用户名: 密码: 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 注册
企业增值网 设为首页  
  管理    营销    品牌    案例  |  民营    团队    创业    趋势  |  女性    设备    安防    建材  |  房产    包装    项目    模具  |  教育    财经    资讯    新闻  |
  绩效    策略    人力    培训  |  专家    职场    企业    策略  |  文化    汽车    造纸    仪器  |  环保    印刷    物流    法律  |  云算    新华    军事    国际  |
首 页公司简介功能说明伯乐论坛午间课堂视频集锦大型展览加盟代理关于我们
 今天是: 您现在位于:首页 云计算
领导力的核心命题:我如何让“我们”拥有共同的成功模式

[转贴自:领导力    点击数:112    更新时间:2020年12月01日]
   知止、定见、立信、明德!

| 前  言 |- 为什么说每个人都需要找到自己的“为什么”?- 这个“为什么”,为何与我们人生的“成功模式”紧密关联?- 找到“为什么”的企业,为何能迸发出惊人的能量?- 什么是空降兵“水土不服”的根源?- 为什么说领导力的核心命题,就是我如何让“我们”拥有共同的成功模式?以上一系列问题,我们都将在本篇作答。泰普洛领导力教练刘露,从黄金圈法则开谈,结合自己20多年陪伴企业家和高管成长的实战经验及体悟,提出了领导力成长的清晰路径——三大阶段和五个台阶。相信对每一位领导者,都会有所启发。以下敬请enjoy:
 
- 1 -中国有几个“为什么”型企业家?西蒙•斯涅克,被誉为领导力哲学第一人,他在TED演讲《伟大领袖如何激励行动》以及畅销书《Start With Why》,提出了影响广泛的“黄金圈法则”。黄金圈法则这个黄金圈,对应的分别是:为什么?怎么做?做什么?同时,层级式的组织架构中,顶层的最高领导者对应的角色应该是“为什么”,组织中低层才对应“怎么做”和“做什么”。
如果我们用一句话来概括其观点,就是:“人们不会为你所做的买单,他们为你这么做的理由买单”。这个“理由”,就是创始人的“为什么”,也可以理解为“初心”。如苹果公司,对数以亿计的狂热果粉如邪教式的吸引力,并不仅源自产品设计、用户界面和触摸屏等这些“是什么”。它是一种象征和生活方式,背后是强大的感召力,来自“为什么”——“挑战现状,提供个性化选择”。这正是苹果从1970年代以来,重未改变过的初心。

    在中国,“为什么”型的创始企业家有多少?这个比例,还没有统计过,每个人可以有自己的推测。但是,有统计显示:中国中小企业的平均寿命是2.5年,集团公司平均寿命是7-8年;相比之下,欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年。中国现存超过150年历史的老店,仅5家(六必居、张小泉、陈李济、同仁堂以及王老吉);而在日本,超过150年的,有26000多家;在欧洲,百年老店比比皆是,从甜品店到西装定制,从首饰打造到家居用品等等。它们不做规模,没有资本运作,一两百年来,本着工匠精神,代代传承,只做好做精一件事。它们传承的是一种精神、一种信念和一份事业。英国牛津郡布福德小镇上的里夫利药房,拥有282年历史,历经三代。当它要被大品牌博姿接管时,以贵族为代表的顾客们,还进行了抗议!让消费者着迷的,不是该药房的药方和功效——“是什么”,而是它对历史、品牌的传承和执着,是对初心的秉承和坚守,与消费者链接起来的情感,是“为什么”所传递的持久能量!
 
- 2 -作为企业家你是做生意还是做事业?在中国,很多民营企业家的创始初心,只是为了赚钱养活自己和家人,也许任正非也是从这里开始的。但这不是“为什么”的初心,最多也就是一个“生意”,不是“事业”。一位上市公司的创始人,将公司股份交由家人代持,脱离该公司的经营。她准备在一个全新领域,重起炉灶,二次创业。这位女企业家问我:“我现在这个年龄,再二次创业,值得吗?别人会怎么看我?” 我问她:“您是做生意,还是做事业?”她说:“我是做事业”。我回答“您是不是在想,上市公司大股东不缺钱。到了这个年龄的女性,再去为赚钱做生意,别人会怎么看!但是,如果您追求的是一份事业、一份成就、一份自我实现的价值,那么褚时健80多岁上山种橙子,没有让任何人侧目,反而为他的人生画上浓墨重彩的一个句号,留给世人一份永远的宝贵精神财富,成为自强不息企业家精神的一面旗帜!”这位女企业家,用铿锵有力的语气对我说:“十年后看我的!” 我也深深地被他折服了。10年后,无论用什么样的现实商业标准,去衡量这位企业家的成败,我坚信她的人生价值会得到实现,并深深祝愿她的企业基业长青。同样,我也很期待第二个董明珠的出现,不是因为她做的“是什么”,而是她的“为什么”!
 
- 3 -空降兵为何不能融入企业文化呢?
 
    很多企业家跟我说,从市场上招聘来的高管,无论背景多强大,经验多丰富,都会有一个“蜜月期”,一般是半年到一年。之后就会和老板或老团队不融洽,再之后要么自己走,要么被请走。原因大多会被解释为:新高管不能适应企业文化。这种现象似乎很普遍的。老高管能带动新高管吗?我的一个客户,创立时就十几人跟着创始人打天下,到2001年发展到200多人,营销开始遍及全国。之后,靠着产品的创新研发和营销团队的战斗力,已成功发展为业内排名靠前的民营上市公司,市值超千亿。

    企业的成功,离不开高质量的“空降兵”,尤其是在技术研发和营销管理方面的优秀人才。为了帮助他新进高管适应企业文化,我这位客户计划采用老带新的“一对一结伴制”,这也是很多企业的常用方法。于是,我问了这家公司负责人一系列问题:- 能不能用3句大白话描述公司文化?- 新高管不适应企业文化,具体表现在哪些方面?- 这种不适应给企业的经营业绩,已经或将会带来什么影响?- 如果现在什么也不做,会有什么结果?- 老高管在哪些方面需要改善?- 您如何保证老高管对未来企业需要的文化,保持高度承诺并积极践行?- 如何确保老高管结伴新高管的计划,可以有效改变新高管?……最后,我们达成共识,并将挑战归结成两句话:“如何让新高管理解、认同并发挥企业一贯秉持的创业初心?如何激励老高管二次创业的激情和再创辉煌的雄心?”新高管的水土不服,正是“为什么”的问题 问题很明显,老高管跟着董事长摸着石子过河,从0到1拼搏创业,他们也许没有很强的背景,但是这个团队秉承了企业创业的初心。
 

    空降兵是一批背景和能力都很强的职业经理人,他们拿着高薪,贡献他们的专业价值,但是缺乏创业的初心和企业成长过程中形成的基因,这才是真正的差异所在,关键还是这个“为什么”。同样,老高管“功成名就”,能否“不忘初心、牢记使命、再创辉煌”?如果老高管不能自我激励或被激励,那么老带新的结伴机制会怎样呢?大家自有答案。我们回想一下,“空降兵”是如何被选中的?一般是通过面试、背景调查,最多加上个性测试。这些普遍采用的选才方法,注重的是知识、经验、技能、关系等所谓职位要求的成功要素。当然,很多公司还会着力评估候选人的职业发展期望,对工作环境的要求等“工作动力”因素,这些都没有错!但是,问题来了!期望和动力往往会随着时间、人生累积的体验,以及许多工作之外的条件而改变的。很少有企业,会去评估一个人的“禀赋”和“初心”。一个人心智模式底层的特质,是与生俱来的,持久不变的!“你为什么要来我们公司?你最看重的是什么?你职业发展的期望是什么?”等面试中常问的问题,不足以了解和评估候选人这些特质,也不是经验、知名度、职业技能等胜任力可以取代的。如果企业家自己都不了解自己的“为什么”,那么,你的高管只是“为了一份职业,而不是一份共同的事业工作”就很正常了!至于如何去评估一个人的事业心,天赋优势、价值观和初心,我们已经组织过不少专题工作坊,将在后面的文章作分享。谷歌如何定义企业文化?初心、使命、意义、愿景、梦想……

    这些很多人认为是“鸡汤”和“情怀”的东西,也就是本文反复提及的“为什么”,恰恰是企业家凝聚人才,激发核心团队激情和创造力的核心因素,同时也构成了企业文化。但是,这些要素不是挂在墙上的靓丽口号,它们可以是很朴实的大白话(这就是为什么我让前面那位创始人用三句大白话,来表述他们的企业文化)。一起看看谷歌公司如何表述他们的企业文化:

    企业文化是全体员工的行为体现,应该是一种人性化的表达,而非目的性宣导。谷歌采用卡通形象,将使命、透明和员工自由发声,这三个核心价值观形象植入。“所有这一切都是免费的“,朴实而深刻,还有些小幽默,一下子拉近了企业和员工的距离,形成一种平等的感觉,无形中传递了“每个员工都是企业的经营者”的理念!我们再来看一下谷歌文化的另一张挂图,上面写着:

“人都是好的”,卡通形象象征着谷歌两位创始人,将他们的“为什么”传导到整个组织(喇叭象征层级式的组织机构)。组织不同层级,承载“怎么做”和“做什么”,最终,传递到市场。这正是谷歌秉持的,从“为什么”开始的理念!无论是一起创业的高管,还是空降的职业经理人,他们的本质都是优秀的。如何发挥它们优秀的禀赋,并激励他们融入企业的“为什么”并由内而外地承诺,这才是企业家真正的领导力所在!
 
- 4 -每个人都有一个“为什么“

    你找到了吗?全球著名大师级领导力教练马歇尔·古德史密斯,将成功定义为“快乐+意义”。快乐是我们做的事,给我们带来短期的满足感,是我们喜欢做的事情;“意义”是我们所做事情带来的长远价值,符合人生使命和目的,是人生的“为什么” 。我们每个人,都有天赋优势,一种禀赋,只是我们很多人没有发现和接受它。享受数十年如一日“客户忠诚度”的行业隐形冠军我们私董会小组的一位企业家,医科大学毕业后,去美国深造生物科技,做过三甲医院医生,美国第二大生物科技上市公司研究员(该公司有研究员获得PCR和HCV诺贝尔医学奖)。上世纪90年代,一位亲友委托他义务帮忙回国,找一个产品的机械部件供应商。他说:“我几乎走遍了浙江温州一带所有工厂,竟找不到可以生产出合格产品的工厂!”于是灵机一动:不如自己来做!于是,他放弃了10几年研究的专业,筹措了2万块钱,先后在浙江和上海郊区办起了自己的工厂“浙江圣惠机械”和“上海圣惠塑料制品有限公司”。这一干,就是二十几年!尽管公司一直没有引进资本,规模也不算很大。但是,这家公司却成为行业的“隐形冠军”。20多年来,一直是北美最有规模的家装大卖场的独家指定贴牌供应商,产品品类上千种。更重要的是,每一款小产品上线,都是一次技术or工艺的改良,甚至是一次小发明的过程。而收效就是:最低成本、规模化量产、重复落单和稳定利润。他十分享受通过工艺技术改良和效率优化,给客户带来价值的过程,以及由此赢得“数十年如一日”的客户忠诚度!他分享:“学医是父母的心愿,在医院,我是一个刚毕业就可以主刀的外科大夫。但是,求新、求变、追求技术突破,才是我的禀赋。也许医生这个职业保守性的一面,制约了我的天赋,用最简单的方法解决最头痛的产品问题,才是我的激情所在!”新冠疫情期间,他又成为国内为数不多的,真正符合FDA和其他国际标准的口罩出口企业,产品不仅进入美国多家医疗机构,还遍布美国、日本、中东大街小巷的零售店。

    每个平凡的人,都有各自的天赋人生的“为什么”,就在于发现并充分发挥这种天赋,依照我们的天赋优势,做出自主选择,这就是人生的“为什么”!(生命的意义所在)。同时,发挥天赋优势的事情带给我们满足感,让我们生活在“成功模式”的象限中。

    大家可以测试一下,问自己下面几个问题:1. 什么对我来说,是既有意义又快乐的事?2. 什么对员工来说,是既有意义又有快乐的事?3. 我有百分之多少的时间,处于“成功模式”中?4. 我的员工有百分之多少的时间,处于“成功模式”?最终:我如何让“我们”拥有共同的成功模式???这便是领导力的核心命题!西蒙·斯涅克,在另外一本畅销书《团队领导最后吃饭》中,引用了美国海军陆战队网络战司令乔治·弗林的一句话,发人深思:组织的兴衰,取决于卓越的领导力,而不是出色的管理机制。他认为,我们现在的许多企业培训项目,关注的不是如何培养伟大的领导者,而是训练一群高效率的职业管理者。在短期收益逐渐上升为组织成功标志时,长期成长和可持续发展的能力,逐渐淡出了人们的视线。我们不禁要反思一下:这是不是我们的百年企业,少得可怜的原因之一呢?一个人,只有找到了自己的初心,也就是人生的“为什么”,才能活出意义。当个人“为什么”与企业的“为什么”同频共振时,就能创造出激情,产生真正的激励。企业家如此,员工亦如此。
 
- 5 -企业家领导力成长的

三大阶段和五个台阶熟悉私董会的朋友都知道:真正的企业家私董会小组,是通过“同伴式学习”,帮助企业家全面提升领导力,从而达到优化商业决策和提高工作生活质量的目的。什么是领导力?无论在商界还是学界,这可能都是永恒热议的主题。但似乎又没有一个大师,可以将这个概念完全说明白的。在我的私董会小组,我试图用以下这张图的三个阶段,来说明企业家全面领导力成长的必由之路:

第一阶段:个人的初心和价值知止:领导力是“道”,管理是“术”。所谓“大学之道……在止于至善……之所先后,则近道矣”。领导力成长的第一步,就是发现意义。这个意义在于按照自己的天赋优势,去构建使命和梦想,做一个真正“独立”的生命领导者。

定见:所谓“知止而后定”,日常工作和生活中我们面临诸多挑战,其根源是自己的限制性信念造成的。如果我们相信自己是生命的领导者,那么对于这些挑战的认知和回应,会决定事情的结果。正见产生正能,转换视角,重构思维,是从“负能”到“赋能”的关键。第二阶段:团队和组织激励立信:对于企业家来说,你的核心团队就是你事业中的核心人脉。如何通过基于个人的“为什么”凝聚核心人脉,辐射影响到周围的利益相关者,便是“无信而不立”所说“立”的含义。

明德:“大学之道,在明明德……”,要领导团队实现目标,就需要你阐明光明的德行---“明明德”,需要通过可视化愿景带领团队跨越未来,需要以一个“教练”的角色,帮助团队克服恐惧,直面风险,在问题中找到解决方案。第三阶段:企业战略和创新至善:

对于企业家而言,事业上的“止于至善”莫过于领导企业,实现初心和梦想,这一切是靠可持续的业绩来体现的。战略的制定,其实是一种建立在“道”上的“术”,以“为什么”为基础。同时,要考虑宏观环境/行业市场,竞争/企业内力,产业链和商业模式,财务和资本以及风险这7大要素。我们的创新也是基于这7个方面来实现的。创新的载体毫无疑问是人。企业领导者,通过战略引领,激发全员的创新激情,实现辉煌和基业长青,这便是企业领导者的“至善”之境。这三大阶段和五个台阶,须层层递进,才能全面发展。这也是我多年陪伴企业家和高管成长,所总结出适合中国企业家的领导力成长路径。

 
  • 上一篇: 产业互联网的七大运营法则

  • 下一篇: 量子计算将横扫一切
  • 【打印此文】 【关闭窗口】
    加盟企业 更多
    欧泰克门窗有限公司
    龙卷风科技有限公司
    武汉群胜科技
    博达自动焊接设备
    技缘智能--有限公司
    鑫民生遮阳帘
    奥邦表面技术....
    深圳秋田科技汉办
    维安宁科技有限公司
    一舟电子科技公司
    加盟企业 更多
    思浪实业有限公司
    深圳中基恒润(LED)
    高特装饰
    恋晴集成吊顶
    康王橱柜集成家居
    丽邦地板
    益骏建材有限公司
    欧雅美橱柜
    响美商贸有限公司
    东方超宇装饰公司
    加盟企业 更多
    华斯瓦德有限公司
    唐城商贸有限公司
    科海消防安全工程
    欧亿橱柜
    名鼎集成组合吊顶
    贵州省九阡九公司
    上海百益橱柜
    武汉国冠九鼎装饰
    瑾良喜慕乐整体家居
    世纪明珠酒店
    联系我们网站留言友情链接与我在线管理 ┊ TOP

    鄂公网安备 42010502001151号

    鄂ICP备11009518号
    联系我们:qyzzw888@163.com
    Copyright(c)2005 企业增值网.AllRights Reserved.