摘自于《管理的实践》：企业的首要任务是求生存。换句话说，企业经济学的指导原则不是追求最大利润，而是避免亏损。企业必须设法赚取额外的资金，才足以承担企业运营中不可避免的风险，而这种风险预备金惟一的来源就是利润。

德鲁克管理思想之十三

      点评：企业的生存为第一要务。我们参加过一些培训课程，那种吹嘘可以赚很多很多钱的，那种认为只要跟他们合作就能扩大规模的，这些的不切实际的内容太多。包括有些商人动不动就说什么大数据、云计算、共享经济、众筹经济等，好象这样华丽的概念马上就能让人赚得盆满钵满一样。他们利用概念来给人洗脑，搞得他人云里雾里、迷惑不解。最切实际的，那就是投入一元钱，能够收获到几分几厘钱，没有这个现实基础，等于是在砌海市蜃楼，在建镜花水月。那些创业者，在创业的时候，要精打细算，要有清醒的大脑，明白除去各种成本外，每天、每月能赚多少钱，这些赚的钱能维持企业运营与生存吗?能够赚取足够的现金，招募员工，增置新机械设备，能够扩大规模吗?每天的利润都不知道在哪里，每天、每月的消耗的成本大于营业收入，连继续生存下去都成问题，还幻想着搞个什么项目，立马赚到百万、千万、亿万，这不是在自欺欺人吗?提这样的问题，并不是保守，而是要人立足于现实情况。要搞清楚自己有多少资本，有多少资源，有什么优点与特长，对什么最熟悉，有什么知识、经验、技能?然后，利用这些获取利润，维持生存。经商与管理企业，需要立足于现实，老老实实做人，踏踏实实做事，诚诚恳恳合作，本本分分经营。如果认为“马无野草不肥，人无横财不富”，或者认为“人有多大胆，地有多大产”，再或者认为“高风险才有高收益”，这样的价值观思想主导的你，肯定会走歪路与歧途，肯定会冒险挑战法律的底线与道德的底线，最后你可能富了，但你后半辈会有付出惨痛的代价，有人坐牢，有人命丧黄泉。想要不劳而获，想要一步登天，在法治不健全的社会，有人铤而走险，可以达到目的。但是在市场规范与法治健全的社会里，任何践踏法律与挑战商业规则的行为，必然会付出惨痛的代价，成为悲剧的人生。

德鲁克管理思想之十三

     经商如同为人处世一个样。做人失败的会导致人际关系紧张，甚至于众叛亲离。做人成败，经商失败的人，总有人扶持，还有东山再起的机会。而做人失败，经商也失败的人，从此穷困潦倒，想要东山再起，却无回天之力。经营企业目的是追求利润最大化。但在实际操作中，在保证不亏损的情况下，持续获得利润的能力比什么都重要。因为不管怎么样，企业有了持续不断的利润，等于是活下来了，只要企业持续获利，就会有银行愿意贷款，后期经营就会“不差钱”，有经济实力增置设备，扩大规模；就会有股民购买企业发行的股票与债券，企业融资比较容易与方便；就会有消费者购买企业的产品与服务。所以，这一切的一切，企业能够持续获取利润是生存与发展的前提。先求生存，后求发展。先获利，后展望。先学会走路，后再学跑步，最后再起飞。路都走不稳，跑都跑不动，想飞的话，肯定摔死。获得利润生存下来，才是企业唯一的选择。

   作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。