大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。

    2013年，国内上映了一部商业励志电影《中国合伙人》，它以俞敏洪、王强、徐小平合伙创办“新东方”的真实经历为蓝本，讲述了人物创业路上的梦想和奋斗，更为重要的是，它让“合伙人”概念广为人知。新常态下的创业，企业与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系。在许多创业家看来，单打独斗的力量毕竟有限，狼群才能让团队力量空前强大。

    8月16日，小米创始人、董事长兼CEO雷军发布公开信，宣布开启“重新创业”的征程，小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划。雷军在全员信中写道：小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。新合伙人的加入，将大大增强小米下一个十年的战略牵引力和行动耐久力，为小米新征程提供更强有力的核心管理保障。小米新增四名合伙人，合伙人团队扩大至九人。新的十年，小米将重新创业，更需要强大的团队和源源不断的杰出人才，将小米文化、价值观、方法论薪火相传。“因此，我们决心扩大合伙人队伍。”同时，小米还宣布启动了新十年创业者计划，将选拔100位年轻核心干部，给予类似创业者回报，激励他们和小米共同开启重新创业历程。

    阿里有“十八罗汉”，腾讯有“四大金刚”，如今的小米也有了“九大巨头”。在人才选拔、激励管理和战略方向上小米未来或许会迎来更多的变革和创新。也就是雷军所说的：大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。

1大胆启用创业型人才

     找人。大胆启用创业型人才，是“三个大胆”中的第一环。很多企业做大做强后都会面临一个世纪性的难题：如何做好人才的培养和更替使用？众所周知，企业如果要基业长青，那么绝不能靠着CEO一个人，一定要有自己的企业文化和经营理念。

    百年老店日本松下以培养人才闻名于世。早在创业初期，松下幸之助就已认识到：拥有优秀的人才，事业就能繁荣，反之就会衰败。松下公司重视知识型人才、科研和智力开发，当有人问，松下公司最大的实力是什么？松下幸之助回答：“是经营力，即经营者的能力。”他指出：“掌握了经营关键的管理者是企业的无价之宝。”松下的理念是在出产品前出人才，在制造产品前先培养人才，启用人才。可见，人才是是企业的宝贵资源。

    找人才容易，找优秀人才就不那么简单了。难的是在创业过程中寻找最佳合伙人，一个人的能力是有限的，但如果选对了合作伙伴，就等于成功了一大半。腾讯创始人马化腾在谈到自己的成功时表示，他非常感谢和自己一起创业的合伙人，他说：“我们一直坚持走到现在，当初的合作伙伴基本都还在公司工作。腾讯发展到今天，是团队合作的结果。”所以雷军很有信心地宣布新十年创业者计划将选拔100位年轻核心干部。大胆启用创业型人才，“找到人”是“三个大胆”中的第一环，那么小米是如何找到创业型人才的？

    作为科技企业，最难搞定的莫过于合适的工程师。曾有这么一个故事，为了找到一个非常出色的硬件工程师，雷军曾连续打了近百个电话。当时，这位工程师没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来雷军开玩笑问他：“你觉得你钱多还是我钱多？”他说“当然是您钱多”，雷军就对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”最后他终于答应了。小米前一百位员工，几乎99%的人都是做技术的，雷军不容易。

    对于重量级合伙人——创始合伙人，雷军在小米创立之初就花了很多时间与精力寻找。按雷军此前的说法，他很幸运地找到了七个优秀的合伙人。这七个人都有技术背景，当时他们的平均年龄是42岁，正值精力旺盛时期。他们个个经验丰富，分别来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等知名企业。后来，雷军说：“小米的团队是小米成功的关键因素。”雷军为什么认为他选定的合伙人是优秀的呢？他认为，如果合伙人不够优秀，不但不会帮助企业，反而会拖累企业，影响整个企业的工作效率。而他找到的这七个合伙人都是实干家、行动派，对小米和雷军有坚定的信心。

2大胆使用创业型的激励

   “留人”。大胆使用创业型的激励，是“三个大胆”中的第二环。小米不断通过组织管理来赋能团队发展。2019年初，小米成立集团技术委员会，建立年轻化、高端化、规模化的技术人才梯队成为技术委员会的主要任务。为鼓励工程师文化，小米还设置了小米技术奖。这是小米内部的最高奖项，奖励突破性贡献的技术小组，奖金是价值百万美金。创造性地突破了环绕屏技术的MIX Alpha产品团队就获得了该项奖励。庞大的研发人才队伍，也在进行规模可观的技术输出。截止2019年12月31日，小米集团共提交专利申请33000余件，其中，在AI领域专利申请数量已进入全球互联网企业第一阵营。

    创业型的激励不手软。9月4日晚，小米宣布将1800万股奖励给三位选定参与者。按照周五小米24.50港元/股的收盘价计算，这笔奖励价值共4.4亿港元。换言之，如果这三个人平分，每人将分到价值近1.5亿港元的小米股份。不过，公告中并没有明确说明这1800万股奖励股份的分配比例、分配对象以及分配时间。如果未来小米的股价持续上涨，这1800万股的价值也将不止于现在的4.4亿港元。一夜之间，小米诞生了三位亿万富豪。就在宣布奖励1800万股股份时，小米还宣布了一个购股权计划，向对集团有贡献的人士授出共2.18亿份购股权，购股权持有人可按每股24.50港元价格行权，有效期长达十年。其中，小米集团执行董事、高级副总裁周受资已获得1亿份购股权。这意味着，获得购股权的员工已经将自己的利益和小米牢牢绑定在一起。未来十年内，小米的股价涨得越多，大家收益也越大。

    李彦宏曾说：“世界上没有特别能占便宜的事情。优秀的人才，就要给他足够的待遇。用30万元打发能够找到百万年薪工作的人才的想法是很不现实的。事实上，如果给100万元的年薪，他能够为企业创造200万元的价值，这是很值得的。”

3大胆把握新的战略机遇

    选方向。大胆把握新的战略机遇，是“三个大胆”中的第三环。如果你是企业CEO，请问你会如何对公司的长远成长和发展进行管理，以提高公司为顾客创造价值的能力？事实上，任何企业都有擅长的领域，但也有自己的短板。在竞争中，管理者应当把主要精力放在最擅长的领域内。成为行业内的数一数二。企业在进行战略选择的时候，需要对产业基本规律有一个的深刻认识。

    雷军的答案是：小米如今面向下一个十年，智能制造将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。按照雷军的思路，小米目前在致力于打造“小米生态圈”。“小米生态圈”包括电商平台、智能硬件和移动互联网三个部分的内容。截至2019年，小米已经持续通过投资支持创新技术和应用，对产业链和5G、AIOT有关的材料、芯片和零部件公司进行投资，构建起强大的生态系统。目前，小米产业基金已投资了超过 70 家半导体和智能制造的公司。在继续和代工厂真诚合作的基础上，小米开始深度参与制造业：不但自研大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。

    小米的智能制造之路。位于北京亦庄的小米智能工厂，是小米用互联网赋能制造业的产物，总建筑面积1.86万平方米，投资金额6亿元，已经成为全行业领先的“黑灯工厂”。所谓“黑灯工厂”，是可实现全厂生产管理过程、机械加工过程和包装储运过程的全程自动化无人黑灯生产。

    小米智能工厂目前有三大特色：年产百万台高端手机的“黑灯工厂”；新工艺、新材料和新技术预研的“大型实验室”；制造设备和自动化产线的“实验基地”。小米智能工厂设计年产能达到百万级，除作为小米高端旗舰专用生产线，还在新工艺试制开发、预研项目、标杆标准工艺输出、自动化装备研发着重发力，可谓是小米高端产品试验田。

    目前来看，小米在智能制造上大有可为，并且布局已经初见规模。有这么一个小故事，8月18日，雷军在其微博上发布一则消息称，因新手机需求火爆导致供不应求，其和小米集团总裁王翔、小米集团副总裁曾学忠组队欲去给工厂帮忙拧螺丝，却被产线负责人拒绝了，理由是小米智能工厂已经实现了全自动化生产，不需要人工拧螺丝。

   截至2020年，小米生态链企业超过200家，年营收超过300亿元，小米AIoT也成为了全球最广泛的物联网平台。智能制造对小米而言就是战略机遇。如同小米十周年雷军在公开演讲所言：智能制造将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。