企业的发展取决于什么？要想企业组织与个人的发展更好只有“周密的战略目标计划、良好的质量信誉、有效的成本控制、急、畅、准的信息流、新颖的管理理念、精锐的人才应用和完善的团队协作”只有这些才是企业发展市场竞争的强力后盾。所以说企业的发展即是“组织的发展也是个人职业的发展”：

    随社会的发展和科学技术不断提升，组织和个人之间的发展在企业发展竞争中也不断加剧，为了更好的应对繁琐复杂的组织发展形势变化，在当今社会竞争中立于不败之地，组织必须利用有限的资源，发挥最大的功能。如何发挥“人的资源”——人是活的资源、也是主观能动的资源，成为现代企业摆在组织面前的一个新问题，也是组织与个人之间竞争的关键所在。在工作不断扩大化、丰富化的当今社会，得到提高与发展是员工最大限度的理解组织发展的需要，发挥员工的才能，实现员工对组织的最大贡献化，也是组织发展的现实所需。

    基于以上观点可以看到组织和人才发展的关系是：“管理和发展”的关系。

    说到“管理和发展”，就要去面对一个逆命题——“多配几个人能把工作做得更细致，项目收益更大，几个人的工资不费什么成本”。那我们就来探究一下这个命题的背后，即人是怎么多起来的，效率是怎么低下去的。“把工作做得更细致”无非是解决管理的问题和发展的问题。首先，管理的问题是不能通过加人来解决的，运筹学上早已经证明人越多管理的效益越低。其次，解决管理和发展的问题途径应该有三条：1、加强团队管理协作性；2、提高人员综合质量；3、打造人才发展职业规划；在企业管理发展中“组织和个人”可以从两个方面来理解。

    1、组织机构；岗位、职能、部门环节流程、工作权限以及它们之间的架构组成机构。这一机构可以把分工的范围、责任、相互之间的协调组合起来，即能区分各自的任务和职责，同时也能分划部门和层次，从而成为组织的框架体系，即为企业组织。通过架构的建设和变革，将企业管理经营活动的各个要素、各个环节，从层次上、流程上、责任上科学地组织起来，使得每个员工都能接受组织的协调和工作行动，从而产生新的大于单个人和小集体功能，形成团队协作的整体职能。

    2、人才发展是企业在发展、运营、管控中制订的管理方针，同时也是项目达成和经济效益的核心和生命力。所以说企业的发展、项目的达成及经济效益的提升都是通过人的管理来实现的。对人员进行优化整合和管理，在人力资源管理“薪酬体现、人才培养、考核、激励、晋升、”等一系列日常业务管理中，调动员工工作积极性，提高员工劳动素质，增强企业内部凝聚力，塑造一支充满活力和战斗力的团队，为企业达成经营目标和提高经济效益提供强有力的人才保障。

    从某种意义上讲，以人为中心是企业的发展的前提。说到底企业的管理就是对人的管理，运用科学的方法对企业的人力资源进行有效利用和开发，来提高企业全体员工的劳动素质，使其得到最优化的组合，发挥最大的工作积极性，从而提高全体员工劳动素质不断提升工作效率。

    以上这两方面都有助于组织和个人的全面发展。职业生涯的发展将员工作为“人才”加以管理，在管理中充分分析个人发展、职业发展、生活和家庭发展相关的各种活动相互作用和协调起来。进一步加强对员工的了解和职业规划，发挥员工更大的潜力。使员工能够参与组织员工职业生涯开发，也是利于增强对组织发展目标的认识，同时让员工了解升迁途径，加强对组织的认同感。有利于明确员工在组织发展中的任务和位置，以便联系实际情况，做到合理收放自己、发展自己，才会有针对性的提高改善员工自身。

   总结：综上所述组织和个人的发展关系就是“管理和发展”的关系。