项目经理往往同时身兼领导者与管理者两项重任，正面领导力能帮助项目经理提升项目团队的效率，加强项目团队的胜任能力。即使你不是一个团队委任的领导，你一样可以扮演领导的角色，去鼓励大家追求成功。

　　正面领导力包括具有洞察力、自发性、影响力、能够施加影响、正直等特征。 这些特征可以很好地区分真正有效的领导者与只是有着领导头衔的人。可以毫不夸张地说，当今世界很多经济问题可以归咎于欠缺正面领导力。

　　其中，正直是一个关键因素，与项目管理的一个关键领域直接相关。PMI开展的一个关于职责的研究把其归为项目经理的职业以及社会责任。职业项目经理需要展示出诸如尊重、道德以及理解项目环境下多样性的优点。

　　大部分成功组织的高层领导都同意，强有力的以及有效的领导力对取得预想的组织绩效有着重大的影响。关键绩效指标以及组织成功要素都很重要，但是需要注意的是，一个领导者实际的成绩往往不能被准确地衡量。领导力是创建愿景的能力，激励员工或者团队成员取得他们自己的个人价值的同时，为达成组织目标做出贡献的能力，和团队成员一起获得成功的能力，以及创建忠诚与相互尊重的环境的能力。

　　但是，需要注意的是，有些领导力行为是很难进行衡量的。比如：

　　● 提供一个每个人都可以取得成绩的环境

　　● 在相互尊重的基础上开展管理工作

　　● 在正直与诚实的基础上开展管理工作

　　● 有效倾听

　　● 创造力以及创新能力(建立一个鼓励创造力以及创新能力的环境)

　　● 分享知识(思维型领导力)指导(鼓励人们达到更高的绩效水平以及个人成长)

　　● 持续性个人提升。坚持不渝地寻找新知识，改进教育水平、技能以及胜任能力

　　从某种程度上说，这些行为是无法进行衡量的，但是同时这些行为在任何商业环境下都非常重要。因此，一个全方位的评估方法有助于捕捉关于这些行为的反馈意见。

　　尽管提供一个放之四海而皆准的领导力定义很难，但大家都知道，强有力的、有效的领导力对于每个组织而言都很重要。那些能够设立目标方向、取得适用的资源并且和团队成员们一起完成项目目标的领导者们会广受欢迎。那些把组织利益高于个人目标的领导者们通常都会获得大家的尊敬与忠诚。这些因素比金钱方面的奖励更加值得珍惜。

　　确保你的领导力方法是正面积极的。这与是否受欢迎无关，重要的是，保证公平、公正，尊重并注重团队的成功。