纳仕大中华区执行总监兰熙蒙（Simon Lance）表示：“职场和竞技场有着许多有趣的共同点。我们希望企业能够以曼城队为榜样，从他们身上学习如何将领导力和团队协作应用到公司治理中。瀚纳仕在人力资源招聘方面拥有50年的服务经验，我们知道企业该怎么做，我们也一直在帮助企业客户打造高效团队，提升他们的业务水平。”

为此，招聘专家瀚纳仕就如何打造高效团队，给出了五点建议：

1. 强化领导力

在一支真正高效的团队内，领导力起着至关重要的作用。成功的领袖，不仅能够影响他的下属，还对整个公司起着关键作用。一支高效团队的领袖，通常需要具备各种品质，例如激情、忠诚、守信和努力超越、追求卓越的精神，但最重要的是，他还要能够展现出非凡的领导才能，提升团队成员的绩效。

2. 专业人才塑造专业团队

企业是否具备竞争优势，最终要靠全体员工的共同努力，而不是单单依靠某一个人的发挥。事实虽然如此，但是别忘了，只有当团队的每一位成员都熟练掌握专业技能后，整个团队才能发挥出最高效率。这些人在团队中各司其职，为了获得成功不断努力。更重要的是，他们每个人都致力于将团队的利益最大化。

3. 明确目标，团结一致

高效团队通常有着明确的目标，并且能够为此团结一致。团队中的成员是如此渴望实现目标，以至于他们愿意付出加倍的努力来维持高效工作状态。每个成员不仅知道他们的职责对其他团队成员的有怎样的影响，还知道这对企业的成功有怎样的影响。

4. 从整体考虑问题

对管理者来说，能否从整体的角度来考虑整个团队本身就是一个挑战。高效团队对团队成员的能力有着充分的信心，并且能够在面临变化的时候团结一致，无论这些变化源自上级领导变化、技术更新还是企业内部环境变化。

5. 持续关注企业绩效

然而，即使是高效团队也需要持续关注业绩，来确定哪些工作会取得成效，哪些不会，并且适时做出改变。为了解团队如何一起工作、处理冲突、建立信任，公司需要经常对团队的合作关系和工作模式进行了解。无论是“自管理”团队，还是由职业经理负责管理的团队，都可以采取这种做法。