创灵动咨询： 全面绩效管理之管理收益及现状难点

    所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

实施全面绩效管理企业获得的收益：

n  应用系统的方法、原理来评定和测量员工在本职岗位上的工作行为和工作效果。

n  目的是为了改善员工的工作行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现组织目标和员工个人发展目标，为各类员工的晋升、降职、调职以及聘任提供依据。

n  对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬决策提供依据。

n  通过对员工绩效考核的找反馈，加强与员工的沟通，以增强凝聚力和向心力。

n  可以对员工招聘，工作调配的效果及团队精神等进行评估。

n  对人力资源政策导向、培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估。

n  协助员工持续发展，弥补不足，发扬优点，使员工的潜能发挥到最大。

n  绩效考核的核心目的是激励。

  企业全面绩效管理的现状及难点：

 1、战略缺失。其所谓的核心竞争力、相对竞争优势、关键成功要素和关键组织能力都是模糊不清的，而在规范的绩效管理中，这又刚好是其先决条件。

2、绩效管理与战略实施脱节。战略目标和年度计划没有被层层分解到各级部门和所有员工，出现部门或员工行为与战略相背离。

3、认识到了绩效考核的重要性，但没有认识到整个绩效管理体系的重要性。

4、绩效管理被单纯地认为是人力资源部门的事，各级管理者和员工自身都没有承担相应的责任。

5、内部管理关系混乱，各岗位责、权、利界定不清，出现管理“真空”。

6、部门、科室和员工之间在制定目标缺乏有效的沟通，无法实现部门、科室和员工目标的统一协调。

7、不能处理长期绩效与短期绩效的关系，导致过分追求短期经营指标而忽视了企业长期可持续发展。

8、忽视了员工的参与，更不重视在整个绩效管理过程中与员工的沟通，使得成为单纯的绩效考核，阻碍了绩效管理有效发挥提升员工绩效和能力的作用。

  归根结底是：

缺乏一个科学合适的全面绩效管理体系

缺乏简便和强大的信息系统支持