赵国梁所在单位那样。