(3)制度
企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。
(二)软件要素分析
(1)风格
(2)共同的价值观
企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。
(3)人员
人力准备是战略实施的关键。
(4)技能
在执行公司的战略时，需要员工掌握一定的技能。这有赖于严格、系统的培训。
在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面7个要素能够很好的沟通协调的情况下，企业才能获得成功。
六、PDCA循环
PDCA循环又称“戴明环”，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
P(plan)--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
D(do)--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容;
C(check)--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题;
A(action)行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一下PDCA循环去解决。
PDCA的特点：
(1)周而复始
(2)大环带小环
(3)阶梯式上升
(4)统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”和“七种工具”。四个阶段就是P、D、C、A;八个步骤是：
1)分析现状，发现问题;
2)分析质量问题中各种影响因素;
3)分析影响质量问题的主要原因;
4)针对主要原因，采取解决的措施;
--为什么要制定这个措施?
--达到什么目标?
--在何处执行?
--由谁负责完成?
--什么时间完成?
--怎样执行?
5)执行，按措施计划的要求去做;
6)检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比;
7)标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准;
8)把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
七、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段
1、领导者战略：公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额，它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上，对其他公司起着领导作用。
2、挑战者战略：在行业中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额，提升自己，有可能取代领导者的地位。
3、市场追随者战略：它们在市场上采取跟随领导者的策略，从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似，利用领导者的资源分割市场。
4、利基者战略：他们只注重小块市场，并把它做深做透，从中投入较少的资源，获取较大的利润，成为小块市场的领先者，他们经常避免与大公司竞争。
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