很多人希望自己能有足够的精力和效率扮演好每一个角色：工作高效的员工、鼓舞人心的上司和导师、善于提供支持的同事，以及忠诚的伴侣、朋友、家长、子女。但在混乱的现实世界里，同时做好所有事情是不可能的，而且一味追求全部拥有，会造成情感负担。我们必须关注长期满足，而非短期的胜利，而且要在人生的不同阶段谨慎考虑当下应当关注的重点。

    想象一下，公司需要两名员工自愿参与一个引人瞩目的外地项目。应该让谁去？每个人都有自己的压力和职责。年轻管理者急切地想要晋升，但不想留下妻子在家独自照顾年幼的孩子，还有另一个儿子才刚出生；公司新秀已经在长时间加班、业余时间攻读MBA学位，而且在筹备自己的婚礼，无暇分身他顾；正处在职涯中期的高管刚刚加入一家非营利机构董事会，不想缺席第一次会议；单身员工愿意接受这个任务，但接下来就要把父亲送去养老院；有家族糖尿病史的超重员工则知道出差会打乱自己新的饮食和健身规划。

    关于工作生活平衡之重要性的陈词滥调，难以反映员工各自的复杂处境。追求有意义、多层次的生活，需要面对无休止的选择，涉及短期策略问题（“我是否应该自愿参与这个项目？”）和长期战略问题（“如何才能在事业上更进一步？”）。

    霍华德·史蒂文森（Howard Stevenson）是一名企业家、教授、慈善家、前哈佛商业出版社董事长，也是丈夫和父亲，致力于研究各种组织领导者，并提供相关的指导和咨询四十年之久。他把工作与生活的难题比喻成走在平衡木上抛接一个鸡蛋、一个水晶球、一把小刀以及其他几件易碎品或危险品。随着事业和生活进展，你会承担更多的责任，获得更多的机会。因此，为了保持平衡，有时候你必须扔掉一些东西。关键在于要有意识地决定放弃什么，不要在无意间放走最重要的东西。

    高成就者很难接受自己无法全部拥有。即使认识到自己时间有限的事实，他们也还是希望自己能有足够的精力和效率扮演好每一个角色：工作高效的员工、鼓舞人心的上司和导师、善于提供支持的同事、积极参与社区活动的社区成员，以及忠诚的伴侣、朋友、家长、子女。这是我们自小受到的教育的影响：我们在学校里知道，聪明勤奋的学生就能拿到好成绩。可是在混乱的现实世界，同时做好所有事情是不可能的。你不可能同时实现所有目标，不可能一下子满足自己的所有欲望。一味追求全部拥有，会造成情感负担。必须关注长期满足，而非短期的胜利，而且要在人生的不同阶段谨慎考虑当下应当关注的重点。

正在进行的“你”

    我们都知道，公司若不铭记使命，就很难做出好的战略决策。人也是一样。比如拼图，对着盒子上的参考图拼会容易得多，可人生没有参考图告诉你成功到底是什么样子。许多人走上平衡木抛接几样东西，并没有从整体上考虑清楚自己相对而言最重视生活的哪些方面。这样的评估并不容易，但却是明确目标和想达成的结果的核心。评估生活的重心，可以帮助你慎重思考生活的所有维度。考虑以下七个维度：

家庭（父母、孩子、兄弟姐妹、配偶的父母等等）
社会及社区（友谊和社区参与）
精神（宗教、哲学或情感）
身体（健康和福祉）
物质（物质环境和拥有的东西）
爱好（兴趣爱好及其他非专业活动）
事业（包括短期和长期）
    
    针对每个维度考虑三个问题：我在生活的这部分想要成为怎样的人？我希望在这个维度体验多少？我的时间、精力和资源有限，这个维度与其他维度相比有多么重要？

思考答案时留意两点：

    其一，每个维度都有独特的难题。要把各种问题分开，当作可以各自单独处理的问题，而非一整个沉重的负担。其二，你的评估可以改变，也一定会改变。要制定现在和将来自己的理想状态，以此为指导决定如何分配个人资源。在你感到快要失去平衡的时候，这一点尤其重要。

评估价值

    你的选项在“需要-想要”之间的哪个位置？“需要”如食物、住所和健康；“想要”如钻石项链、环球旅行和豪宅。前者的内在价值高于后者。不过大多数东西是在两者之间。因此，你的目标是根据特定时段的个人环境和理想，明确各个选项在这个坐标轴上的相对位置。一些源于个人习惯乃至同侪压力的“想要”非常强烈，难以与“需要”区分开。

    这里举两个例子（案例中人名皆为化名，为保护隐私起见，细节经过调整）。第一个例子是关于大学同学卡琳。卡琳每天都要弹钢琴，如果没有时间弹琴，她就会非常伤心；这项爱好是她理想自我的一部分，实际上已经成为了必不可少的需要，因此她牺牲了生活的其他维度，留出时间弹钢琴。第二个例子是埃尔文和比尔两位前同事。两人在同一家公司工作，都想买昂贵的汽车和手工制作的瑞士手表——这种投资要花很多钱，而且会影响他们的养老金。埃尔文29岁，想在同龄人里炫耀一把，对他来说这些东西属于“想要”；而46岁的比尔晋升到了公司奢侈品部门的高级职位，经常招待富有的客户，豪车和名表更接近“需要”：他必须着力打造自己的形象才能获得成功。

    需要怎样的投入成本和机会成本？几乎所有决定都涉及两种成本。一是投入成本：时间、经历和其他要消耗的资源；二是机会成本：错过的其他机会。投入成本的难点在于要预先确定，而且要了解消耗这些成本能否、以何种方式令你接近自己明确的理想结果。

    例如，与其盲目地开始全面求职、寻找新的事业机会，即投入大量时间和精力，不如在两个月里每周只花五小时，关注少数几个你觉得有希望的行业，与了解这些行业的人交流，与身在其中的高管面谈。可以列出十家你想入职的公司，确定三到五个目标职位。与此同时，也要评估机会成本：因为每周花五小时求职而无法做的其他事情。也许你无法在下班后去打垒球了，或者无法参与现在职场的跨界新活动。

    可能实现的益处是否值得相应的成本？预期收益必须与成本一样谨慎评估，并且评估收益相对于成本的价值。可能获得的收益是否值得必须付出的成本？歌曲作者露西·卡普兰斯基（Lucy Kaplansky）言简意赅，“你付出了多少？这一天结束的时候你是否感到遗憾？”举例来说，供职于大型联合企业的威利前不久被上司告知，花三年时间拿一个CPA对他有好处。“有好处”是收益，但具体价值如何？拿到CPA之后可以晋升吗？如果可以，会升到什么级别？能否调到公司其他部门？如果能，可以去哪些部门？威利必须找到这些问题的答案，才能确定这部分投入产生的回报是否值得。

    可以交换吗？人生充满了取舍，但有时两种东西无法交换。比如史蒂夫·乔布斯一定花了很多钱治疗癌症，但钱买不来健康，无所谓取舍。我们很多人在事业和生活中面对的难题性质与之相似，虽然没有这么严重。我们尝试用自己拥有的东西换取自己想要的。如果两种东西无法交换，我们就会感到沮丧。

    举例来说，在一家颇有声誉的金融服务公司担任董事总经理的安德鲁，从事投资银行业近二十年，但由于经济不稳定、对这一行的妖魔化宣传以及日益严苛的监管法规，他对工作的热情消耗殆尽。他一直梦想着离开金融服务业，在海边开一家小餐馆。于是他52岁的时候辞了职。公司开出惊人的价格，请他继续供职五年。安德鲁考虑了几天之后同意了，但现在两年过去，他感到很痛苦，还惦记着自己开餐厅的梦想。最终他用财富交换了自由，放弃的金钱数额很高，通过新事业实现的自由相对较少，归根结底是一笔糟糕的交易。

    能否按先后顺序追求自己最重视的目标？霍华德喜欢引用自己母亲的一条建议：“记住，你可以拥有自己想要的一切，只不过不是一下子就全部拥有。”有意识地把多个目标错开，久而久之可以让你在多个维度上获得同等程度的成功。拉斯维加斯金沙集团（Las Vegas Sands）总裁兼首席运营官迈克·利文（Mike Leven）说过，他决定在比同龄人更晚的时间关注工作维度，因为想在自己的三个孩子还小的时候更多地参与育儿。于是，他在45岁的时候达成了许多朋友40岁时的职业目标，比其他人更晚获得财富，在孩子长大一点之后获得了第一份重要工作——戴斯酒店（Days Inn）总裁。他在事业初期没有松懈，但允许自己在人生的不同时段先后追求最重要的个人目标和职业目标——当一个好爸爸、当一名成功的企业领导者——因为他觉得自己无法同时实现。

    在如今复杂躁动的世界，我们很多人像本文开头的一连串例子一样，各自苦于找不到事业成功的途径、难以在生活的各个方面获得满足感。仔细考虑自己的目标、最重视的维度、“需要”和“想要”、各个选项涉及的成本、收益和相对价值，以及实现各个目标的先后顺序，决策会比较简单。不要总想着追求工作生活平衡，也别在平衡木上颤颤巍巍地玩抛接球，请尝试利用本文介绍的方法应对你一生的工作——全面追求成功和满足感。在现实世界里，“全部拥有”归结起来就是这样，不是吗？