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学会控制自己的注意力

[作者:陈春花:    点击数:61    更新时间:2020年07月26日]

    在一个人的发展过程中,全神贯注、集中意念可能是至关重要的一个环节。如果适当地集中精神意念,会产生难以置信的结果,尤其是对于那些尚未窥见门径的人来说。培养意念集中的能力是每个成功人士必备的特质,也是一个人所能获得的至高成就。

    如果把全神贯注的能量比作放大镜,它可以聚焦太阳的光线。如果把放大镜晃来晃去,光柱不断移动,这时的放大镜没有任何能量,但是如果让它静止下来,让光线集中于一点,停一段时间,马上就可以看到奇妙的效应了。人的能量也是如此。如果太分散,不断地变换,能量无法集中,就不会有任何成就,但是通过全神贯注、把意念集中于一个目标,假以时日,任何事情都是可能的。

    这一点在今天不容易做到,但是如果做不到这一点,探索更多的东西就是空话。今天的生活对于注意力来说会有几大问题困扰着,公认的困扰就是网络。年轻人对网络的喜爱已经超出我的想象,几乎所有的生活都在网络上展开,我自己也承认离开网络的确无法工作和生活,但网络也可能会让你失去很多东西,至少失去探索更多东西的能力。

    网络最大优点也是最大的缺点就是获取信息的方便程度,当需要解决一个问题的时候,人们第一个直觉就是到网络上看看,正是这样的习惯使得学生们有可能丧失独立解决问题的能力。所以网络时代的人才基本素质与网络时代前的要求不一样,在网络社会之前,人才基本素质的评价用五个字来说是“德、才、学、识、体”,就是人才需要具备良好的品德、杰出的才干、厚实的学识、独到的见解以及强壮的体魄。

    这五个最基本的素质放在网络时代中已经不够,我借用管理者现代素质的要求来说明这个问题,对于在一个变化激烈的环境中的管理者,组织需要他所具备的基本素质,除了以往的传统要求之外,还要具备“团队、速度、韧性”这三项新的素质。

也  就是说,如果不能与人合作,你不是一个现代的管理者;如果速度不够快也不是一个现代管理者;而一个现代管理者更为重要的素质是要有韧性,因为今天的诱惑太多,没有韧性,不能够“在黑暗中发出微弱的光芒指引道路,就无法带领团队向前”,这是现代管理者的三项新的基本要素。我更强调的是最后一个素质“韧性”,因为没有韧性也就没有其他了,所以一定要控制自己的注意力来培养自己的韧性。

    有一次,一个学生与我讲他要好好培养自己,锻炼自己,所以学校的活动都参加,各种社团都参加。可是我问他,哪一样事情是能够从头做到尾的,哪一样事情是坚持一直做的,因为我确信他没有那么多时间做这么多事情,他的回答与我的预料一样,这样的学生我相信最后什么也做不好。

    还有个学生更可爱,在大学期间他把所有能够考的证书都考完了,律师证、资产评估师、剑桥商务英语、托福、注册会计师,等等,他的优点是这些证书他都可以考试通过。他考了七个证之后我遇到他,他说:“陈老师我就要毕业了,你帮我推荐下。”

    可是当我看到他考了这么多证书的时候,我告诉他我没有办法推荐。因为三年的硕士课程中他考了这样多的证书,我担心他的专业知识学得不是非常踏实,因为给予的时间和精力不充分,我只能判断他是一个很会考试的人,但是当一个只会考试的人到现实生活中有没有用呢?

    一个人需要清楚地认识这样一个道理:对于任何一个专业或者行业的认识,没有5~8年的累积,你是不会有真正深刻和独到的认识的。记得有一个很成功的职业经理人告诉我他的上司给他的一句忠告。那个时候他刚好到这个公司第八年,取得了一定的成绩,有一个很偶然的机会,他与总经理坐在一起,总经理问他工作了多少年,他回答说八年了,总经理很高兴地告诉他说:“恭喜你,你终于入行了。”

    这个年轻人告诉我说,当时他觉得很失望也很懊恼,总经理这样小看他,八年工作时间才刚刚入行,可是也正是总经理这句话让他沉静下来潜心研究行业和市场,潜心理解产品和顾客。现在他明白总经理的忠告是对的,他现在才真的理解这句话的合理性。

    很多年轻人喜欢跳槽和更换职业,甚至认为这是有能力的表现,但是这是极其错误的认识。对于一个能够成长的人来说,知识和实践的积累是极为重要的,并不是你拥有的证书或者丰富的履历,而是你实实在在对于一个领域的理解和积累。我是非常反对跳槽的,当然这也不能太绝对,可是如果一个人不能够沉在一个企业里或者一个行业里一段时间,其实他是没有可能取得成功的。

    这几年很多同事和朋友都问我为什么我可以写这样多的东西,我知道原因就是我已经在研究领域沉淀了超过25年的时间,也知道自己很需要继续沉淀下去,无论是研究,还是理解市场,都需要用时间来证明。我曾经这样描述过敦煌:就像莫高窟里的壁画,不管世人是否能够走到那里,壁画自身的感受一直在,也许它也在等待,等了一个又一个的世纪,等了几千年的云和月。然而,正是这种等待,敦煌成了敦煌,没有什么可以替代。(本文完)


 
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