表现:

　　1.缺少抵押物,贷款少,周期短。海龙动漫总经理彭亮:微企没有抵押物,规模小,往往得不到银行的授信,即便银行想贷款给微企都难。

　　2.开发成本高,资金回笼慢。炫酷科技副总经理唐锐:作为研发型的科技型企业,产品开发周期漫长,前期投入资金压力大,而产品进入市场后,资金回笼周期较长。

　　出路:

　　1.加大扶持：市工商局副巡视员胡德汉:对微企进行资金帮扶,我们正从两个方面着手:第一,我们解决“草根”人群在创业初期启动资金的问题。第二,在微企成长的过程,给予资金输血,扶其上马。市中小企业局副局长周奎:从国家层面来说,对于符合要求的项目,可以申请国家中小企业发展专项资金。在市级层面,重庆市也设立了每年20亿的民营经济发展的专项资金。

　　2.成本管控：中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒:企业要建立以财务管理、以成本管理为中心的管理系统,降低企业资金投入的同时,也可以提高产出效率。

　　人才再多点

　　表现:

　　1.留人难：容点科技CEO蒲桂龙:我们自己不敢花钱培养人才。担心人才一旦培养成熟后,他们会很快跳槽走人。

　　2.招人难：唐锐:创业初期,企业的经济实力不强,难以吸引高端的人才;作为软件研发型企业,人力成本在企业成本中的占比较大。在这方面,我们却很难获得政府或行业扶持。

　　出路:

　　1.股权激励：重庆工商大学校长杨继瑞:企业要如何留人?首先是员工要认同企业的价值观、企业文化以及经营理念。其次,作为老板,要舍得牺牲自己的利益,股份不要100%属于你,要在老板和员工之间找一个平衡点,搭建一个很好的激励机制。

　　管理再强点

　　表现:

　　1.产品强 管理弱：太和镇家庭农场主张华:我们企业从事粮食作物生产,产品具有较强竞争力。但由于我们这样的业主,多是农户出生,管理一直是企业发展的瓶颈。

　　2.建制容易守制难:蒲桂龙:小微企业常常会遇到“建制容易守制难”的问题,“人性管理”与“制度管理”之间的尺度难以平衡。

　　出路:

　　1.简化制度:

　　陈乃醒:在小微企业的管理过程中,灵活性比严密性更重要。比如,在小微企业,没实力设置更多的专业岗位,比如说电脑员、司机员、打字员、保卫员等。企业需要一专多能的人事安排,饱和工作制,满负荷工作制,一方面提高效能,一方面方便管理。

　　2.在制度化管理中加入“人性”

　　杨继瑞:中国式的管理就是强调的“法治”跟“人治”相结合。企业必须要有制度化的管理,但是人性化管理也不可缺。作为微型企业,管理的最高境界就是“摆平”这两个字。

　　平台再宽点

　　表现:

　　信息不对称

　　唐锐:一方面,部分大中型企业对技术型代工的需求量越来越大,而另一方面,拥有技术的微型企业却难以在短时间内拿到合适的代工订单。一个重要原因就在于,需求双方的信息难以对称。

　　出路:

　　1.完善平台扶持政策

　　胡德汉:关于小微企业的发展,我们有针对性地出台了一揽子政策扶持体系。其中包括搭建三个平台:一个就是创业培训;第二个就是创业的孵化;第三个就是龙头企业的对接。当然,平台的完善还需要一定的时间。

　　2.建立资源共享机制

　　市工商联副主席刘杰锋:政府部门应该根据小微企业的阶段性发展特点和可持续发展要求,搭建符合小微企业信息交换需求的资源共享平台,以改变小微企业成长过程中的四面烧香、八方拜佛的局面。