大多数人都会习惯以某一种相对固定的方式思考，也就是钟爱着某一种颜色的帽子，很少改变思考的方式。信息化科技与企业管理的学者与实践者。云数文化传媒创始人、盘古智库学术委员、上海市海外经济技术促进会秘书长。曾任职全球500强高管20年。

    在如今的互联网环境下，无论是网店，还是线下的交易，作为买家，我们一定是被各种各样的广告包围着，随着大数据的概念逐步深入人心后，精准的个性，实时，全面营销的各种创意着实让大家“激动”。那么我们要问，如此多的创新来自是来自灵感？还是来自团队混乱无序的创意？

    如果逻辑背后核心是商业模式的话，商业模式在几个月内就可以建成，商业模式也可以在同样短暂的时间里毁掉，毁灭企业优势的力量从何而来？当我们面临众多创意的时候，我们又该如何全面思考问题？

    在融合创意，并且进行大量的策略制定的讨论，各种策略上的反复和变化无常，无休止的争论，将是时间方面的极大浪费。最终会让融合的发展回到原点。

    在互联网数字经济的时代，思维碰撞的工具必不可少。经典思维与企业运营模式有很多偶然与非理性的决策造成。而流传影响的深远则取决于众多实践的结果与反馈。 

    帮助思维碰撞的工具非常多，被尊为“创新思维之父”的爱德华·德·博诺博士提出的“六顶思考帽”横向思维模式，是一个全面思考问题的模型。他强调的是企业要思考“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。避免将时间浪费在互相争执上。

    “六顶思考帽”操作非常简单，它将人类的思维分为了六大类，博诺博士用六种不同的颜色的帽子来比喻六种不同思维的功能。大多数人都会习惯以某一种相对固定的方式思考，也就是钟爱着某一种颜色的帽子。很少改变思考的方式。

    我们来看看这六种不同颜色所代表的意义：

1.红帽子 － 重视预感，直觉，带有强烈的感情色彩和情绪

2.黄帽子 － 积极乐观

3.蓝帽子 － 有纵观全局的气质，粗粝问题有条不紊

4.白帽子－ 中立，客观，重视逻辑思维

5.黑帽子 － 谨慎，批判，试图找到不足之处

6.绿帽子 － 偏爱各种新颖的想法和创意，不满足现在的方案

    这六色思考帽子，由于涵盖了几乎所有思考的方式，因此，我们在创业创新讨论的时候，就可以鼓励团队从多角度，多纬度来思考问题，实现创新性思维多元化落地难的问题。