6月25日，复星国际CEO汪群斌在“复星30分”的晨会上发表了讲话，呼吁每位复星同学要坚持复盘与反思、坚持创新、坚持创业，共同打造一流的伟大企业。以下是他的讲话实录：

　　复星的各位同学们，大家早上好！

　　最近GE被剔除出道琼斯工业平均指数的新闻刷屏了，世界杯也在如火如荼的进行，包括卫冕冠军在内的很多强队“马失前蹄”的新闻也很热闹，大家最看好的球星在世界杯上却不进球。最近出差时，我们硅谷的同事跟我说，一些硅谷一流的企业、几千亿美金市值的公司，员工工作时间在社交网络群里开小差的现象也很常见，但亚马逊的员工一般比较少见得到。我举这些例子，是想说无论是优秀的企业还是球队，要始终保持创业激情、创业状态、创业业绩是非常不容易的。

　　回到复星本身，我们要成为一家伟大优秀的企业，还是要坚持以下几点：

　　1、要坚持创新

　　我们要围绕全球10亿家庭客户建设C2M生态系统，坚持产品创新和模式创新。我们投资宝宝树后，企业保持了良好的发展，最近阿里也成为了宝宝树的投资者。我们坚持C2M战略，在C端还是要继续寻找更多像宝宝树一样合理成本的流量入口。同时，在M端我们要有更多像亚特兰蒂斯、复宏汉霖这样的有产品力的品牌。当然，在2Link上，我们需要有全渠道的、能带给客户极致体验的Link技术，与客户进行很好的链接。总之，这些创新的方向上，我们要不断迭代和进化。

　　2、创业状态很重要

　　创业型组织最经典的对比，就是参照世界杯赛场上的每支球队。复星的每位同学要像世界杯球队的每位球员，要么积极地参与比赛，要么就彻底退休。我们感觉，像王怀南带领的宝宝树团队就非常有创业状态。正因为有了这样一种精神，组织才能有现在这样的成绩，才能有未来。所以，保持创业状态非常重要。

　　3、要深刻的复盘和反思

　　半年度马上要过了，我们需要进行深刻的复盘和反思。比如，从我们提出要拥抱互联网，尤其是强调C2M战略以来，我们要反思围绕低成本、合理成本的流量入口项目，为什么有些项目没有发现？或者等我们发现的时候，项目可能已经很大了。我们希望团队看的独角兽项目要在天使轮、Pre A的时候就把握住机会。当然，哈罗单车项目是例外，哈罗单车团队非常优秀，非常具有创业精神。但我们也要复盘、要反思，围绕着合理成本、低成本的流量入口，我们是不是有专注的团队在中国、在全球进行扫描？为什么我们没有更早发现这样的项目？我们同样要在M端、2Link技术上梳理新东西，要反思很多项目为什么到了独角兽成长的很大了才发现？同样的，我们强调的一些大项目机会，我们为什么没有及时发现？这些都值得我们梳理一下，通过复盘和反思，发现我们组织存在的问题，从人力资源角度，要看看我们的组织构架有什么问题，是不是我们组织构架不够到位，从而推动组织构架反思和进化。

　　郭同学一直讲，当我们在做一件事情的时候，发现现在做的和上半年是一样的事，甚至和去年做的是一样的事，那就说明我们落后了。我们这个组织本身、每个团队、每个员工每天都要在解决问题，每天都要进化，每天都要创新。如果我们按部就班，惯性思维，这不是复星要的，是复星要淘汰的。希望在座各位要以现在一流的企业为目标，超越一流的企业，打造复星独特的幸福生态系统。大家还是要保持一种创业精神，不断创新，防止被市场淘汰的情况在我们组织出现。大家一起努力！谢谢大家！