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深刻把握新时代十年伟大变革的里程碑意义

[转贴自:人民日报    点击数:774    更新时间:2022年10月28日]

                                                                 ——论学习贯彻党的二十大精神

  “新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的!”习近平总书记在党的二十大报告中回顾总结过去五年的工作和新时代十年的伟大变革,深刻指出:“新时代十年的伟大变革,在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。”学习贯彻党的二十大精神,全面把握新时代十年伟大变革的深刻内涵和重大意义,必将进一步鼓舞和激励全党全国各族人民坚定历史自信,增强历史主动,在党的旗帜下团结成“一块坚硬的钢铁”,心往一处想、劲往一处使,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。

  过去五年和新时代以来的十年,在党和国家发展进程中极不寻常、极不平凡。这十年,有涉滩之险,有爬坡之艰,有闯关之难,我们遭遇的风险挑战风高浪急,有时甚至是惊涛骇浪,其复杂性严峻性前所未有。以习近平同志为核心的党中央审时度势、果敢抉择,锐意进取、攻坚克难,团结带领全党全军全国各族人民撸起袖子加油干、风雨无阻向前行,义无反顾进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,攻克了一个个看似不可攻克的难关险阻,创造了一个个令人刮目相看的人间奇迹。党的二十大报告高度评价十年来我们经历的对党和人民事业具有重大现实意义和深远历史意义的三件大事,从十六个方面对新时代党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革进行了全面总结和精辟概括。我们要深刻认识到,这些成就,从理论上讲是原创性、突破性、开创性的,从制度上讲是创新性、系统性、整体性的,从实践上讲是根本性、战略性、长远性的。正是因为这些成就,坚持和发展中国特色社会主义有了更为坚实的物质基础、更为完善的制度保证,马克思主义的科学性和真理性在新时代的中国得到充分检验,社会主义的历史必然性、制度竞争力充分彰显出来。

  历经新时代十年伟大变革,走过百年奋斗历程的中国共产党在革命性锻造中更加坚强有力,党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力显著增强;中国人民的前进动力更加强大、奋斗精神更加昂扬、必胜信念更加坚定,焕发出更为强烈的历史自觉和主动精神,中国共产党和中国人民正信心百倍推进中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃;改革开放和社会主义现代化建设深入推进,书写了经济快速发展和社会长期稳定两大奇迹新篇章,完成了脱贫攻坚、全面建成小康社会的历史任务,实现了第一个百年奋斗目标,实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程;科学社会主义在二十一世纪的中国焕发出新的蓬勃生机,我们成功推进和拓展了中国式现代化,为人类实现现代化提供了新的选择,中国共产党和中国人民为解决人类面临的共同问题提供更多更好的中国智慧、中国方案、中国力量,为人类和平与发展崇高事业作出新的更大的贡献。我们要紧密联系党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革,联系这些年来我们走过的极不寻常、极不平凡的历程,联系我们深化改革开放、推动高质量发展、有效应对重大风险挑战的具体实践,联系国际环境深刻变化,深刻感悟新时代十年伟大变革对党、对中国人民、对社会主义现代化建设、对科学社会主义在二十一世纪中国的发展的深远影响,坚定战略自信。

  沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。新时代十年的伟大变革,是在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下、在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下全党全国各族人民团结奋斗取得的。正是因为确立了习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位,党才有力解决了影响党长期执政、国家长治久安、人民幸福安康的突出矛盾和问题,消除了党、国家、军队内部存在的严重隐患,从根本上确保实现中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。“两个确立”是党在新时代取得的重大政治成果,是新时代引领党和国家事业从胜利走向新的胜利的政治保证,是战胜一切艰难险阻、应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。全党必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,更加自觉地维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,更加自觉地维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

  “新征程是充满光荣和梦想的远征。”习近平总书记在二十届中共中央政治局常委同中外记者见面时强调,“蓝图已经绘就,号角已经吹响。我们要踔厉奋发、勇毅前行,努力创造更加灿烂的明天。”现在,中国人民积极性、主动性、创造性进一步激发,志气、骨气、底气空前增强,党心军心民心昂扬振奋,正在满怀豪情书写着新时代中国发展的伟大历史。新的伟大征程上,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,牢记“国之大者”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持中国特色社会主义道路、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴,自信自强、守正创新、团结奋斗,我们一定能不断夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利,谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章!

中国共产党第十九届中央委员会第七次全体会议公报

     (2022年10月12日中国共产党第十九届中央委员会第七次全体会议通过)

  中国共产党第十九届中央委员会第七次全体会议,于2022年10月9日至12日在北京举行。出席全会的有中央委员199人,候补中央委员159人。中央纪律检查委员会委员和有关负责同志列席会议。全会由中央政治局主持。中央委员会总书记习近平作了重要讲话。全会决定,中国共产党第二十次全国代表大会于2022年10月16日在北京召开。

  全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告。全会讨论并通过了党的十九届中央委员会向中国共产党第二十次全国代表大会的报告,讨论并通过了党的十九届中央纪律检查委员会向中国共产党第二十次全国代表大会的工作报告,讨论并通过了《中国共产党章程(修正案)》,决定将这3份文件提请中国共产党第二十次全国代表大会审查和审议。习近平就党的十九届中央委员会向中国共产党第二十次全国代表大会的报告讨论稿向全会作了说明,王沪宁就《中国共产党章程(修正案)》讨论稿向全会作了说明。

  中国共产党第十九届中央委员会第七次全体会议,于2022年10月9日至12日在北京举行。这是习近平、李克强、栗战书、汪洋、王沪宁、赵乐际、韩正等在主席台上。新华社记者谢环驰摄

  全会充分肯定党的十九届六中全会以来中央政治局的工作。一致认为,一年来,面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,中央政治局全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,团结带领全党全军全国各族人民,弘扬伟大建党精神,坚持稳中求进工作总基调,落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求,统筹新冠肺炎疫情防控和经济社会发展,统筹发展和安全,毫不放松抓好常态化疫情防控,推动高质量发展,深化改革开放,发展全过程人民民主,加强宣传思想文化工作,突出保障和改善民生,推进生态文明建设,加快国防和军队现代化步伐,积极开展中国特色大国外交,推进全面从严治党,成功举办北京冬奥会、冬残奥会,隆重庆祝香港回归祖国25周年,坚决开展反分裂、反干涉重大斗争,妥善应对乌克兰危机带来的风险挑战,着力保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境,推动党和国家各项事业取得新的重大成就,为召开党的第二十次全国代表大会创造了良好条件。

  全会总结了党的十九大以来5年的工作。一致认为,党的十九大以来的5年,是极不寻常、极不平凡的5年。5年来,以习近平同志为核心的党中央高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,团结带领全党全军全国各族人民,统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,统筹新冠肺炎疫情防控和经济社会发展,统筹发展和安全,坚持稳中求进工作总基调,全力推进全面建成小康社会进程,完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力推动高质量发展,主动构建新发展格局,蹄疾步稳推进改革,扎实推进全过程人民民主,全面推进依法治国,积极发展社会主义先进文化,突出保障和改善民生,集中力量实施脱贫攻坚战,大力推进生态文明建设,坚决维护国家安全,防范化解重大风险,保持社会大局稳定,大力度推进国防和军队现代化建设,全方位开展中国特色大国外交,全面推进党的建设新的伟大工程。如期打赢脱贫攻坚战,完成全面建成小康社会的历史任务,实现第一个百年奋斗目标,迈上全面建设社会主义现代化国家新征程,向第二个百年奋斗目标进军。隆重庆祝中国共产党成立100周年、中华人民共和国成立70周年,制定第三个历史决议,在全党开展党史学习教育,号召全党学习和践行伟大建党精神。坚持人民至上、生命至上,开展抗击新冠肺炎疫情人民战争、总体战、阻击战,最大限度保护了人民生命安全和身体健康。依照宪法和基本法有效实施对特别行政区的全面管治权,落实“爱国者治港”原则,香港局势实现由乱到治的重大转折。坚持一个中国原则和“九二共识”,展示了我们维护国家主权和领土完整、反对“台独”的坚强决心和强大能力。坚持国家利益为重、国内政治优先,保持战略定力,发扬斗争精神,在斗争中维护国家尊严和核心利益,牢牢掌握了我国发展和安全主动权。5年来,以习近平同志为核心的党中央审时度势、守正创新,敢于斗争、善于斗争,团结带领全党全军全国各族人民有效应对严峻复杂的国际形势和接踵而至的巨大风险挑战,以奋发有为的精神把新时代中国特色社会主义不断推向前进,攻克了许多长期没有解决的难题,办成了许多事关长远的大事要事,推动党和国家事业取得举世瞩目的重大成就。

  全会强调,党的十九大以来5年党和国家事业的重大成就,是在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下、在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下全党全国各族人民团结奋斗取得的。党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位,反映了全党全军全国各族人民共同心愿,对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。全党要深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,踔厉奋发、勇毅前行,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。

  全会总结了党的十九届中央纪律检查委员会的工作。一致认为,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各级纪律检查委员会忠实履行党章赋予的职责,坚决贯彻党的自我革命战略部署和全面从严治党战略方针,持之以恒落实中央八项规定精神,严明政治纪律和政治规矩,坚决维护党中央权威和集中统一领导,强化政治监督,深化政治巡视,推动落实全面从严治党政治责任,整治群众身边的不正之风和腐败问题,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,推动反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固,完善党和国家监督体系,深化纪检监察体制改革,提高规范化法治化正规化水平,建设忠诚干净担当的纪检监察队伍,纪检监察工作高质量发展取得新成效。

  全会按照党章规定,决定递补中央委员会候补委员马国强、王宁、王伟中为中央委员会委员。

  全会审议并通过了中共中央纪律检查委员会关于傅政华、沈德咏、李佳、张敬华严重违纪违法问题的审查报告,确认中央政治局之前作出的给予傅政华、沈德咏、张敬华开除党籍处分,给予李佳撤销党内职务处分。

  全会分析了当前形势和任务,深入讨论了新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义、全面建设社会主义现代化国家的若干重大问题,为召开党的第二十次全国代表大会作了充分准备。

张文锋:经济逆周期时代,如何共建产业生态?

  01   中国新一轮产业机遇的到来

  2019年是不平凡的一年,很多企业家都在讲,日子不太好过,当时有一句很流行的话,“你可能认为2019年是很艰难的,但是站在5年以后,你可能会觉得2019年是活得最自在的”。后来我发现还没到5年,2020年随着两个因素的变化:一个是国家和国家之间的关系重构;另一个是众所周知的,由于疫情的影响,很多企业走到了非常艰难的境地。

  我个人一直有一个观点:你最艰难的时候其实也是机会最大的时候。我没记错的话,我们公司应该是在大年初三左右的时间就复工复产了,当时我们合伙人开会讨论的唯一话题就是:我们应该如何把握这个巨大的机会?

  很多企业家都表示因为疫情以及出口受阻等一系列的影响,企业发展很艰难。我问大家一个问题:你受疫情影响的同时别人也在受疫情影响,大家都在同一个环境下,为什么别人反而增长了呢?这就跟我经常讲的那个故事是一样的道理。我是1998年参加高考的,当时天气很热,我妈跟我说:“文锋,你运气太不好了,因为你高考的这三天是历史上最热的三天。”我说:“妈,你错了,我热别人也热,但是我比别人更耐热。”所以那年大家高考分数普遍下滑,但是我下滑的比别人少,最后我考上了清华,别人没考上。这其实就是我们思考问题的一种方法。

  我记得华夏基石有一位专家曾经说过一句话:与其悲观不如奋斗。所以,我们坚定了信心,后来发现截止上个月月底,我们今年的增速虽然下滑了,但同比增长了150%,比之前的数字还要好。为什么会产生这样的结果呢?因为凡是在经济逆周期或者在大的结构性变化时,一定会产生两个集中度:

  一是产业集中度的提高。华夏基石之所以能够增长,源于一个因素:经济逆周期时代实际上就是良币驱逐劣币的时代,产业集中度会提高,这个趋势未来会延续5年到10年。原来一个行业可能有100家企业,未来也许就剩下10家企业了,其余90家企业都是被生态化的企业,或者被排挤出这个行业的企业。在这种情况下,对于头部企业或者在某一个领域具有绝对的竞争优势的企业来说,逆周期反而是好事。

  二是区域经济集中度的提高。华夏基石与青岛市签订了战略合作协议,我们在管理咨询以及产业发展等几个大的产业领域形成了合作,原因是华夏基石看好青岛在北方城市当中将发挥重要的作用,所以后来就有了一个判断:“投资青岛就是投资国家战略”。网上有这样一句话“如果说电子信息产业成就了深圳,消费互联网成就了杭州,那么哪个城市卡住了工业互联网的龙头,哪个城市将成为中国经济增长的主引擎”。未来是一个行业逆周期的时代,并不是所有城市都会发展得很好,从现在很多城市的房价就能看出来。一个城市的人口、经济、企业净流入,或者反向叫流出,将决定着未来一个经济体的发展是向上还是向下,总之经济集中度是提高的。这不是我个人的观点,研究全球产业发展史会发现:每一次经济顺周期转向逆周期时都会伴随着一些新兴城市出现和一些旧城市的没落,以及新的巨头的出现和原有巨头的没落。

  在现在这个时代,企业最需要改变的是原有的思维方式,我在很多场合都讲过这句话。中国企业习惯了在经济增长的逻辑下成长,很多企业家都跟我讲过,他们干得很好,从几个亿做到了几十亿,再到150亿、200亿。我说话可能比较难听,我告诉他们,不是因为他们干得有多好,一个很重要的原因是中国经济持续40年高速增长,只要跑赢了平均数就是增长了,在那个时代只要点儿别太背,眼别太拙,手别太懒,就能成功。但是下一个经济运行周期,我们称之为双循环,而且是以内循环为基础的条件下。当环境状态改变了,这时企业的战略、组织形态、人才机制,以及整个内外部的产业链上下游的合作关系和竞争关系都会发生深刻的改变。

  我在5年前写了一句话,当时跟很多企业家都分享过,到现在为止一个字也没有改过,未来5年我也不想改变一个字。我认为中国新一轮产业机会到来,未来趋势一定是以互联网和去中心化为思想,去中心不是没有中心而是多中心,多中心并不是企业内部的多中心,一个企业必须要单一中心,多中心就出麻烦了。但是在产业链、产业生态当中一定是多中心化的,相互之间互为生态的参与者和主导者,以平台+分布为模式,以事业合伙人为机制,以产业生态为组织形态的供给侧集群和需求侧差异偏好在细分领域的重新匹配。

  昨天下午,我们在开时尚工业互联网闭门峰会时,主要讨论如何完成国际时尚产业的要素资源,因为这里面涉及到品牌、设计、面料三个因素,以及在国内的服装企业或者时尚企业拥有,而国外的企业没有的三个核心能力:产能、渠道和对市场的理解。在这方面,我发现中国顶级的几个企业家和专家得出了一个共同的结论:现在是产业变革的绝好机遇,也是时尚产业中国培育出若干时尚产业巨头的绝好机遇。原来时尚产业只是在进行供给侧变革,比如从生产制造方式、材料,现在将会依靠工业互联网的方式走向供给侧和需求侧重新匹配的时代。

  我们都知道消费互联网成就了杭州,但消费互联网是如何成就杭州的呢?是因为有一家企业叫阿里巴巴。原来浙江省GDP最高的城市不是杭州,而是宁波,杭州因为有了阿里巴巴,从而卡住了消费互联网产业历史发展阶段的风口,所以它超越了宁波。与其说是杭州成就了阿里巴巴,倒不如说是阿里巴巴成就了杭州,站在政府的角度来看,相当于全国人民都在通过阿里巴巴给杭州交税,提供GDP。

  02   新时代产业领袖企业的四个特征

  在新的形势下,企业和政府、投资机构的关系,以及企业的上游和下游在产业生态当中的生态关系将会发生本质性的改变。前两天我还在讲哪些企业改得快,成长速度就会加快,现在不是企业愿不愿意改变,而是整个形势逼迫着每家企业都要做出改变。但这个时代又是一个很好的时代,原因是出现了很多新的产业领袖。站在未来的角度来看,一个产业领袖需要具备四个特征:战略生态化、组织平台化、人才合伙化、产业要素资源的资本化或者产业生态构建的基本机制和逻辑。如果企业不具备这四个条件,即使构建了一个生态,但你的生态合作伙伴跟你在合作过程中不知道如何盈利,那这个产业生态就是一个伪生态。

  (一)战略生态化:从封闭式的企业经营转变为去中心化思想、利他主义、长板效应的开放式的产业生态经营

  从实践的角度来看,华夏基石也是一个生态,我们构建的生态中包括青岛政府、青岛的平台公司、地方国有企业、投资机构、地产机构、产业运营机构、工业互联网开发机构以及千千万万个大大小小的企业。为什么大家愿意进入到这个生态当中来呢?原来我们只是讲课,把知识讲给别人听,现在我们自己也在做,在做的过程当中深刻地体会到:原来我们给别人讲的内容恰恰是华夏基石自己在做的事情。我们遵循了构建生态的基本原则,所以别人愿意加盟到我们的生态当中来,这其中有三个重要因素:

  一是去中心化。讲去中心化容易,要做到却很难,因为这是违背人性的,人天生是以中心化思想为核心的,即以自我为中心。未来一定是多中心化的,只有帮助别人去赋能,帮助别人去做得更好,别人才真正愿意以你为中心。我跟很多企业家都分享过华夏基石“傻”的经营哲学,即赚钱的事让别人干,不赚钱的事我们自己干;先赚钱的事让别人干,后赚钱的事我们自己干;别人愿意干的事别人干,别人不愿意干的事我们干;别人能干的事别人干,别人不能干的事我们干。原来说这句话的时候连我们自己的合伙人都笑了,他们认为傻子才会这么干,后来大家慢慢就理解了。

  我一直遵循一个观点:别人都能干的、能掺和进来的、能意识到的事情,都不是机会;只有别人不能干的、后赚钱的事情,才是真正的机会。只要这个机会在你判断的未来产业发展大势当中是一个刚需,你就应该去构建这种能力,二是利他主义。当你把更多的利益让渡给别人时,这就叫利他主义。我在我们公司的介绍视频当中讲过一个案例,并经常拿这个案例提醒自己、员工、合作伙伴、客户。当你想变成一个真正的生态主导者时,一定要有利他主义精神。在一个合作当中,你的贡献是98%,别人的贡献是2%,往往企业的想法一定是我拿走98%的份额,给别人留2%的份额,美其名曰“按劳分配”。这个分配方式没有错,但这不是利他主义精神,顶多算是公平主义精神,导致的结果是可能只有少数企业愿意跟你合作。当你真正站在利他主义精神上,在每一个合作环节上都把利益让渡给合作伙伴时,你会发现所有人都愿意跟你合作,道理很简单,他不是觉得你有情怀,而是觉得你傻,他跟你合作能占到便宜,或者他跟你合作比跟别人合作能够拿到更多的价值。

  三是长板效应。做一个产业生态的复杂度是超高的,比如食品工业互联网、建筑工业互联网就涉及到IT的开发。我原来脑子也热过,想着自己组建一个团队来做工业互联网平台的开发,但最后还是回到了经营的本质上,原因是我认为这属于长板效应。华夏基石的长板是什么?就是管理咨询加产业服务,这是我们区别于其他企业的长板。一个企业决定做什么不难,最难的是决定不做什么,这是长板效应体现的结果。华夏基石设立了一个内部经营原则:第一不做地产,第二不做基金,第三不做培训。这些行业明明能赚很多很多的钱,但就是定义不做,说起来容易,要做到却很艰难。但是,往往企业真正懂得怎么去舍掉一些不属于自身长板的业务,把这些利益交给别人,为别人提供帮助时,才能换取别人跟你真心实意的合作。

  未来一个产业生态的构成不再是单边或双边合作,而会变成多边合作。在很多场合下,你的竞争对手可能还是你的合作伙伴,比如在一个零售环节当中,为什么三家存在竞争关系的企业能够结合起来进行合作?有三个原因:

  一是这三家企业各有几百家门店,结合起来就有更大的采购规模,可以有集中的供应链,能够降低供应链的采购成本;二是能够提高客户数字化运营效率;三是关键环节基于平台的共享,你的客户不仅仅是你的客户,往往在产业互联网平台、工业互联网平台或者其他互联网平台。只要是在一个生态化战略当中,大家一定不能把客户当成客户,而要变成参与伙伴,让他成为你生态当中很重要的一部分。

  所以,基于这个理论才有了生态化战略的基础模型。无论是我们指导客户企业做的生态化战略还是自己在做的战略,都遵循这样一个基本模型,原来叫5个1工程,后来发展成为了7个1工程,主要包括:

  一是1个产业基地,也可以称之为1个产业园区;二是1支产业基金;三是1个产业集群;四是1个产业发酵联盟,比如昨天下午我们发起了国际时尚工业互联网产业联盟,由这些发起人一起推进相关工业互联网平台的构建,而不仅仅是由某一家企业来做工业互联网,这是我们对工业互联网或者产业互联网的理解和其他人不一样的地方,大多数人的理解还是站在企业自身的工业互联网的发展角度,而不是一个真正的平台和网络;

  五是一个产业孵化体系或者专家与智库机构;六是构建一个产业生态;七是打造一个地方标杆和地方政府形成战略合作。

  构建一个产业生态必须具备这七个要素,缺一不可,就像一串珍珠项链一样,缺一颗珍珠,这条项链就分崩离析。

  (二)组织平台化:从层级型组织转变为以用户为中心的平台+分布式的赋能型组织

  未来一定是以用户为中心的平台+分布式的赋能型组织。很多企业都记住了分布式,但没有记住平台。我经常跟很多企业交流,我们在管理的过程中形成了一个一个的经营单元。上午彭剑锋老师也指出,大家只记住了华为的铁三角,让听得见炮火的人进行决策,但前提是要有非常强大的赋能平台去给前端的一个一个经营体系做赋能。企业要改变自身的组织结构,从管理层发号施令的金字塔式职能管理结构变成倒三角结构,从内部博弈变成开放共赢,从分薪分资源变成挣薪挣资源,从员工为企业干变成为自己干,从流程以企业为中心变成流程以客户为中心。这个转变说起来容易,但要真正做到很难。

  我们会把企业分成前中后台,现在很多企业普遍出现的问题是什么?原来我跟一家客户企业讲过,他们的特点是头重腰细腿无力,即前台能力不足、力量不够;中台腰太细、头太大,也就是老板能力太强,腰还分成前腰和后腰,中台还分成前部的中台和后部的中台。企业必须依靠能力平台去给客户赋能,而且要把这些能力平台化,不能掌握在某个人手里,一定要掌握在公司手里,才能够用公司的平台能力去跟别人交换,这时才能构建产业生态,否则,企业只是个体能力的发挥,不能变成组织行为和组织能力的沉淀。

  平台化包括两个层面:一是要沉淀组织的核心能力;二是要把能力平台化。平台化的背后是标准化、规范化和可复制化,没有平台能力就无法跟别人交换,就不可能出现1+1>2,就不可能形成产业生态,原因是没有增量,未来所有合作都是假的。

  比如,美的组织结构从“7个平台、8个职能、9大事业部”逐渐变成“10个平台、11个职能、12大事业部”。再比如,华为的“前端铁三角”以项目和流程为主线,它的前台和中台、后台相互赋能,从铁三角不断地优化流程,改变对前台的支持,在中台能力标准化、规范化和前台能力提高的前提下,更多地把决策权限往前台放。

  我上次去华为参观的时候,他们告诉我这个变革已经做了十多年,每年都会有新的目标。所以,很多企业总想着靠三五个月的管理变革就改变成为一个华为是不可能的,管理永远是持续改进的,能力发育不是规划出来的,而是长出来的。合伙机制的构建不是一朝一夕的事情,也不是一两个项目就能解决的事情,2015年华夏基石还在一个咖啡厅办公的时候就是合伙机制,现在我们还在不断地完善合伙机制,才有更多优秀的合伙人加入进来。

  关于企业平台化的结构,华夏基石总结出了一个451体系,即4层结构,5个循环,1批伙伴。构建一个平台型组织的过程,我们称之为1234模型,平台型模型不是上来就去做组织结构规划,组织结构规划只是平台型组织构建当中的必要条件,但不是充分条件,充分条件是什么?包括四个方面。

  1个场景,重新定义客户需求和用户场景。以昨天时尚产业峰会为例,原来我们都习惯在门店买衣服,现在场景变了,如果企业的组织架构、组织方式不以新的用户场景为核心,即使干成了一个平台性组织,这个组织也是失效的。

  2份规划,即商业模式规划和要素资源规划。企业要满足用户场景和用户规划,必须具备哪些要素?比如我们要构建一个食品工业互联网、建筑工业互联网,必须要有一个地方政府、一个平台公司、一个基金、一个地产、一个产业头部企业以及华夏基石自己的要素等等。

  3层设计,包括业务价值流设计、组织结构设计、协同机制设计。我看到很多企业在做所谓的生态化战略时,要素都不齐全,就好像一个人生病抓了一副中药,结果药的味数没凑够,就不能产生真正的化学反应,即使最后吃了药,也对病情无效。企业要在要素齐全的前提下,把要素结构化,即就是业务架构设计、组织结构设计和协同机制设计。

  4项支撑,包括利益机制支撑、数据支撑、人才支撑、文化支撑。数据支撑就是用友、远望谷等企业在做的工业互联网平台开发,用数字化运营的方式支撑一个企业新的运作机制和运作架构。

  (三)人才合伙化:从雇佣关系转变为基于共识、共担、共创、共享的事业合伙关系

  在最近几年,合伙机制一直是华夏基石被众多企业呼唤的产品。在一个新的时代和新的经济发展背景下,合伙机制变得越来越重要。原来很多专家跟我讲合伙机制可能是一个热潮,会随着大家热度的减缓而减少,但这两年它一点也没减少,反而越来越热,是因为它符合经济发展的基本规律。经济形势、要素变得复杂以后,老板不可能一个人带领一个企业走向未来,需要有更多具有核心能力的人才成为企业真正的合伙人,而不仅仅是企业雇佣的员工,这时就会产生7个转变:

  把老板一个人奋斗变成一个团队奋斗;把独立作战变成抱团作战;把各种稀缺能力单打独斗变成1+1+1=111;把员工变成老板;把职业经理人(打工者)变成创业者;把利益共同体变成事业共同体;把搭便车的人变成奋斗者。

  现在很多企业一谈事业合伙机制,就只记住了工具,我认为这是错的,因为他们只理解了工具本身,而没有理解工具背后的发展逻辑是什么。企业要建立事业合伙机制,首先要把这几件事情搞明白。

  首先,增量在哪?没有增量就没有事业合伙机制。企业跟员工、合作伙伴、上下游、渠道、供应商等等合伙一定要有增量,因为没有增量就没有分配空间,没有分配空间就没有合伙的理由。合伙本身的需求是为了多赚钱,多创造价值,多分配价值,假设我自己干只能赚2000万,你自己干也只能赚2000万,如果我们两个合伙之后只能干4000万,没有增量,我多分配的价值是你的,你多分配的价值是我的,早晚有一天我们会散伙。合伙的逻辑是不能做存量分配。你的2000万还是你的,我的2000万还是我的,我们两个人合作干了一个亿,把增加的那6000万做分配,这叫增量分享。

  以增量分享为前提,合伙机制才有了后面三个工具:分利不分权、动态股权机制、多层级合伙人。在这样一个环节下,才能够保证所有合伙人朝着一个目标实现共同奋斗。在一个合伙机制中,大家不仅要记住共创共享,还要知道共识和共担是合伙机制的前提条件,没有共识就是伪合伙人。

  为什么很多企业推行合伙机制不成功?分两种情况:一是企业自身没有想清楚事业合伙机制,没有形成一个完整的理论;二是企业自身想清楚了事业合伙机制,但是和合伙人志不同道不合,他不知道你想要做的事情是什么,或者双方的一些理念不合拍。

  (四)产业要素资源资本化:从短期交易关系转变为长期资本价值共享的事业合伙关系

  产业要素资源资本化就是从短期交易关系转变为长期资本价值共享的事业合伙关系,比如:

    把产业链上游从供应商的短期交易模式,转变成依靠长期资本增值与共享的供给侧整合平台的事业合伙人模式;把产业链下游从代理商的短期交易模式,转变成依靠长期资本增值与共享的需求侧整合平台的事业合伙人模式;把竞争对手从简单的低层次竞争关系,转变为产业增量机遇共享背景下竞合关系;把资本资源从简单资本博弈,转变为资本供给与产业价值整合的事业合伙人模式;把政府从简单的政策支持,转变为基于产业发展与区域经济发展逻辑的合作共赢;把服务机构从收取短期服务费用,转变为长期的机遇价值创造的“事业共同体”合作共赢。在这个过程中,企业一定要遵循一个基本逻辑——创造增量,当你能帮别人创造增量,能帮别人赚更多的钱,能帮别人实现更大的价值时,别人才愿意和你合作。

  我们往往要站在别人的角度去思考问题,这里面又分成供应链合伙人,渠道合伙人,供应商合伙人。上面这张图在食品工业互联网、时尚工业互联网、建筑工业互联网运用得非常多,产业链上下游之间通过合伙机制进行合作,一方面为地方政府创造了GDP和税收,另一方面保证了企业能够得到发展所需要的核心资源。竞争对手之所以能够变成合伙人,是因为有五个协同的可能性:一是供应链协同;二是研发协同;三是生产协同;四是市场协同;五是数据协同。

  华夏基石跟青岛政府之间就是合伙人的关系,因为我们看好青岛市未来的发展,青岛市也需要依靠华夏基石来帮助青岛市引入更多的企业,并且构建产业集群,这不是一个简单的招商引资和引入企业的问题,而是如何去共建新时代基于工业互联网的产业集群的逻辑。这是政府和企业之间的痛点和困境,也是我们在思考为什么华夏基石能够做产业服务。

  同样的道理,其他企业也需要去思考自己在新的模式当中应该如何定位,如何解决行业中存在的基本问题,创造属于自己的产业生态。整个产业生态的构建是一个大的逻辑结构,其中有三个循环:产业循环、资源循环和资本循环。尤其在行业逆周期时代,产业集中度会提高,但前提是必须有更多的增量能够跟产业上下游的合作伙伴分享,比如利润、销售规模、市值、金融、资本、政策等等都可以当作增量。

  这时就有了构建一个产业生态很重要的四个反哺:一是政策反哺;二是供应链金融反哺;三是土地反哺;四是资产证券反哺。企业在构建一个生态时,必须要依靠这四个反哺去补充业务循环所需要的必要条件,当业务循环达到一定的规模,就能支撑更大的土地规模,依靠土地的价值反哺实现更大的资本规模,依靠资本规模价值的增长,再去支持业务循环的规模。这也就是鸡、蛋、窝的关系,产业是蛋,资本是鸡,土地是窝。好多人都在争论是先有鸡还是先有蛋,我认为鸡、蛋、窝是同时产生的,而不是先有谁再有谁的问题,这时就需要靠一个生态化的结构来完成。

  华夏基石有自己的食品工业互联网平台的逻辑结构,其中包括一个产业园区、一支产业基金、一个产业孵化体系,金融支撑前期依靠土地反哺,第二阶段依靠供应链金融反哺,第三个阶段依靠资产证券划分。一个生态由很多个要素构成,如何快速的实现生态?就需要给相关的合作伙伴让渡更多的利益。

  03   产业领袖创新发展的九大核心问题

  战略生态化、组织平台化、人才合伙化、产业要素资源资本化的逻辑,可以分解成企业家或者每个想成为头部企业的产业龙头企业需要回答的九个核心问题:

  一是明确的战略定位和顶层设计;二是事业合伙机制;三是事业理论和企业文化的重塑;四是团队提升和赋能;五是平台赋能型的组织优化和人力资源体系;六是基于数字化运营和管理支撑体系;七是经营与业务循环,经营和业务循环很简单,大家不要神化它,一个很简单的逻辑就是企业是如何做大的?如何从20亿做到50亿,再做到100亿、200亿?八是业务、资本循环双轮驱动;九是产业生态和产业循环构建。

  当然,不同的企业、不同的发展战略和不同的商业模式在这几个板块当中需要回答的问题强度不一样。每个企业都需要在这九个问题上充分地回答:在每个环节上我是不是清晰的?我的团队是不是清晰?我的合作伙伴是不是清晰?只有自身、团队和合作伙伴越来越通透、清晰时,企业的战略才能够有效的实现。

  04   产业生态构建的十大步骤

  华夏基石用十几年的时间总结出了一个产业生态构建的方法论,包括十个步骤。

  第一步,找到产业机遇和创新的原点。找到创新的原点,需要回答四个问题。一是增量在哪里?原有的市场是不是存在?我有一个不太成熟的观点:如果你的客户都很有钱,你这个企业不会很穷,你的金融会很好;如果你的客户都很苦逼,你就不可能变成一个成功的企业和有钱人。二是别人为什么愿意跟我合作?三是别人跟我合作怎么盈利?四是我怎么盈利?

  第二步,形成战略生态化的价值主张。每个企业都要有自己的价值原则,比如华夏基石有一个基本规则——为客户创造价值,与客户共同成长,这是我们的核心价值观,核心价值观就是底线。把这个价值观展开变成一些基本的处事原则,包括去中心化思维、傻的经营哲学、学会做减法,这时企业的战略才能聚焦,有的时候战略需要回答的不是要做什么,而是不做什么。就好比人最痛苦的事情不是没有机会,而是机会太多了,不知道如何取舍。

  第三步,找到自己的长板。企业往往在寻找长板时并没有真正理解什么是长板,认为长板就是企业的核心资源和核心优势,包括技术、研发、产能、渠道。在生态化战略构建中,每个企业的长板不是核心优势,合作伙伴最短的那块板才是你需要构建的最重要的长板。比如我们在构建建筑工业互联网平台时,原来我认为我们的合作伙伴最需要的是订单,提供订单是我们应该构建的长板,后来我发现建筑行业企业最需要的不是订单,而是低成本的资金,供应链金融才是我们需要构建的长板。有了这块长板以后,所有企业都愿意跟我们合作。长板的思维方式不是去思考企业自身的核心优势,而是要思考合作伙伴的短板是什么,这就需要改变我们对战略原有的思考逻辑。

  第四步,形成长板能力的平台化。企业规划几个长板,然后把长板的能力平台化。

  第五步,找到第一个生态伙伴。中国企业尤其喜欢大干快上,恨不得一年就构建一个产业生态,但找第一个生态伙伴往往是最难的。有这样一句话:“少数人是因为相信,所以看见;绝大多数人是因为看见,所以相信”。成功的企业因为少数人相信而把一些事情做成了,别人通过你做的事情发现跟你合作能够变得更好,所以愿意跟你合作;很多不成功的企业干了一大堆事情,但都没做成,别人就会对你失去信任。

  企业在选择第一个合作伙伴时要遵循四个基本原则:一是交易成本最低原则;二是价值最大化原则;三是合作粘性最高原则;四是最容易理解并开始合作原则,商业模式越复杂越不容易被人理解。

  第六步,理解生态伙伴的真实需求。很多企业都找不到客户的真实需求,举个例子,我们为一个企业做了一次客户真实需求排查,排查之前,老板告诉我们客户最需要的是低成本。当我们做了初步调研以后,跟他们的客户进行交流,客户表示他们需要的并不是低成本,但因为供应商除了能够给他们提供低成本之外,无法再提供其他有价值的东西了。通过对客户、销售人员、公司的高层进行调研以后,可能90%的老板会改变对合作伙伴的需求的理解。这个时候企业才能知道干什么事情、构建什么长板,才能够让更多的企业加入到生态当中。

  第七步,设计交易结构与合伙模式。比如供应商合伙人模式、渠道合伙人模式、竞争对手合伙人模式以及企业和政府之间的合作模式。

  第八步,帮助你的生态伙伴取得成功。你只有帮助别人成功,别人才愿意跟你形成持续合作。原来我卖一块钱是亏损的,现在我卖八毛钱反而是赚钱的;原来我们因为竞争利润都没有了,现在通过生态化的运作利润提高了,是因为形成了数据协同、供应商协同、客户协同、金融协同。

  第九步,与更多的潜在生态伙伴完成“链接”与“交互”,形成模式的复制。通过新的链接、交互的方式创新生态和商业模式,用这种价值增值的方式链接到更多的合作伙伴取得成功,完成了从1~10的过程之后,才有了一个完整的生态结构。

  第十步,持续迭代,使产业生态保持创新的活力与优势。产业生态不是一天两天能够做出来的,需要长足的思考和坚持不懈的努力。我个人一直坚持一个观点:任何一个伟大的商业模式都不是由聪明人完成的。因为聪明的人选择太多,选择多了以后就会迷茫,今天干干这个,明天干干那个。我认识很多聪明的人,今天觉得这个也是机会,明天觉得那个也是机会,觉得自己什么都能干,资源也多,最后反而都没有干成。我觉得我和我身边那些成功的企业家都比较傻,坚定地干自己最擅长的那件事,最后这些企业都成功了。

  未来一定是以互联网和去中心化为核心思想,以平台+分布为模式,以合伙人为机制,以产业生态为组织形态的供给侧集群与需求侧差异偏好在细分领域的重新匹配。比如食品行业、建筑行业、时尚行业、医疗行业、文旅行业、汽车行业等等,在这样一个时代,越是刚需的产业,发展的空间越大,我们称之为叫衣食住行,因为任何时候我们都得吃饭、穿衣、看病。

  今天讲这些内容是希望来到我们青岛峰会的企业,能够在新的产业发展时代上去理解、改变一些既有遵循的逻辑。在经济逆周期时代,每个企业都面临着不确定性,都面临着迷茫,都面临着不适应性,应该如何做出改变?我们讲的方法论只是一个共性的原理,具体到每家企业的做法是完全不一样的,总之,每个企业要找到自己所在行业真正的痛点,明确自己的追求,才会有更多的发展空间。

  最后,祝愿在座的各位企业家能够有更大的发展,希望我们在青岛的这次会议能够给您提供帮助,也希望大家能够到青岛做投资,支持青岛的发展,同时青岛也会给予大家更多的产业发展要素的支持。


 
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