谈到战略，很多人都认为战略等于战略规划，但事实上，战略规划是战略的核心之一，但不是战略的全部。具体来说，战略规划是战略制定的一部分，战略制定是战略管理的一部分，战略管理是战略的一部分。
    在最大的“战略”概念之下，战略管理是战略理论指导实践的核心体现，而在战略管理之外，战略还包括战略研究、战略教育等。战略研究指的是对战略规律的剖析、提炼，最终形成战略思想、战略理论、战略方法论等，一般以书籍、论文、评论等作为载体出现，本书的写作也属于一项战略研究活动。战略教育主要指对战略研究成果的传播，比如商学院、培训机构的战略课程，还包括书籍的销售等活动。
    战略管理中，主要包括战略制定、战略解码、战略实施、战略控制、战略评估、战略调整及战略应急等活动，高效的战略管理应该形成一个层层向下、环环相扣的立体闭环。层层向下的含义是下一层次的战略应服从上一层次的战略，比如专项战略服从整体战略、下级单位的战略服从上级单位的战略。环环相扣的含义是从流程上，战略从制定、解码到实施、控制最后到评价、考核等形成一个完整闭环，确保制定一流的战略、得到一流的执行。
    战略制定中，战略规划是主流的战略制定方法，但除此之外，战略直觉法、战略匹配法等也是战略制定的方法之一。从战略制定的实践经验来看，战略直觉法好比自己动手缝衣服，战略匹配法好比在成衣商店选择通用尺码服装，战略规划法好比量体裁衣、定制服装。

一、战略直觉法
    战略直觉法主要依赖领导者的天赋、学识、经验、偏好等以及环境刺激产生的灵感想法，进而确定组织在未来一段时期内的发展目标及实施路径。战略直觉法具有以下特点：
    一是艺术成分高于科学成分，不开展系统的分析研究，基本不遵循任何原则规律。
    二是战略不具备系统性，通过战略直觉法制定出来的战略一般是不系统、不完整的，组织在实践中可能只有一个战略愿景和每年的财务性目标，缺乏非财务性关键目标、战略实施路径、战略保障措施等，甚至可能只有一句战略口号。
    三是战略周期较短，由于战略直觉法未对未来进行系统预测，制定出来的战略基于未来很短时间的预测，一年甚至几个月，因为短时间的未来趋势基本是确定的，不需要进行系统预测。因此，新战略制定不久，组织可能便会发现已经不适应发展情况了，在实际中通常表现出战略方向不清晰、战略方向频繁调整、缺乏战略定力。
    战略直觉法与一般意义上的“拍脑袋”决策类似，成本较低，通常为中小规模、初创型的组织所采用，制定出最优战略的关键在于领导者的素质。但战略直觉法也有其一定的可取之处，企业家学派的学者认为在战略制定过程中，领导者的直觉非常重要，尤其在外部环境变化速度快、预测难度高的情况下。而为了提高企业家凭借直觉制定出优秀战略的概率，组织应重点关注领导者的挖掘和培养，提高领导者素质。

二、战略匹配法
    战略匹配法是组织根据所处环境、自身条件特点，从若干通用战略中进行选择而完成战略制定，也就是所处环境、自身条件与通用战略的匹配。通用战略是战略学者或优秀企业从理论逻辑与最佳实践中归纳而来，如从竞争角度将战略划分为成本领先战略、差异化战略、集中战略或红海战略、蓝海战略，从业务多元化角度将战略分为一体化战略、密集型战略、多元化战略等，每类通用战略一般都有系统的适用条件及实施指导。
    战略匹配法具有以下特点，一是战略愿景预设，通用战略一般假设组织在不同的条件下，如何做到领先或进一步扩大领先优势，简单而言就是假设“每一位士兵都想当元帅”，二是多类战略并用，通用战略通常是从组织发展的其中一个角度开发出来的，仅一类战略难以涵盖组织发展的多个重要方面，比如一体化战略是组织在业务组合层面的战略决策，差异化战略是组织在某项业务竞争层面的战略决策，组织需要根据自身所需要解决的战略问题，结合自身条件，进行战略匹配，
    三是难以完美匹配，组织所处环境、自身条件通常是具有独特性的，难以与某个通用战略的适用条件完美匹配，比如组织所处环境可从市场增长态势、行业竞争、上游供应链、下游渠道等各个关键维度进行匹配，很可能大部分维度是匹配良好的，但少部分维度匹配情况一般，未能实现完美匹配。
    战略匹配法实施成本中等，适用于各类组织，包括过去采用战略直觉法，未来想要提高战略管理水平的组织，以及过去采用战略规划法，未来难以继续承受其高昂成本的组织，通过战略匹配法制定出最优战略的关键是条件匹配性。

三、战略规划法
    战略规划法是基于组织外部环境预测、内部资源能力以及领导者的战略意图，通过程序性的步骤完成战略制定。规划本身起源于20世纪50年代美国的预算实践，战略规划是战略管理在发展过程中与规划结合产生的，战略规划法与战略直觉法、战略匹配法核心区别在于前瞻性、系统性与独特性，战略规划基于组织外部环境预测而形成前瞻性，基于程序性方式制定战略而形成系统性，基于组织内部资源能力与领导者的战略意图而形成独特性。
    战略规划法适用于大型组织，正如迈克尔·波特曾在《经济学人》发表文章所写的“随着公司的成长、变得越来越复杂……公司需要用系统的方式制定战略。战略规划就是对这一需求的回答”。
    战略规划由于需要通过程序性的步骤完成大量分析研究，其成本高昂，一是资金成本高，战略规划需要具备专业技能的规划人员才能完成，聘请战略咨询机构通常需要支付数百甚至上千万元咨询费用，培养内部战略规划团队的人工成本通常也不会比这个数额低，二是时间成本高，管理团队在战略规划过程中需要投入大量时间参加各种规划会议，主要就预测结论、战略意图等达成一致。
    战略直觉法与战略匹配法相对逻辑简单、操作简易，但存在明显的缺陷，通常难以制定出最优战略。战略规划虽然成本高昂，但战略对组织的发展具有关键性作用，通常随着一个组织发展壮大，在战略制定方面通常是由战略直觉向战略匹配，最终进入战略规划的科学状态。

    ——内容摘编自即将出版的《全面战略：不确定时代的战略规划与战略应急》（点击右下角收藏，随时开启战略碰撞）