组织发生巨大变化的今天，到底什么变了？为什么这些改变对我们的影响如此之大？进入组织，个人的挑战到底是什么？

    我们都需要沿着组织而不是个体的角度，来设计和把握未来的方向。之所以与大家要讨论组织与个体这个话题，是因为常常有学生向我提问：

我想脱离组织，可以吗？

    为什么我在组织里发展没有预期好，换一份工作会好转吗？

    我已经考了7个证书，快毕业了却不知道该干什么。在教学和实践当中，我发现大部分的问题源于我们对于组织的理解不够，因此，今天我想从组织理论的角度，而不是个体的角度，来谈谈应对现在这个时代，应该如何做总体性的把握。

组织比个体更强大

    我常常和很多学生讲，你要尊重组织，当你一个人面对组织时，组织一定比你强大。因为有三件事情，个体是做不到的，只有组织做得到。

第一，保证目标实现。

    当你去实现一个目标时，个体是比较难达到的，如果能够和一个组织在一起，那这个目标就比较容易实现。比如想让自己的学习速度更快，比较好的方法就是找到一组人共同学习。

第二，让人创造价值。

    一个好的组织就是让本不可以胜任工作的人可以胜任。组织可以做得到，个体反而做不到。

第三，可持续的基础。

    个体的生命是有限的，但是一旦形成组织，你会发现，通过一代又一代人的努力，企业的寿命可以非常长，组织可以不断持续。

正式组织与健康个性之间并不协调

    作为研究组织比较长时间的老师，我最深刻的感受是：当你无法理解个体与组织之间到底是什么样的关系，当你不知道如何借助组织让你更加有作为，其实没有办法很好地发展自己。

    大部分学生毕业后进入组织，发展到一定阶段，都会遇到这样的困惑：职场发展没有想象的那么好，换一个工作会不会变好？

    人才流动的话题在今天非常普遍，我很想正式告诉大家：组织对于个体，可能是一个推进力量，也可能是一个阻碍的力量。我们要懂一个常识性的概念：正式组织的要求跟健康个性的发展，其实是不协调的。

    我个人也是读到克里斯·阿吉里斯的书，才明白这个道理。阿吉里斯把「正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的」定义为组织管理当中第一原理。

    我们在正式组织中，需要承担责任、贡献、权力，而当你拥有权力、承担责任和做贡献时，你要关注的是组织目标，而不是你个人如何发展。

助力还是阻力？

跳槽时要问自己一个问题

    因此，在现实中，当你感觉组织对你是一个阻力的时候，你一定要问自己：是否将自己的发展放在组织的责任体系下思考？

    如果你这样思考，就有可能找到解决办法，而你需要的是不断突破自己。当有同学感觉在组织中受到约束，没有发展得很好，在考虑离开时，我常常问他：你离开是因为能力没有得到发挥还是受到了障碍？

    如果你觉得自己的能力没有得到发挥，我会比较同意你换一份新工作。如果你觉得遇到了障碍，力量没有地方使，我就会告诉他，这可能是你在任何一个组织都会有的感受。问题的核心不在于你被组织约束住，而在于你愿不愿意不断地向组织目标贡献自己的价值。

    当你这样想并付诸行动时，你会发现组织对你是一个助力，它可以让你在不断约束自己的过程中贡献更大的价值。如果你不这么理解，认为这是组织对你的伤害，即使跳槽去另一家企业，还是会有相同的感受。

今天不仅在意投入多少更在意产出多少

    今天的组织正在发生巨大的变化，它到底是变了什么？为什么这些改变对我们的影响如此之大？个体在进入组织当中，个人的挑战到底是什么？

组织正在发生变化

    从上面这张图，我们可以看到，组织的方方面面都正在发生着巨大的变化。如果我们不能理解这些变化，在组织中就会变得非常困难。在组织的变化当中，一个非常有意思的变化就是评价体系变了。之前组织会比较在意你投入了多少，今天组织更在意你的产出是多少，也就是你能做出什么东西来。

    以前，你很努力，很认真，把时间都花在这里了，组织会觉得你很不错。但今天你做的这些努力要有结果，才会被接受。正式组织发生的变化，所带来的影响是巨大的，组织里的每一个人，如果你想很好地发展自己，就需要做好准备。

第一，组织更关注如何去面对不确定性。

    对人的要求，不是能不能胜任这个工作，而是能不能创造性地工作。以前HR在面试时可能会很关心你做过什么，但今天更关心你能不能创造性地工作，能不能带来更多新的东西。

第二，组织从科层制变得扁平化。

    以前从基层做起，到中层、高层，一级一级往上升迁。今天，层级被拿掉了。如果你可以更快地创造价值，不需要通过层级来做升迁。

    因为企业都在创造新事物和新事业，如果我们能共同创造价值，就会发现机会比之前要多。以前我们要等职位空缺出来才可以做事，今天更多的情况是我们创造新事业、新平台，然后人就自己成长长起来了。

你需要自己管自己

    当组织发生这些变化时，对个体的要求是自我管理。早期我去企业，常常遇到年轻人提问：能不能给我指定一个师父，给我设计职业生涯的规划。

    在极具变化的环境下，公司没有办法给你规划，因为一切都在变，也没有人给你辅导，所以我现在的回复是：你需要自己管自己。

    我和很多同学都讲过，不可替代才是最有价值的。不可替代靠的是什么？这其实源自你在某一个领域认知的专注度、投入度，以及你对它的把握。如果你不能专注、投入，把握它，就有可能被替代。进入自我管理时代，最重要的是什么？其实是你对未来的设计和把握。（本文完）