在2020年机械工业出版社出版的近3000种新书中，只有3种被评为优秀图书奖一等奖，而宋志平的《企业迷思》是经管图书品类中唯一获得一等奖殊荣的，北京大学陈春花、大连理工大学董大海等不少名家都全力推荐此书。
 
    这本书出版一年时间竟有8次印刷，读者群是广泛的，里边既有大企业的、也有中小企业的，既有国有企业的，也有民营企业的。其实，这本书是宋志平根据他2015～2017年连续三年为北京大学光华管理学院EMBA班开设“穿越迷思做企业”课程的讲课记录整理的。
 
    当时的宋志平还是十分繁忙的央企领导人，企业领导人来学校讲课，常让学校又喜又忧。喜者，是因为他们带来了企业难得的实践经验；忧者，是因为让企业家来讲授学分课，要连续讲四个半天并非易事，课程的主题内容、PPT课件、学员的兴趣都会让校方颇费心思。而宋志平开设的学分课则场场学员爆满，每次都极为成功，深受学员喜爱，尤其是他化解“企业迷思”的能力，更是让人叹为观止。应广大学员的要求，宋志平把讲课内容整理成书。
 
    《企业迷思》的特点就是真实地再现宋志平以事说理的风格，该书有100个案例故事，归结出100个观点，进而化解企业家们常纠结的20对迷思。
 
    宋志平常说，“我哪里会写书，只不过是谈了些工作体会，都是我做企业的心里话”，这或许并不是他的谦虚。正是他的这些“心里话”形成了宋志平作品的独特风格，我也确信，随着时间的推移，《企业迷思》将成为我国企业家写的经管书中的一本经典。

讲真心的话 真心地讲话
 
    《企业迷思》没做任何宣传，被人发现后能口口相传，继而被大家追捧，奉若企业圣经，其内容必定是独具风格、让人难忘的。宋志平常说，“要讲真心的话，真心地讲话”，他的书中既不允许有吹嘘自己、贬损他人的内容，也不允许有大话、空话和套话，因而他的书内容比较纯净。
 
    唯真心最动人，这本书里并没有能让你快速点石成金的制胜法宝，有的只是宋志平40年做企业的一些真心话。他用非常直接的方法写出企业的问题，讲述亲身经历的企业故事，亮出自己的观点，特别地打动人心。整本书除通俗易懂之外，还具有强烈的思辨性和趣味性。
 
    宋志平根据多年的企业实践，从战略、管理、创新和文化这四个维度出发，梳理出20对常见的迷思，包括战略与管理、有机成长与联合重组、管理和经营、持续性创新与颠覆性创新、竞争与竞合等。
 
    书中如实地呈现了他在遇到这些迷思后，需要做出选择与抉择的种种煎熬纠结，忧虑与彷徨，让人身临其境，感同身受。哈佛大学商学院约瑟夫•鲍沃（Joseph L. Bower）教授曾问宋志平：“让你睡不着觉的问题是什么？”宋志平脱口而出：“那就是担心想错了。”
 
    人生即选择，不会选择，不坚持选择，不断地选择，时常困扰着我们的一生。企业家也不例外，面对目标和资源、专业化和多元化、集权和分权、独资和股权多元化等这些常见的迷思，经常需要做出选择甚至抉择。
 
    巧妙的是，宋志平在书中并非止于描述与呈现种种迷思，他更有神来之处，点睛之笔。在真实还原窘境的同时，也深刻剖析和复盘了自己做出最终决策的过程，以及决策执行之后取得的效果，并给出自己的建议。整个处理问题、化解迷思的思维方式，全都栩栩如生地展现了出来，实有曲径通幽之趣。
 
    对照书中的种种迷思，以及化解之法，思索改变自身企业情况，找到之后不禁让人眼前一亮，顿觉脑洞大开，也觉意犹未尽，让人掩卷长思。
 
    “讲真心的话，真心地讲话”，贯穿这本书的始末，也是这本书独具魅力的地方。为什么宋志平敢讲真心的话，敢于真心地讲话呢？这大概源于宋志平自身的性格特点，率直、真诚、质朴、智慧，而又低调、谦逊，文如其人，书如其人。
 
02穿越迷雾 化解迷思
 
    宋志平大学毕业后就一直在企业工作，做企业40年，几乎企业的每个岗位都做过。其中做央企一把手18年，同时把两家“草根央企”中国建材集团和国药集团带入世界500强，被人称为“中国的稻盛和夫”。
 
    40年里，他始终奋战在企业一线，实战经验异常丰富，企业实战故事也是信手拈来，这些也都成为他创作的素材。先人讲究立德立功立言，我想古今中外，概莫能外。宋志平做企业早已功成名就，他近些年在工作的同时，还笔耕不辍，现已出版了十几部著作，为业界贡献大量成功企业的思想和经验。
 
    在他的十几部著作中，大多都是结合企业改革和发展的重点问题来写的，如《央企市营》《国民共进》《整合优化》等。企业经营管理方面的书，不仅有《经营方略》《问道管理》，还有《企业迷思》这本书，现已被业界称为宋志平的“企业三书”。
 
    宋志平喜爱读书、写作、思考、教学，也喜爱与年轻人交流。教学相长，他说在与大家交流互动的过程中，能了解到现在年轻一代的思想，自己也能从更多元化的视角看问题，还能碰撞出很多思想的火花，学到不少东西。正因为宋志平这种低调、谦逊、质朴、温和的性格，在年轻的企业家队伍中，他成了大家心目中敬爱的“宋老师”，被誉为我国著名的“企业思想教育家”。
 
    我们常用“庖丁解牛”形容优秀老师讲课的格物致理和循循善诱，而这个词用于宋志平却再恰当不过了。也正因为如此，宋志平讲的课无论是在北大光华、清华经管，还是在国家行政学院、中国大连高级经理学院等，学员们的评价打分，大都名列前茅。
 
    宋志平做企业，能带出两个世界500强；他写书，出版十几部广受读者喜爱的著作，还获得各种重量级奖项；他做教学，也是深受学生们的爱戴，他的课程是最受欢迎的。这不禁让人好奇，宋志平身上究竟有什么魔力，或是他究竟掌握了什么制胜法宝，能让他持续做成事，持续多做成事，持续多做成大事？
 
   《企业迷思》有着鲜明的宋志平烙印，这本书能帮助我们找到些许答案。其实，大多数人光鲜的背后往往有着鲜为人知的艰辛与付出，有着深厚的个人积淀。宋志平能带领大家穿越重重迷雾，化解企业中那些两难或多难的众多迷思，并能如庖丁解牛般地传授化解迷思之法，这样的功力不是一朝一夕可以习得的，而是需要长年累月的实践与反思才会真正拥有，但宋志平解决难题、经营企业的思维方式却是我们可以很快学到的

03用哲学思维做企业
 
从解惑角度来看，《企业迷思》道出了三层逻辑：
    一是做企业是个与难题打交道的过程，战战兢兢、如履薄冰是企业家的常态。
    二是企业难题一般是有解的，面对不同选择要谨慎理性，解题思路源于每个企业应对不确定性的具体实践。
    三是学会怎样思考比学会怎样解题更重要，做企业没有固定不变的做法和唾手可得的捷径，只有宽阔的视野、独特的思维和持续的思考力。

    宋志平独特的思维方式就是辩证地看待问题。在古希腊语里，智慧和哲学是同一个词，宋志平的经营智慧就是他的经营哲学。哲学的核心是事物的对立与统一。看问题，不能只看到问题的对立面，还要更深一步看到问题的统一性。要既能一分为二，又能合二为一地看待问题，用哲学的思维来分析企业的问题，用哲学的思维来经营企业。

    书中的迷思不是非黑即白、非对即错，而是因时而异、因地而异、因企而异，最高境界是合二为一、共生共赢。宋志平在上课时，常爱问学员们四个问题：何谓智商，何谓情商，何谓胆商，何谓逆商。所谓智商，宋志平解释，就是要看到问题的多面性，要系统辩证地看问题，不能只是线性思维，更要具有发散思维，站在“网中”去看。宋志平遇到一个问题，总会成百上千次地去想，多次地否定之否定，直到想透方休。
 
    有很多决策都是在最后一分钟才定下来的，即使是他拍板定案的决策，如果发现信息不对称出现问题或是环境发生重大变化，他会将自己的决策果断终止。他常引用古人的话“兵者，国之大事，不可不查“，他也讲领导人做决策“不能死要面子活受罪"，这是他个人思考问题的一个特点。如果没有经历常年累月的辩证思考，这本书是写不出来的，这也正是宋志平能够平衡并穿越迷思的奥秘所在。
 
    《企业迷思》中的那些真心话，有经营、有管理、有辩证思维方式，还有宋志平奋斗不息、学习不止、永远创新的企业家精神，激起我们心中的小火苗。我们能读到他做出两个世界500强的传奇故事，能看到他是如何在绝境中求生；视绝境为逆境，能看到他如何在逆境中崛起；化逆境为顺境，也能看他如何在顺境中求新求变，做强做优做大企业。重要的是，我们还能领略成功企业家以简驭繁、合二为一、化解迷思的经营智慧。
 
    如果说艾•里斯和杰克•特劳特的《22条商规》是一部“美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书”，那么，《企业迷思》就是一部“中国企业家最怕被竞争对手读到的商界奇书”。
 
    2021年，读管理学著作，我推荐宋志平的《企业迷思》。