主管怎样做才能得到下属敬畏和服众
带团队，做管理，必须要得到下属的敬畏，服众，才能一呼百应，有公信度，管理才会顺畅。怎么做，才能赢得下属敬畏今天跟大家一起来分享一下。
一、情绪稳定不露怯：
    要想得到下属认可，服从你的管理，就必须得到他们的敬畏，只有一个情绪稳定，遇事不慌，不会露怯的人才会得到他们的认可，会打心底敬畏你。
    队员最怕最讨厌的就是管理者情绪不稳，性情暴躁，欺软怕硬，得理不饶人。工作中下属未达目标，工作落实有偏差，不是拍桌子就是骂人，真遇到刺头又露怯不敢管。这样双标的管理者是得不到下属的敬畏的。
二、遇事担当不逃避：
    主管是团队的管理者，是队伍的领头人，是队员的信任和依靠，也是团队的定海神针。所以，团队遇到困难，项目推进受阻，队员有难处，管理者不能退缩，不能推诿搪塞，要勇于担当，绝不逃避，敢于直面问题。
    即便是你也不能解决，但你要先把问题接过来，担子担起来，再请求单位，上级协调、协助解决。不仅能稳住军心，也会获得队员敬畏。
三、集权放权不霸权：
    管理者是队员的榜样，是团队管理的领头人，要把队伍带向辉煌，做大做强的先行者，一定要做到能集权，懂放权，绝对不做霸权者。
    团队是大家赖以生存，实现梦想的平台，能当管理者，团队主管的权力是队员认可，组织相信才授予你的，要民主，要集中，要集思广益，也要权力下放，岗位职责分明，分工明确，各施其职，各尽其能。公平公正公开的人设才会得到敬畏！
四、纠错有方留颜面：
    团队是职场，队员的能力参差不齐，工作中难受会出现矛盾，纠纷，错误，主管是团队管理者，有责任协调处理，纠偏纠错，但方法非常重要。
    一个真正优秀的主管，一定会懂得换位思考，深知以心换心，尊重是相互的，只有尊重下属，才可能获得下属的尊敬，你能体谅下属，给下属留颜面，下属会心悦诚服地敬畏你。所以，在纠错的时候，当着队员不批评指责，留足颜面，私下会面对面纠错，能够让队员知道错在哪里，更会对你格外敬重有嘉！
五、权责分明讲规矩：
    团队的好主管一定是把规矩立在前面，奉行不以规矩不能成方圆的管理手段，凡事先把规矩定好，有职场公约，有规章制度，一旦有人触碰红线，就坚决照章执行，不徇私不枉法。责权分明，该奖励的绝不吝啬，该处罚的也不手软，好的主管既要有菩萨心肠，也要有金刚手段，才能立威，队员会对你心生敬畏！
六、推功揽过讲格局：
    主管是团队的管理者，既然是官，就要有格局，不能有官威，要严管真爱，要多给队员机会，要推功揽过，这是真格局，不会影响上级对你的判断，上级领导不是瞎子，能看不出到底是谁的功劳吗？
    你用这种方式去管理团队，你的格局不仅会获得队员的敬畏，同时也让领导对你高看一眼，留下有格局的印象，一举两得。
七、公私分明不模糊：
    主管一定要谨记：水能载舟亦能覆舟！是群众的信任，组织的认可，你才坐到这个管理岗位上来的，那就要对得起组织，不辜负队员的信任，要一心为公，为团队谋发展，为队员谋福利，不为自己谋私利，要公私分明。
    公私不分，模糊不清，是管理者的大忌，不可犯，只会削弱你在队员心中的好感，得不到他们对你的敬畏。
    主管要想得到队员的敬畏，就必须做到公私分明，有格局，讲规矩，方法得当，有担当，情绪稳定，才能折服队员，对你心生敬畏！