《华为的冬天》一文是任正非的代表作，当年一经发布就在商界引起了热议，比如杨元庆就曾推荐该文给联想的干部们学习。在2000年前后，华为的发展已经达到了一个高峰，无论营收规模还是行业地位，华为都可以说表现优异，非同凡响。当年开公司大会的时候，华为员工也是喜气洋洋，认为形势一片大好。但任正非并不这么认为，相反，他认为华为的情况很危险。

因此他对华为人发出了警告：冬天要来了！

    经典之所以是经典，就在于它能够超越时空的限制，任正非《华为的冬天》这篇文章就是如此。对很多创业者来说，创业维艰，《华为的冬天》里蕴含的这三个道理，是越早明白越好。

1、生于忧患，死于安乐。

    “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非表示，失败这一天一定会到来的，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。所以，大家要有危机感，要早做准备，这是居安思危，而不是危言耸听。

    不管企业还是个人，如果太顺利了，就可能造成灾难。古人说得好，生于忧患死于安乐，就是这个道理。任正非曾说过，“最成功、最具有创造力的人，往往有着最不顺的成长经历。”只有遭受过逆境的磨炼，人才能驾驭成功。这也是创业者要深思的地方，我们追求成功，前提是要让自己配得上成功。所谓的危机意识，不是吓唬自己，而是想办法应对危机，有所作为。

2、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。

    所谓谦受益，满招损。一个骄傲自满的人就等于放弃了继续进步的可能，而自我批判就是通过思想上的奋斗、反熵增来拓展自己更进一步的空间。吾日三省吾身，凡是能够进行自我反省、自我批判的人，是不会原地踏步的，他们不会满足现状，他们会积极努力，不断改善，追求卓越。

“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”企业的自我批判行为，其实就是自我优化和建设的努力，是企业的熵减动作，以延长企业的生命。事实上，企业以熵减为生，企业的活力源于自我批判的努力。能够自我批判的人和企业，前途无量。

3、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质。

    华为必须进行持续的管理变革，任正非强调，变革是公司竞争力提升的需要。要知道，这个世界唯一不变的就是变化。固步自封，刻舟求剑，死守着老一套是不行的。要想跟得上环境的变化，要想不被时代淘汰，企业就必须主动变革，拥抱变化，与时俱进。当然，变革是非常困难的，特别是对那些已经组织固化、僵化和思想陈旧的企业来说，变革更为困难。对此，任正非说得很透彻：

    什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。

    从古至今，打破旧的坛坛罐罐的过程都是痛苦的，但不如此就不能获得新生。创业者越早懂得变革越好，因为变革越往后越困难，很可能导致企业的失败。另外，变革的内涵就是循环流动，任正非的这个思想值得大家深思。

    除了以上三点，任正非在《华为的冬天》里还谈到了均衡发展、模板化管理和创新等问题，但核心思想都包含在上述的三个道理中。其实，作为企业创始人和领导者，你的一个核心素质就是预见性，在事情还没有发生时就要提前想到、看到，未雨绸缪。

    在任正非喊出“冬天来了”的时候，任正非就想到了以后华为要面临的困境，“网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。”

    虽然有所预见和准备，但华为仍然是差点没有走出来。由此可知经营企业的困难，我们看最近这些年那些不断陨落的企业，岂不就是败在了这方面？没有预见，没有预防，就会冻死。希望大家都能在冬天来临前就准备好了棉衣和过冬的粮草。