真正的执行力，不是能力，而是一种态度为什么同样一件事情，交给不同的人，结果完全不一样？有的人接到任务，第一反应是：“这个我没做过。”“这个有点难。”“条件还不成熟。”“等我准备好了再开始。”而有的人拿到任务，第一反应却是：“先干起来，遇到问题再解决。”最后你会发现，真正能拿结果的人，未必是团队里能力最强、经验最多的人。但他们往往有一个共同特点：对待事情的态度不一样。所以我越来越认为：执行力首先不是一种能力，而是一种态度。

    真正高效的执行者，身上通常都有三个“敢”。

    01｜敢行动：先干起来，再不断修正很多人执行力差，不是因为不会，而是因为迟迟不开始。想得太多，顾虑太多，总想等所有条件成熟以后再行动。但企业经营中，哪有那么多万事俱备？新业务没做过，怎么办？先做。客户不知道怎么谈，怎么办？先接触。短视频不知道怎么拍，怎么办？先拍起来。很多能力，本来就是在做的过程中练出来的。
    真正有执行力的人，并不是所有事情都想明白了才开始。而是：方向清楚，就先迈出第一步；理解的先执行，不理解的在执行中搞懂。很多事情，不是想明白了才会做。而是：做起来以后，才会越来越明白。

    02｜敢解决：遇到问题，不抱怨，只找方法一个人的执行力到底怎么样，顺境的时候看不出来。真正能看出来的，是遇到问题以后。客户拒绝了怎么办？团队不配合怎么办？资源不够怎么办？方案没效果怎么办？执行力弱的人，遇到问题第一反应是解释：“这个客户太难搞。”“其他部门不配合。”“公司资源不够。”“市场环境不好。”
    而真正有执行力的人，第一反应是：“问题已经发生了，我还能做什么？”这两种思维，最后会带来完全不同的结果。企业真正需要的人，从来不是没有问题的人。因为做任何事情都会遇到问题。企业真正需要的是：遇到问题以后，能够解决问题的人。不会就学，没有就找，不通就换。办法永远比问题多。真正的执行力，就是不断把问题变成方案，把方案变成行动，把行动变成结果。

    03｜敢负责：事情到了我这里，就负责到底这是执行力里面最重要的一层。很多人愿意做事，但不愿意对结果负责。事情做成了：“这是我做的。”事情没做成：“客户的问题。”“市场的问题。”“团队的问题。”“领导没说清楚。”于是，每个人都有理由，最后却没人对结果负责。但真正靠谱的人有一个非常重要的特点：事情到了我这里，我就对它负责到底。这不代表所有问题都是他的错。而是无论发生什么，他首先考虑的不是甩锅，而是：我还能做什么？该协调的协调；该反馈的反馈；该调整的调整；该承担的承担。最后给团队一个明确的结果。
    老板真正敢重用的人，往往不是从来不犯错的人。而是出了问题以后：不躲、不推、不甩锅，敢站出来解决问题的人。能力决定一个人能做多少事情。而责任心决定：重要的事情，老板敢不敢交给你。

    04｜真正的执行力，就是三个“敢”所以，一个团队要提升执行力，不要天天只喊：“执行！执行！执行！”真正应该训练的是三种态度：第一，敢行动。不等、不拖、不观望，先干起来。第二，敢解决。遇到问题不抱怨、不逃避，主动找方法。第三，敢负责。事情交到自己手上，就对结果负责到底。这三个“敢”真正形成以后，团队的状态会完全不一样。因为企业最怕的，从来不是员工暂时不会。不会，可以教；能力不足，可以练；经验不足，可以积累。真正可怕的是：不敢行动，遇事就退，出了问题就推。这样的团队，即使能力再强，也很难真正拿到结果。
    写在最后我一直认为，判断一个人值不值得培养，不要只看他说得多漂亮，也不要只看他的学历和过去经历。真正要看三件事：事情来了，他敢不敢上；问题来了，他敢不敢解决；结果不好，他敢不敢承担。这才是真正的执行力。执行力的背后，不只是能力，更是一个人面对事情的态度。敢行动的人，才有机会；敢解决问题的人，才会成长；敢承担责任的人，才值得托付。一个团队真正强大，不是因为没有问题。而是每个人面对问题的时候，都有一句话：不找借口，先想办法；不推责任，把事办成。