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搭建自己的战略思维系统

[作者:陈春花    点击数:79    更新时间:2020年09月02日]

导读:了解《孙子兵法》,是我们理解中国谋略智慧和竞争战略的捷径。从血与火、生与死中总结出来的战争法则是人类最高智慧的结晶,能够启发和指导我们在商业领域的竞争和实践。

   《孙子兵法》对于绝大多数国人而言,可以说是“最熟悉的陌生人”。书中不少格言警句我们都能脱口而出:“知彼知己,百战不殆”“兵者,诡道也”“攻其无备,出其不意”“不战而屈人之兵”……《孙子兵法》,俨然已经成了象征东方智慧的一个超级符号。

    然而,大部分人对《孙子兵法》的理解基本就止步于此了。短短六千字,少有人通读,更不要说读懂读透了。相隔2500 多年,管理者为什么还要读一本关于《孙子兵法》的书?宫玉振老师的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》给出了充足的理由。

    孙子作为古往今来对全人类影响力最大的思想家之一, 一直以来都深深地影响着人类智慧的发展进步。战略管理学大师明茨伯格曾说:“《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作,几乎没有什么新的观点能超越它。”了解《孙子兵法》,是我们理解中国谋略智慧和竞争战略的捷径。从血与火、生与死中总结出来的战争法则是人类最高智慧的结晶,能够启发和指导我们在商业领域的竞争和实践。

    举个例子,孙子用道、天、地、将、法五个维度以及由此延伸出的七个问题——主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明——来构建取胜之道的模型,对于企业的成败兴衰,可说是极为全面而精准的概括。如何奉行长期主义?如何基业长青?孙子的“五事七计”指出了决定企业兴衰成败的基本要素。

   《孙子兵法》是一部关于战略理论的书,是一个纲领,因极其凝练,读来难免晦涩难懂。而《善战者说》不但从中提炼了十二条原则,而且汇集了从战场到商场的大大小小的实战战例,通过案例进行讲解,从而帮助读者能够比较容易地去理解掌握这些原则。书中的案例包罗万象:从战略到组织,从计划到变化,从执行计划到应对突发事件,从前线到后勤,从内政到外交,从战前动员到战后总结,从己方视角到对方视角,等等。这些案例深入浅出,读者总能在其中找到引起共鸣的内容和思考的入口。如果《孙子兵法》原本是灰色的理论,那么《善战者说》凭借着旁征博引以及一个个活灵活现的案例,让这片理论的田野长出了常青的生命之树。

    我们身处在一个剧变的时代,不确定的迷雾笼罩大地。我们如何看清未来?如何把握现在?如何认识自己?如何理解环境?这是深深困扰着每个人的问题,管理者体会尤深。今天人们所经历的那些考验——在野心和能力之间权衡,在理想和现实之间纠结,在荣耀与责任之间徘徊——也是成大事者所经历过的,无论是东征的亚历山大还是西征的成吉思汗,无论是滑铁卢的拿破仑还是垓下的项羽。从前人的故事中照见自己,从战略的历史中看懂未来。军事战争的胜负与商业竞争的输赢,大国的兴衰和公司的兴衰背后有着共通的逻辑。对《孙子兵法》的精妙诠释,引领着读者触类旁通、由此及彼,追本溯源,洞透层出不穷的表象,去探究战略的本质。

    阅读此书,能开阔你的战略视野,训练你的战略思维,让你更加“善战”。我们对战略的摸索往往如盲人摸象,受限于我们所在的位置,看不清全貌。孙子高屋建瓴,既给予我们宏大的视野,看清全局,超越竞争,又给予我们放大镜,见微知著,帮助我们知彼知己、知天知地,从而不战而屈人之兵。

    本书更对大量案例进行剖析,从阿里巴巴、美团、滴滴到微软、谷歌、亚马逊、网飞,从官渡之战、赤壁之战、街亭之战到红军长征四渡赤水、解放战争的孟良崮战役等等,让我们在不同的时代、地域、人物之间纵横驰骋,自由收放视野、变换视角,帮助我们融会贯通,从而建立起全局观和长远观,提升战略思维。

    庄子说过一段话,“井蛙不可语于海者,拘于虚也;夏虫不可语于冰者,笃于时也”。在广袤的天地之间,我们就像井底之蛙;在历史长河面前,我们就如夏日之虫。每个人的经验都是有限的,但借助理论的视角和历史的经验,我们能拓宽认知的边界,让战略视野更加开阔,从而摸索出在不同情境之下“致人而不致于人”的取胜之道。

   《孙子兵法》从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理,也确定了中国人战略思维和战略偏好的基本特质,是世界公认的一部战略学经典著作。战争是一种最强的竞争形态,《孙子兵法》所揭示的就是竞争中基本的取胜法则,基本的竞争方法论。所以,你可以把《孙子兵法》看成是一部竞争理论的专著。用从这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视我们所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。

    更重要的是,《孙子兵法》战略理论的核心,强调的是最好的战略,不是通过战争的手段去取胜,而是“不战而屈人之兵”。这也是东方战略智慧的典型代表,更是引领人们摆脱战略困境的根本方针,其实这也是中国人的战略思维与西方人的战略思维最大的不同。宫老师总结说:“中国人的战略思维,如果概括地说,就是四个字——以智克力。”

   《孙子兵法》到底讲了什么?宫老师做了一个高度的概括,“其实很简单,两句话就够了:一句话是,最好是不用打就能赢。另一句话是,如果非要打的话怎么办? 要用智慧去打。要敢打,更要会打。要巧妙地打,要动脑子去打。要用最小的成本,去取得最大的胜利”。孙子非常喜欢用一个词——善战者,也就是用兵高手的意思,这也是本书书名《善战者说》的由来。所以,认真阅读这本书,一定能够理解透《孙子兵法》。

   《善战者说》是凝聚宫老师毕生所学所思的一部倾心倾力之作,纵贯千年,驰骋万里,带领读者追寻剧变之下的不变,表象背后的本质。宫老师以自己对《孙子兵法》的独到见解,站在读者的视角,采用了非常易读的结构,打破了《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子最核心的十二个理念,或者叫十二条原则,作为这本书的十二讲。同时又为了帮助读者更好地去理解《孙子兵法》与企业管理的关系,把十二讲的内容再构建成三个模块,分别是组织管理、竞争战略、领导力,这也是管理学中最基本的问题,因此,带给读者的感受,是更贴近自己的现实管理与生活,从而获得更多的共鸣与启发。

    本书为我们开启了一扇门,让战略的思维、方法和原则可以衔接到我们今天所处的环境之下,并找到属于我们自己的解决方案。更重要的是,阅读此书,能够在理解孙子智慧的基础上,搭建起你自己的战略思维系统。(本文完)


 
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