无论在哪种体制的单位，在组织实际运作过程中，通常会看到四种管理者：
    第一种，瞎盲型。做事像大头虾似的，没有方向，没有计划，做到哪算哪，走到哪是哪，一出问题就到处救火，盲目干活，自己忙得团团转，团队却越管越乱，出不了业绩，部门工作不乐观。
    第二种，亲力亲为型。想教下属不知道怎么教，想带团队别人又不听，最后觉得谁都不如自己干最省事，干脆什么事都自己干，越干越累。
    第三种，孤独专横型。凡事自己说了算，态度强硬，不懂得倾听，也不尊重下属意见，看似很有权威，实则团队管理越管越孤独，人心越来越远。
    第四种，优秀统筹型。善于规划、善于统筹、善于组织整个团队，能把方向定清楚，把分工安排明白，有思路、有方法、有格局。很多管理者之所以累，不是能力不够，而是不会管人、抓不住重点。其实带团队真的不用那么复杂，只要牢牢抓好这三件事。
    一、抓目标，定结果管理的核心，不是盯人，而是盯结果。把目标讲清楚，把标准定明白：我们要达成什么结果？什么时间完成？做到什么程度才算合格？目标清晰，过程纠偏，员工就不会迷茫；结果明确，大家才知道劲往哪里使。👉
    重点提示：做好下属的《工作分析》，定好《岗位说明书》，明确输出的工作重点指标，以及必须达到的标准。部门一把手必备！新的一年，3个核心8个关键教你筑建优秀团队，打一场有成绩的胜仗！
    二、分责任，定规则人管不好，多半是责任不清、规则不明。先把责任分清楚：谁负责什么、什么时候完成、出问题谁来扛。再把规则、制度、流程定明白：什么可以做、什么不能做、应该怎么做、流程怎么走、注意事项是什么？管理的最高境界，是学会制订制度管人、规则管人，用清晰的责任去触动人、推进事。大家都在统一规则里做事，有章可循、有规可依，部门才不会乱，往下一道工序或应对他部门，管理起来才会真正轻松。👉
    重点提示：善于运用目标管理、甘特图、5W2H等方法明确责任，用制度和流程规范行为，让团队有秩序、不触犯底线与原则，也避免相关的风险。 
    三、抓激励，分好处激励在管理中具有非常大的促进作用。激励分为正向激励和负向激励，两者结合，团队才有动力、有敬畏。企业管理中一直存在一个规律：20%的核心人才，创造80%的结果。所以咱们制订激励不能一刀切，要重点倾斜这20%的核心员工，用好激励的方法、分好处。做得好、贡献大的，及时给予正向激励；不遵守规则、达不到要求的，也要承担相应的负激励责任，做到奖罚分明、公平公正。抓激励、分好处，其实就是要切中人心，做好利益分配，确保真正付出多的人能够得到最大的回报，让员工个人利益与团队、公司利益保持同步。👉
    重点提示：要看懂人性，善于运用公司平台激励，结合员工个人所好，做到物质与精神双管齐下，最终实现公司与员工双赢。写在最后：带团队从来不是靠“管”，重点是：靠目标引路、规则兜底、激励走心。不会管人不可怕，抓不住重点才最累。抓好这三件事，让员工在物质与精神上得到双重满足，带团队就不再是一件难事。这也是一名管理者，最实实在在的成长与收获。慧心小互动：你在带团队时，最头疼的是哪一种问题？是目标不清、责任不明，还是激励不到位？欢迎在留言区一起交流分享。