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优秀的企业家,都有这五个优点

[作者:刘芹    点击数:113    更新时间:2021年02月14日]

    相信看过哲学家阿尔贝特•施韦泽(Albert Schweitzer)《创业宣言》的人,都会被那铿锵有力的句子所打动:“我怎会甘于庸碌,打破常规的束缚是我神圣的权利,只要我能做到,赐予我机会和挑战吧!安稳与舒适并不使我心驰神往……”在现代商业社会,创业者和企业家无疑扮演了重要角色。他们不断挑战自我、克服困难,最终取得巨大成就。

    在五源资本创始合伙人刘芹看来,这群人具有很大的“非共识”,他们一开始或许并不为人们所理解,最终却能通过创新和商业协作,创造出令人瞩目的社会价值。优秀的企业家具有哪些特点?中国的未来发展将给中国企业带来何种机遇?以下是刘芹的深度解读。

01创新是一种使用工具的能力

    创业企业离不开创新。从历史和宏观的角度来看,创新是一种使用工具的能力,而工具可产生杠杆效应,从而释放生产力。科技一直以工具的形式助力人类社会的进步。从农业社会到工业社会,再到今天的信息化社会、后信息化社会,每一次科技创新都是以工具的发明为标志。而工具可解放人类的能量,帮助人类取得远远大于自身力量局限的成就。我所从事的工作,就是寻找科技创新的迹象、脉络,以及找到它与现代社会产生的新共振。

02商业协作的力量

    提到工具,大部分人想到的是科学、技术这类硬工具,只有很少一部分人能想到并掌握另外一种工具——商业协作。商业本质上是创造一个有力量的协作体系,那些优秀的公司在这个过程中得以壮大、生生不息。企业家一旦理解了协作体系的规则和原理,就具备了解码它、驾驭它的能力。

    随着我做创投的时间不断积累,我更加理解了商学院里讲到的使命、愿景、价值观,理解了领导力、战略,理解了组织管理、人力资源等等以及这些要素对增强公司竞争力的重要性。

    除了科技创新、专利、技术和研发,为什么企业还要强调使命、愿景、价值观?因为只有具备了这些,才能让整个公司团队拧成一股绳。只是为利益而来的人是没有战斗力的,彼此会因为利益而远离。只有使命、愿景、价值观一致的人,才能形成一支富有战斗力的团队。

03优秀企业家的五个特点

对未来有洞见

    企业家要想培养差异化能力,靠的是创新,而创新需要他们对未来具有洞见。有时候我们会感觉企业家好像都是从未来回到现代的人,在早期阶段,他们常会引起争议,有巨大的市场非共识。当一件事大家都觉得好时,我反而会认为它失败的概率很高,因为当它已经成为共识,就很难差异化了。而如果一个创业者说了一件让人觉得特别匪夷所思或者很奇怪的事,我反而会认为它有可能成功。五源资本的新slogan叫“别人眼中疯狂的你开始被相信”。为什么要强调“疯狂”?它其实隐含了一种争议和非共识,就是说我们要寻找那种特别有洞察力、对未来有深刻洞见的人,但这种人在早期阶段通常都充满了非常大的争议。

拥有制定战略的能力

    创业是把一件未来特别难的事分解到当下,即从0到1的路径设计。小公司的创业者有一种能力:针对一件看起来几乎不可为的事,预测自己在未来的6个月、1年时间里应该做什么,以及今天做的事与10年后公司取得成功到底有什么关联。就像当年的小米,它刚开始并不是做手机,而是做MIUI操作系统。这样的好处是,手机还没做,大钱还没花,就已经赢得了用户。企业家具备一种独特的能力,即把一件看起来不可为的事,转变为一件可为的事。

    愿景不等于战略。战略是设定目标并根据目标进行资源分配和方法预设。愿景10年、20年都不会轻易变化,但战略每过一段时间就要进行调整。所以企业家第一要有愿景,第二要具备路径规划和战略制定的能力。

对团队有领导力

    企业家需具备聚合团队的能力。他一个人可能想得很多,但是要聚合一群人来做事,就必须具备领导力,这对企业家来讲是最难的事。领导力不易获得,很多企业家就因为缺乏这一能力而被淘汰了。

对目标有执行力

    领导力的输出就是执行力,是设立目标后使之实现的能力,也就是所谓的“使命必达”。执行力才是让公司一步步脱离危险的力量源泉,也是最终能被大家感知到的力量。

拥有学习和重生的力量

    一个公司在规模较小的时候,有时会充满力量,但当公司有了一定规模后,反而变得比较保守,甚至缺乏对未来的洞见以及对变化的敏感。所以,企业家持续地重生是很关键的。创业是一件很难、很复杂的事,它对企业家跨界能力要求很高,要求企业家既要懂商业、懂组织,又要懂人心、懂人性,还要懂创新、懂技术。企业家不仅智商要高,情商也要高,要处理极其复杂的谈判。创业会挑战企业家所有的勇气和认知,企业家成功的时候可能也是他最危险的时候。我觉得,今天的科技创业企业家就是新一代的探险家,他们代表人类探索很多未知的领域。
 
04下一个五年中国经济的发展方向

    过去30年中国经济得以快速发展,最重要的原因就是实现了国内供给能力与世界需求的对接。但走到今天,国外的企业想实现供给能力的多元化。这就意味着下一个30年,中国的经济要找到新的供给之间的平衡,找到新的需求到底在哪里。

    我们要启动内需,让老百姓敢花钱。启动内需有两个好处:一是为中国庞大的生产能力找到新需求;二是刺激进口。当我们成为全球最大的进口市场,其他国家的产品想进入中国时也要买中国的产品,就形成了一种新的全球经济的均衡。

    很多产业的需求原来完全依赖出口,这是有风险的。我觉得,现在所有的企业家都应该想一想,如何让未来的需求更多元化。这是一次机会,有能力调整、调整得快的企业就会脱颖而出,在未来的10-20年中,成为各个行业中的佼佼者。
  
    企业要在微笑曲线的两端进行升级。近两年,我们明显感觉到很多新国货在迎合年轻人。要打动年轻人的心,产品质量要好,颜值要高,生活方式要现代化。做到这些,就必然会带来国民品牌的大爆发。所以,要研究年轻人的消费需求,抓准他们的消费品位。


 
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