观察过去这一百多年来的企业家，特别是民营企业家，我发现，活得久的、干得有劲的、奔得远的，都有一个重要的特征：有价值观引导，对企业社会责任坚守。

　　所谓价值观的引导，是一种内在的力量，是能看见那些别人没看见的，用马云的话说，就是：「因为相信，所以看见」。比如说，我们看到了我们的企业能够给消费者、给客户带来一种满足、一种快乐、一种解决问题的办法，同时能够通过吸纳就业、纳税，解决包括环保、扶贫等等在内的一部分社会问题。

　　这样一种内在的驱动力是企业家的力量所在。他哪来这么大的劲头？这种责任感从哪里来呢？其实就是我过去常说的「管闲事」——没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事。

　　大家都知道，企业家肯定是要给企业带来效益。带来效益的过程实际上包括两个方面。一个方面是「加 0」，在代表财富多少的数字后面不断地「加 0」，也就是倍增经济效益；另一个方面，是「琢磨 1」。如果只是有「0」，「0」再多，他也只是一个货币收藏家而已，没有这个「1」，这些「0」的意义不大。而且，这些「0」如果和「-1」结合在一起，那么可能会犯错误，可能会变成「两院院士」，要么去法院，要么去医院。

　　这个「1」和「0」，是我们做企业过程中，无论如何都要研究的事情。其中的「1」，就是企业家的内驱动力量——企业社会责任、价值观；「0」就是企业效益，企业每个阶段达到的经济效益，企业给股东、给社会创造的财富。一个企业家要想走得远，这两件事要平衡好。

　　另外，我们发现一个非常有意思的现象：在「大时代」和「小时代」，这个「1」完全不一样。

　　所谓「大时代」，就是社会变迁的时代。每一次社会急剧变迁的时候，人们会激动，感觉到有责任，「天将降大任于斯人也」，然后感觉自己赶上了一个「大时代」。比如说清朝末年，很多企业家都感觉进入到了「大时代」。那个时代的企业家除了做企业，也因应这个「大时代」做了一些别的事儿。像张謇，除了做企业、办纱厂，同时还参与孙中山的革命，参加袁世凯的政府，参与「立宪运动」。所以，在「大时代」，能管的「闲事」就多。抗战的时候，又有一批先进的企业家，为了挽救国家、民族的危亡，为了能够发展后方的力量、抵抗日本人的侵略，也整了很大的事儿。最后，企业的效益变得相对来说不重要了。比如卢作孚，为了帮助其他企业撤退到大后方，付出了很多艰辛。

　　而到了改革开放之后，随着经济成长，民营企业发展，我们开始投入更多的精力去关注企业责任，关注我们外部的利益相关者。从 2004 年第一部《基金管理条例》颁布以来，到目前为止，中国已经有了 7000 个公益慈善基金。这 7000 个公益慈善基金，三分之二来自民营企业。每天有两个新的公益基金成立；每年有超过 1000 亿人民币的公益慈善资金被募集，并用于解决一些社会问题。

　　处在「大时代」，企业家关注的重点，事儿很大，词儿也变得很大。但是到了「小时代」，我们发现，大家的关注点会越来越向内。比如，我们观察战后的日本企业，听不到他们讲什么「大时代」，他们专心去发展企业内在的力量，去做一些工匠的细活，因为他们没「大时代」了，是我们现在称之为的「小时代」。在「小时代」里关注什么呢？

　　我认识一个三代人都做筛子的日本企业家。他们家的三代人就比一件事：爸爸做的筛子要比爷爷做的网眼小，儿子做的要比爸爸做的网眼还小。一家人的理想就是要做全世界眼儿最小的筛子。他们从来不谈「大时代」的事，他们的社会责任都是小事，都是身边的点滴小事，而且都是企业内部最细的那些管理、技术以及方法。

　　我们也看到，很多法制环境逐渐稳定下来的社会，就逐渐地进入到「小时代」。「大时代」向「小时代」转变的一个根本，就是法治、制度的完善和建立。

　　从改革开放初期到 1993 年这一段时间，我们没有《公司法》。而从 1993 年到现在，关于赚钱这一件事情的法律法规，已经有了将近 300 部。今天，我们做任何一件事情，都能找到完善的、相对清晰的法律法规。比如说，关于贷款，有《担保法》、《商业银行法》，此外，评估有评估的法律，票据有票据的法律。如果你要拿股票抵押，涉及到《证券法》，你的资金要出境，有《外汇管理条例》。法律法规越来越完善，产权保护越来越好，我们的预期越来越长远。对企业家来说，事实上我们就进入到了一个「小时代」，而这个「小时代」让我们有更多的精力关注我们的股东，以及企业的、社会周边的一些利益相关者。

　　同时，我们用的词儿也越用越小。过去一百年，我们在「1」和「0」之间做选择的时候，时代变动得越厉害、词汇越大的时候，企业做得就越粗放，管理企业时精力就越不聚焦。当进入到法制更加健全、游戏规则更加透明、预期更加长远、产权被更好地保护的时候，在这样的「小时代」，企业家使用的词汇也就越来越聚焦、越来越小，关注的事情也往往是身边的事情。

　　所以，我们通过这样一个观察，就会发现：一个企业家要想走得远、走得持久、走得正、走得好，核心就在于我们自身要有一个价值观持续引领，我们内在的力量要激励自己。同时，我们在一个法制越来越健全的环境下，哪怕我们进入到一个「小时代」的环境下，我们要能够更专注、更聚焦、更持久地来做好我们企业内部的事情，同时让我们的利益相关者也得到同样的关心。我觉得这是一个企业、一个商业力量能够持久的关键。

　　我也希望，未来能够跟朋友们一起，共同努力奋斗，做好企业的事，履行好社会责任，不辜负我们这个时代。