作为企业的管理者，应该没有一个人不喜欢有威严，不喜欢被下属尊重。但是在实际中，很多企业管理者，无法建立其威严，更无法得到更多人的尊重。那么企业的管理者如何才能得到威严与尊重呢？

    领导的威严和尊重，最核心的来源其实很简单。威严源于你处事的标准，尊重源于对人的态度。简单而言，威严主要来自你判断和决策事情的标准，越公平正义威严越足；尊重主要来自你对别人尤其是下属的态度，越谦逊有礼，得到的尊重越重。威严是“向上”建立的，你的能力，你的资源，你的做事方法论，你对工作结果的要求，都决定了下属对你的敬畏和跟随。而尊重是“向下”获取的，你如何对待下属，是谦逊还是傲慢，是恶意还是善意，是信任还是猜忌等，就会决定他们对你的亲近和信任。

威严，来自于“对事不对人”。

    威严不是大声吵出来的，更不是左一句粗话，右一个瞪眼就可以建立起来。我曾见过一个企业的高管，在职场上向上汇报事情时，直接脏话连天，说什么“老母猪”之类的粗俗之语。可叹的是他的领导是我比较尊崇的行业大佬，这位大佬能容忍其“恶语”，也不由得让我对这个大佬的尊重打折。“言出于心”，能讲出粗俗之语之人，必然是情商低同时胸无点墨，因为他无法知道用什么更合理的言语来表达情绪。“物以类聚，人以群分”这个企业或者这个管理者如不改善，这个企业必然不会做大做强，甚至会在这个“粗语者”的带领下逐渐分崩。言归正传，威严不是靠拍桌子瞪眼，而是依靠确定性，是对工作能力，资源分配，工作标准等的确定性，具体体现在工作标准清晰无歧义，赏罚分明，决策果断不推诿。这样的工作确定性下，大家就知道在你手下“糊弄不过去”。归根到底，这种威信来自于专业能力和原则感，体现在你比大家看得远、看得准，能解决别人解决不了的问题，这就是天然的威严。

尊重，来自于“看见人”

    很多管理者以为有了一个头衔，就是这个岗位的主人。殊不知头衔是虚的，是暂时的，是无法直接获取尊重的。下属不会因为头衔就真心尊重你，他们尊重你是因为你尊重他们。很多管理者，以为有了头衔，就有了管理下属的“紧箍咒”，这是不成熟的管理者思维。管理中的尊重，来自于管理者的服务与培养，不会在管理者在的约束与要求中产生。受人尊重的管理者，一定是一个听得见下属声音的人。古代名将，如吴起，岳飞都是在生活中与士卒同食共寝，在战场上率先冲锋的人，其本身就起到了带头作用，所以取得了一场又一场战无不胜攻无不克的胜利。在企业里，当你能记住员工的努力，尊重他们的成果，在批评前先了解难处，为团队争取利益而非一味压榨，这种尊重就自然产生了。这本质上是一种共情能力和责任感，你把人当目的而非手段，人心自然会聚拢，才能做到“聚是一团火，散是满天星”，在一起攻无不克，散开处处夺营拔寨，企业才会快速发展。

很多企业的管理者陷入的威严与尊重的思维误区是，试图用威严去换取尊重。

    这种思维外显的常见行为是，怕被看轻，于是刻意板脸、挑剔、保持距离，以为“怕”就等于“敬”。其实正好相反。真正的管理者威严是尊重的副产品，当大家感受到被你尊重、又被你带领着不断打赢胜仗时，那种信服感才是最牢固的。如果管理者在某些方面的温情滋润到员工，那么管理者会得到更快更强的尊重，这时管理者就是“家长”，就会无形中产生威严。

    有一种最高级的领导状态，是“不怒自威”。不需要发火，但大家不敢敷衍；不需要刻意亲近，但大家愿意说真话。这种状态源于言行一致，你倡导的，你自己先做到；你批评的，你自己绝不触碰。言出必行，承诺兑现，是管理者必须要做到的基础。我曾见过很多大企业的管理者“朝令夕改”，当面承诺转身不认，这类管理者就不会有威严，也许还是更多人私下里的笑料和取乐段子，后续再想建立威严，也就难如登天，当然更不会得到尊重。
    所以，领导力的建立，不必急着树立威严，先试着看见具体的人，做具体的正确的事。我比较喜欢段永平先生的话“坚持做正确的事”，你只要在不断的做正确的人，同时又站在团队中看团队的人，你才能融入团队尊重和威严会自己长出来。想得到威严和尊重，先从为团队扛一次事，公正地决策一件事做起。