团队型领导
充分利用成员差异。团队领导人跳越只是解决冲突的层次，主动找出并接纳团队成员之间的差异，协助大家了解并接受他们个人之间的差异，然后藉着寻找善用不同背景、观点和技能的方式，将群体的潜力发挥到极致。
身为领导者，怎样才能管好团队?
作为团队领导，一定要尊重并真诚地对待团队成员。因为，你真诚对待每个员工，尊重他们，他们当然能感受到，并会给予你真诚的回报。
帮助团队成员提高能力
其实，团队中的每一个人都希望自己能够得到提高，如果在一个团队中无法使自己的能力得到提高，那就无法真正地留住人才。笔者认为，作为一个团队的领导，其很重要的一个职责就是要培养团队成员，提高他们的能力。
关心团队成员
领导不仅要关心团队成员的工作，还要关心成员的生活。因为，每个人都会有心情的低谷和高峰期，所以，当员工处于低谷期时，领导要帮助员工尽快走出去，多多给予其关心。
创造好的工作环境
团队领导要努力为成员创造一种好的工作环境，力争让他们的付出得到相应的回报。当员工的利益受到损害时，要敢于为员工去争取，因为员工都愿意跟着一个能勇于为自己谋福利的上司，谁也不愿意跟着一个不敢为下属争取利益的上司。
严格要求自己
领导要以身作则，带头去执行团队制定的制度。因为，如果一个连上司都不愿去执行的制度，员工也绝不会去自觉遵守。所以，团队领导要严格要求自己，把自己树立成公司的榜样，这样才能有利于工作的开展。
要有一定的专长
作为一个团队的领导，一定要有自己的一个专长，无论其是技术方面的还是管理方面。因为，只有领导有一定的专长，下属才能会更加信服你，你的指令才会更有说服力。所以，领导一定要具有一定的专长。
总之，员工越追求个性和自由，对领导者的素质要求也就越高，所以，领导要想管理好一个团队，就必须不断去提高自己的能力。
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