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变化和不确定，已经成为我们职业生涯中的必然。因此，个人职业发展现在不再是可有可无，而是必须要有。然而现实是，职业发展很少被优先考虑，人们通常会把自己的发展置于日常工作的需求之前，这可能会让事业停滞不前。为什么会这样？
我们公司每年为超过10万人提供职业发展培训。我们看到，阻碍人们成长的是四种普遍的难题，可以归纳为“何时、何人、何事与何处”。以下介绍如何以创造性的思维和行动克服这些挑战，不断为自己的职业发展投资。
四个普遍的职业发展难题
思考一下这些难题中你熟悉哪几种。同时经历两种、三种乃至全部的情况并不罕见。
“何时”——
你的感受：等我有时间，就会开始进行职业发展。
职业风险：你的发展似乎与日常工作分离。
“何人”——
你的感受：没有人帮助我发展技能。
职业风险：你的发展变得依赖他人。
“何事”——
你的感受：我不确定自己想在哪方面发展。
职业风险：执着于寻找唯一“正确”答案，让你无法起步。
“何处”——
你的感受：我工作的地方没有职业发展机会。
职业风险：你感到沮丧，失去了动力。
解锁职业发展的四种创造性方法
以下每项策略都经过我们学员的尝试和检验，旨在帮助你主动应对风险，让你重新掌控自己的职业发展。
一、如果你的发展难题是“何时”，那就花五分钟时间做个思维导图。“等到……这个项目结束，或者熬过这段忙碌的时间，我就花些时间在自己的职业发展上。”听起来是不是很熟悉？
减少发展所需的时间投入，增加反思的频率，可以帮助你跨越这个障碍。使用“自我指导”的问题来提升自我意识，确定新的行动机会：给自己创建一条定期日程提醒，标题为“五分钟思维导图”。
给自己找一个没有网络诱惑的地方。花五分钟时间做思维导图，回应一个自我指导问题。例如，“我想在哪方面建立声誉”，思维导图可以包括建立关系、产生创意和发挥积极影响。
最后可以写下“那么……，现在该做的是……”，总结自己的反思。还是前面这个例子，陈述可以是这样：我与上司下一次的职业发展谈话中，我会提议如何利用自己建立关系的强项，帮助我们与公司其他职能部门更好地保持联系。
二、如果你的发展难题是“何人”，那就增加横向支持。在阶梯式职业发展中，我们认为资深人士是最有价值的支持来源，而低估了同辈学习的重要意义。与组织内外处于类似职业阶段的同事联系，是一个分享挑战、产生新创意、共同学习的机会。
这样的小组可以有5位成员，也可以有50位成员，重点在于成员的共同目标是在发展过程中相互支持。可以参考以下建议：
首先用Slack、Microsoft Teams或WhatsApp等应用程序建立一个你想加入的小组。跟五个你认识的、有着同样兴趣的人分享这个小组的目标，邀请他们加入。
请每个人分享一件自己读到、看到或听到的、感觉对当前角色有帮助的事情。允许每个人邀请一位成员，以此扩大小组。
三、如果你的发展难题是“何事”，那就为自己创建学习导航。现在学习的方法多于以往，因此“学什么”和“怎么学”的问题反而让许多人无法开始学习。
使用学习导航，帮助你以实用且个性化的方式确定学习优先顺序。为了找到学习重点，区分“需要知道的”和“锦上添花的”内容，以及与当前工作相关的和可能与未来工作相关的内容。
学习导航的成果不只是根据“当前”和“需要”选出最优先需要学习的部分，而是确定一系列学习目标，反映对当前工作和未来事业两方面最重要的目标。它还可以帮助你找到各象限共通的技能，帮助你确定从何处着手。
四、如果你的发展难题是“何处”，那就把自己的职业发展原型化。如果你在工作中并不总是能看到可行的选项，就很容易对自己的发展有一种失败者心态。我们以前在另一篇文章里写过，缺乏对内部角色的意识、关于发展的流程太多，以及来自有影响力者的支持有限，都会让人觉得离开比留下容易。与其让环境决定你的发展，不如将发展原型化，解锁新的可能性。以下是具体方法：
写下一个你想得到的内部机会。根据这条提示回答：这个机会对我很重要，因为……找出另外三种可以让你在组织中实现重要成果的方式。
例如：我希望第一次带领一支团队。这个机会对我很重要，因为我很享受能支持别人获得发展的机会。
可以实现这一成果的三种方式是：
1、提出为组织中的新员工提供支持
2、为处在职业生涯早期的员工提供指导
3、自荐成为新项目负责人
这种方法可以让你不至于局限在一种解决方案上，并帮助你在目前的公司内部找到不同的发展机会。
重组、裁员和缺乏个人成就感等职业发展挑战，可能让人觉得像是道路上的强烈颠簸，但不要当作障碍，而是要寻找机会。采取创造性的方法，为自己的发展解锁各种不同的方向。如今为自己的发展投资，会让你在艰难的时刻获得回报。
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