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职场人士的成功路径

[转贴自:职场管理    点击数:639    更新时间:2023年04月03日]

    作为职业的选择和发展路径,你一定要记住,做你喜欢和你擅长的事情。我们一定要清楚自己的优势,不能跟着别人走。把自己的优势发挥出来,就是最好的职业发展。

    当你在做你擅长和你喜欢、且有意义的事情,一定要把握住,并吃透自己,找到能够发挥自己优势的职业方向,这是职业成功的前提。从军事角度来讲,孙子兵法有个模型叫“上兵伐谋,其下伐交,其次伐兵,其下攻城”,从攻城到伐谋,其实就是一个人的职业成长的过程。

1、攻城和伐兵

    在我们刚入职场时,有时不得不像无头苍蝇一样一件件事去做,到处碰壁还没有效果。这就是攻城。慢慢你会开始思考,哪些领域是你擅长的?哪些是不擅长的?你应该选择什么职业路线?应该怎么去做?不应该怎么做?

    这时,你已经开始进入伐兵的层面,并有战略思考意识。有所为,有所不为。战略的核心,就是基于自身优势,选择你自己的方向。

2、伐交

    光靠自己和小团队的力量是有限的,这时你还必须提升到第三层面:伐交,即资源整合。资源整合是很重要的职场能力,不仅说明了人际关系和带团队能力,还让更多的人愿意来帮助你。很多朋友因为过于看重自己的某些能力与自身业绩,缺乏人际沟通和资源整合能力,限制了自己的职业成长。因此,从攻城到伐兵再到伐交,是个不断提升的过程。

3、伐谋

    最高的层次,就是伐谋。伐谋是一种战略的眼光,长远的考虑、格局、胸怀与远见,这些才是决定人在职场上能走多高多远的最根本要素。从个人职业成长来看,从下往上的攻城、伐兵、伐交、伐谋,是一个人领导力的成长过程,也是你个人成熟、不断突破自我的过程。

如何解决团队管理的难题?

    经常有人开玩笑说,过去的员工离职是因为员工不听话,现在的员工离职是因为老板不听话。如今的大环境,很多独生子女个性张扬,以自我为中心,经不住挫折。但其实这些孩子并不是不能吃苦,而是不愿意在自己不喜欢的事上吃苦。在70、80后物资匮乏的时代,我们很看重物质的利益。当我们离开工作,就挣不到钱。如今的物质已经很富足了,人们不需要,也不在乎,要的反而是开心和喜欢。

    作为管理者,一定要研究代际领导力这门学问,即如何用年轻的心态去带领新生代员工。一方面,我们要引导他们成长。另一方面,管理团队不能变成管控团队,我们一定要充分的授权,相信他们并给其提供机会。更主要的是,让年轻人做自己喜欢做的事,他们给你的回报会超出你的想象。

    每一个时代的管理所面临的挑战是一样的。对于新一代的员工,他们不是不能打仗,他们要打自己喜欢的仗。对于不同代际的员工,意义感不同。对于老员工来讲,意义感是挣钱;对于新员工来讲,意义感是他们喜欢做的事情。因此,我们需要找到并激活他们的意义感,同时将这种意义感引导到对组织有力的方向去。

1、年轻人应该怎么做?

    我们要做到自知和知别人。自知者明,最难的就是认识自己。有些人可能一生都不了解自己究竟是什么样的人、喜欢什么东西、应该做什么事情,这是人生最大的悲哀。

    往往家长是看别人家孩子怎么做,自家孩子下意识就要这么去做。千人一面,有时我们会迷失自己。因此,我们要回到自己的内心,静下心来思考我究竟是什么人。我们可以倒推下,假设有天你要离开这个世界,你觉得你这一生最后悔的是什么?最不后悔的是什么?这样,你就会对自己有清晰的认知。因此,打自己的仗,不要打别人的仗。

2、管理者应该怎么做?

    针对管理者,一方面我们要教员工想打什么样的仗。另一方面,与其改变别人的想法,不如在选人的环节上多下功夫,即组建团队。这时,你自己必须想明白,在团队中打什么仗,就得需要什么样的人。这样才能很顺利地把这些愿意且能打仗的人聚集在你的旗下。人不是教出来的,而是选出来的。

    比如华为特重视招人。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗的价值观,在校招时,同等条件下会优先录取家境最差的那个。他们假设认为家境最差的那个人,对承受挫折和压力的能力会更强,对物质的需求更大且更愿意奋斗。这样,我们将志同道合的人选过来,团队就会很容易融合在一起。

    在我们管理的过程中,总会犯一个错误。当出现一岗位时,匆忙让HR赶紧招人进来从而填满岗位,但人进来后你根本不知道其是否适合,再想改变他就会极其困难。因此,我们在选人的时候一定要有清晰的标准。

    曾国藩要建立一支风气纯正的队伍。所以他选人的标准就很清楚:选择朴实的山农,而不是城市油滑之人。在管理时,很重要的一条方法论就是倒推,即思考清楚自己要建立什么队伍,队伍具有什么文化,从而选择什么人。

写在最后

    好的组织,一定是从使命、愿景、价值观的理念入手。虽然这些东西看起来很虚且很难,管理者经常为了眼前的绩效来不及考虑且无信心,但管理就是做难而正确的事。阿里巴巴有句话叫做:虚的要做实,实的要做虚。我们要将看起来很虚的使命、愿景、价值观,实实在在落到业务层面。做业务的同时,我们还能体现出企业的使命、愿景、价值观。这才是团队具有核心竞争力的重要因素。

    伟大的组织,可能处在不同的行业和不同的阶段。但好组织共同的特质是有清晰的理念,且被大家普遍接受的。这时,人的行为就会变成自觉自发的行为,这种核心竞争力才是最强大的。只有无形层面的竞争力,才是别人学不会、无可替代的。

    对于如今的国际商业发展阶段,大家都会有些焦虑。因此,我们就需要战略性的判断与思考,把握未来的大趋势,做出自己的战略选择。若价值观不能落地,不能改变员工的行为,那么就是没有意义的。

    今天是个不确定的时代,越是在不确定的时代,我们越应把握住那些确定的东西。既然改变不了不确定的环境,不如回到组织、个人、战略的基本面,将其夯实。


 
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