打造核心团队是一项需要耐心、投入和规划的工作，其核心起点是团队成员形成共同的价值观，并依赖于有效授权、持续沟通和共同工作。回看很多优秀的企业，我发现它们之所以优秀并且能够持续成长，就是因为一直有一组人对目标能够理解，能够执行，能够落地，直至最后完成。这组人就是核心团队。
    在《企业持续增长，关键是建核心团队》这篇文章中，我提出企业一定要有一支高效的核心团队，才能真正让事业可持续。今天，我想沿着这个话题，跟大家进一步探讨核心团队打造的关键点。

    在组织体系里，打造核心团队一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工作。如何能够有效地完成这项工作？ 首先需要从最核心的部分出发，也就是让核心团队的成员具有真正共识的基础，即共同的价值观。面对今天复杂的环境，组织驾驭变化与不确定性的关键，在于组织成员共同的价值观与持续的创造力。 共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知，才会有组织内部更多的多元化与差异化，使得组织可以让自己变得更加柔性，从而可以驾驭外部的不确定性。 企业“对的人”，最重要的特征就是与公司价值观一致。今天数字技术让信息很多元，大家从各个角度都可以得到信息。当我们价值观一致时，很多东西，包括信息的取舍、基本行为以及底线，我们就会一致了。拥有共同的价值观可以自主驱动组织成员形成一致的价值判断、共同的语境和行为选择。 这就要求领导人要成为“布道者”，要有能力讨论价值观、使命和愿景的共识，不断为大家解惑，形成共同的价值观。 有了共同的价值观，一群人才能真正齐心协力，一直走下去。

    对于如何打造高效核心团队，我还有三个行动建议。
    1. 要做授权不做授权，你就不知道团队成员是不是可以解决这三个问题：方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。通过授权，就可以培养大家在这三个问题上的一致性。我们看很多企业，往往觉得最可惜的就是，有些企业的老板什么都好，就是建不了核心团队，结果企业的发展陷入停滞。
    很多时候，老板认为组织内的成员不行，在组织内部找不到能够授权的成员，就花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板认为空降的经理人也不行，还是决定只有自己承担，才能解决问题。其实，真正的原因并不一定是组织成员或者空降经理人不行，而是因为他自己不做授权或者不会有效授权。
公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与企业的最高领导者不肯授权有关系。
    2. 进行及时有效的沟通打造核心团队，形成共识，要持续展开有效的沟通。从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。一部分老板接受了建议，做出授权，但是我们可能又会发现，他们把授权做得太过简单，那就是放手完全不管，既没有对于战略共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有在日常工作中对于不同看法的及时反馈，导致授权失效。如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识，没有共识基础的授权，同样也达不成效果。

    这也是非常关键的一项工作。虽然你要授权给核心团队，但是作为团队的一个成员，你也要参与一段时间。只有你陪同他们工作一段时间，这个团队才可以建起来，因为管理本身就是共同工作的过程。如果真要培养一个好的团队，估计要用两个相对长的时间。
    第一个时间段，形成共同工作习惯与绩效结果。你要帮助他们把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。
    第二个时间段，形成共同的目标与目的。这个时候，公司的目标与目的是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。共同目的是共同价值追求的体现，能够驾驭个人的绩效追求，因此也需要更长的时间来形成。
    打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要准备好花时间来做。在现实观察中，很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来帮助企业取得成功。如果认为授权给一个人或者借一个空降的人来就能成功，建议你取消这个想法。
    核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，不是找到一个人，而是要和一组人共同来完成。 当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，企业领导人最核心的任务，就是打造核心团队。因为这支队伍，才是企业穿越不确定性、实现持续增长的最可靠保障。（本文完）