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管理中个人与团队的关系

[转贴自:团队管理    点击数:238    更新时间:2019年09月02日]

(一)个人知识不等于团队知识

    有一个故事。几匹马拉着一个车,其中一匹老马,经验丰富,起着领队的作用。这天老马一病不起,其它的马就没了主意,方向控制不好,车也拉不动了。所以个人知识不等于团队知识。个人在工作中学到的技能、总结出的经验和教训、建立的社会关系,如果不能在组织中传播和传承,则不能带给团队持续成长。

    解决的办法是对于掌握关键知识的核心员工的知识的导出,是团队对于知识有意识的收集、整理和传播。组织必须建立知识管理体系,对企业运行中的技术、经济、管理等等知识加以整理,对员工进行培训,在促进员工成长、提高团队运行效率的同时,分散核心员工离职(带走知识)的风险。

(二)个人能力不等于团队能力

    主人着急赶路,直接换了几匹千里马。可是这几匹马各行其事,谁也不服谁的气,居然还不如以前的速度。所以个人能力不等于团队能力。优秀的人在一起未必能干出好的业绩。

    解决的办法是管理体系的设计和落实,管理体系包括分工、流程、制度等等。必须用管理体系来实现整合,形成合力,好比给每匹马加上辔头,不怕花这个时间和成本。我们很多团队最大的问题就是,老是认为没有优秀的人来解决企业发展中的各种问题。殊不知,打造好管理体系,“一群平凡的人也能干出不平凡的事”。我们更不能老是用一个一个的人去解决一个一个的问题,而是要建立好团队运行的基础工作、基本管理体系,来最大程度是防范和化解问题的产生。

(三)个人效率不等于团队效率

    马车夫整好辔头,果然控制好各匹马向一个方向前进。可是不久,一匹马脱颖而出,非要提速往前跑,另几匹马赶也赶不上,一时间又方寸大乱,马车失去控制倾覆在地。

    所以个人效率不等于团队效率。我们既要表彰那些善于沟通协调、突破创新的人,也要关注保证组织精准运行的员工。团队需要能解决现有管理体系不能解决的例外问题的员工,也需要能坚决执行日常例行工作的员工,两者缺一不可。前者适合项目,后者适合运营。

    管理者如何保证运行链条上的每个部门不脱节,不掉链子?个人或某个部门的效率高,能一马当先,并不能带来团队的整体效率提升和效益增长。管理者必须适时调度,保证团队的整体推进。

    这是一个编造的故事。但能形象说明在管理中,个人与团队的关系。管理者所谓全局意识,或者大局意识,我觉得很大程度上就是讲要能看到整体,要具备“上X帝”视角,要从管理的全链条、全方位去观察和发现问题,并制定对策。


 
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