只有建设性的目标，才能够应对不确定性。
   
（01）说个古老的话题：项目管理。

    项目管理是衡量一个人思维是否成熟的关键。思维成熟的人，知道前因后果详情究竟，句句话都能说到点子上，轻易打动对方，获得信任与机会。思维幼稚的人，说的话与现实隔开好远的距离，正常人类无法与之交流，只能任其一蠢到底。

    有朋友推送了《作家叶倾城》先生的叙述，讲述15年前，虎林市有位宋存健大哥，因为项目管理失败，丢掉了自己小命的故事。

（02）宋存健，1951年出生。到2000年，他已经49岁了。仍然没多少钱，所以他打算搞个项目管理，让自己先富起来。项目管理第一阶段：目标。宋哥的目标，就是银行金库里的钱。

    但要拿到这些钱，有三个关卡：一是有保卫人员看守。二是金库门不好打开。三是解决了上述两个问题，也会被警方抓捕。所以需要个详细计划。

    项目管理第二阶段：计划。宋存健的计划是，杀害几名无辜的金库守卫，藏匿尸体，制造出失踪者监守自盗的假相。那么他的人生，就可以愉快花着从金库中盗出来的钱，在一边看热闹了。他决定用五年时间，完成这个操作。

    项目管理第三阶段：资源与工具。宋存健为他的计划做准备：第一步，利用自己担任虎林工商银行保卫科长的机会，从银行的QIANG库中，盗取了七七制式手QIANG一枚。第二步，苦心专研技术，自己用棉花和布条，制作了消音器。第三步，购置了一台电焊机。准备用这台电焊机，把厚厚的金库切割开。第四步，购置了一台电锯，用来分解杀害的保卫人员的尸体，制造失踪者监守自盗的假相。第五步，他在银行水暧地沟里，汗流浃背的挖了一个一米多深的坑。打算在杀害保卫人员并分尸后，把尸块埋入地沟。第六步，偷偷配了银行所有的钥匙。第七步，在银行各个角落，秘密存放了极多的器械，随时可以动用。第八步，不在现场证明。

   紧挨银行，是家澡塘。宋存健隔三岔五去澡塘，每次叫个固定的按摩师。这个按摩师将证明，案发那一天，他正在澡塘洗白白。到了最后这步准备工作完成，时间已经过去5年。

    2006年1月15日，宋哥隆重宣布：宋存健站起来了，没有钱的日子，一去不复返了！全部准备就绪，进入执行阶段。

（03）项目管理第四阶段：执行。

    2006年1月15日下午四点，宋哥带着熟食，来到银行。守库人员与他熟识日久，开门请他进来。宋存健入内，趁对方愉快进食之时，于其脑后开QIANG。

    连杀三人。然后他取出五年来藏匿于银行的器械，钳子、锉刀、扁铲、管钳、电焊条等。准备用来打开金库。但他并不急。而是悠然离开银行，去澡塘洗白白。制造他不在案发现场的“证据”。然而万万没想到，五个“万万没想到”接踵而至，彻底摧毁了他的计划。

（04）第一个没想到。

    宋存健选择的浴室房间，在二楼，便于他悄然离开再悄然返回——可万万没想到，当他连杀三人，来到浴室后，震惊发现浴室二楼房间，已经有客人了。无奈，宋存健只好要了五楼的一个房间。叫来熟悉的按摩师，享受服务之后，让按摩师退出。然后他用根绳子，从五楼悬垂下来，攀爬到了四楼的锅炉房顶，悄然离开了浴室——可在这个过程中，他遭遇了第二个万万没想到。

    第二个万万没想到。当宋存健跳到锅炉房顶时，正好被烧锅炉的师傅看到了。师傅好困惑，大半夜的，这货偷偷爬绳离开浴室，他想嘎啥呀？宋存健并不知道自己已经暴露，仍然在顽强的推进他的计划。

    第三个万万没想到。返回银行，宋存健准备分尸。把藏好的电锯拿出来——这时候宋哥震惊发现，他把电锯藏匿得太隐蔽了。隐蔽到了他自己都找不到了。

    找不到了。不怪宋存健忘性大，他在银行里藏匿了将近一车的器械，桩桩件件，千头万绪，最终找不到电锯，实属正常情形。没有电锯，就没法快速分尸了。无奈，他被迫用一把尖刀，从事分尸工作。工作进度大幅受挫。等他分完尸，人累到半死，也快天亮了。赶紧的，把这些尸块藏匿到地沟里，制造是他们偷钱跑掉的假相。

    第四个万万没想到。当宋存健把尸块拖下地沟时，震惊发现，他挖出来的那条一米深左右的沟里，积满了沼气。无法靠近。当下宋存健就麻爪了，藏尸计划就此失败，而且因为分尸时间过长，他已经没有时间打开银行金库了。只能逃。

    第五个万万没想到。宋存健被迫放弃计划，逃回浴室。当他来到房间下，仰望窗口时，震惊发现，他从楼上悬垂下来的那根绳子，被人收走了。收走了。是谁收走了他的逃命索？

    是浴室的巡值人员，他们发现五楼这间屋子的客人不知去向，窗口却悬垂着一根绳子，感觉这不是浴室的正常服务项目，果断把绳索收了。

    万般无奈，宋存健只好走正门，回到浴室。——次日案发，警方到浴室随口问了句：昨天晚上看到什么可疑人员了吗？有看到！浴室人员急切回答：就是银行的宋科长，他穿拖鞋从外边回来，好奇怪耶。事情走到这步，宋存健的项目管理，直接把他送上了刑场。

（05）花费五年心血，最终证明自己是枚蠢货。

    宋存健的项目管理，失败在哪里呢？

    他缺失了最重要的一项：——不确定性管理！人生的智力差别，就在于不确定性管理上。一个孩子，幼年的理想是征服世界，少年的愿望变成了做个有钱人。到青年能找到份工作就烧高香了。再到中年，只要不被老板炒鱿鱼就阿弥陀佛。人生愿望不断缩水，就是因为他们无力对抗不确定性。

    不确定的要素，对一个项目有三大影响：第一是改变项目目标。比如你相中一个妹子，果断制订计划追求，不曾想妹子的老公出来，打你个乌眼青，迫使你不得不改变追求目标。

    第二是延长项目周期。你打算花三个月，拿下喜欢的妹子，可忽然间妹子出国游学，你只能把三个月的计划延长到三年，最后能不能成，还不好说。

    第三是彻底否定计划。就比如宋存健的计划，因为他丝毫也未考虑过诸多的不确定性，当这些不确定接踵而至，他只能闭眼认命。所以一个高价值的人生管理，一定是动态式的，建设性的，随时可以调整的。动态式的，是说你的计划要有活性，不能僵化。

    比如你相中一枚萌妹子，但人家已经结婚了，你就只能改变目标。如果你死活不肯，每天恨海情天泪流满面，这就是脑子有病了。建设性的，就是建设自己的人生，而不能走上犯罪道路。

    宋存健的计划为什么会失败？就是因为他选择的是毁灭。他要连伤三命，这个行为不可撤销，即便项目失败也要担承后果。这就是他的蠢。随时可以调整，不仅是目标要调整，手段策略及计划周期，都需要调整。

    比如你喜欢音乐，爹妈却逼你搞芯片，你搞不过爹妈，只能把计划周期放长。原订三年成为音乐家，你把计划放长到九年，最终还会得到你自己。

    活性动态，建设方向，随时调整，把握这三个原则，才能制订出高质量的人生管理策略。避免如宋存健那样，活一辈子，甚至出任过银行的保卫科长，可是他的认知，始终是低迷不举。他花费五年时间，制订一个害人害已的计划，却从未想过任何一个目标计划，都需要接受不确定性的严酷考验。只有建设性的目标，才能够应对不确定性，因为那意味你将在一个相当长的周期里，不断调整目标策略而不需要支付代价。所以成熟的人做事总是不疾不徐，因为他们知道万事有规律，只要不逆天行事，自然就会获得一个正常的盈收人生。