这是上个月发生的一场面试，职位是某核心部门的中层管理岗。候选人有很漂亮的履历，国内顶级高校毕业，世界五百强公司经验，简历显示最近在一家上市公司负责50人的团队，16年的工作经验。三位面试官一起做面试，其中两位跟候选人是校友。大家聊了两个小时，气氛很不错。面试结束后，两个校友投了赞成票，作为唯一的HR，我投了否定票，理由有两个，一是这个人没有优秀中层管理者的味道，二是过往有大公司的经历，但是没有指挥过核心战场的战役。两个校友一拍脑袋，也马上反应过来，大家很快认可了我的的观察和结论。

    那么到底什么才能算是有中层管理者的味道？

    什么是优秀中层管理者的味道？

    阿里对管理者的关键管理动作有九板斧的要求:

    ◆ 基层的三板斧是建团队，拿结果，hire&fire；

    ◆中层的三板斧是定策略，做导演，搭班子；

    ◆高层是定战略，造土壤，断事用人。

    优秀的中层管理者上要承接公司策略，下要用性价比最高的方案定好策略选对剧本，要做很多决策，所以表现出来的特征是言简意赅，思路清晰有杀伐决断的气场。这就是优秀中层管理者的一个味道。

    在联想，选拔优秀中层管理者需要的是这样的味道，柳总一直在讲三心，基层要有责任心，交代的事情有结果；中层要有上进心，能够带着团队不断往前走，高层要有事业心，为了事业有忘我精神。而中层的精气神，就是优秀中层管理者的一个味道。

    华为也有优秀中层管理者身上特殊的味道，华为在内部讲的是三感，基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。

    让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心。“什么是企图心？任正非曾解释过，就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望；“中层要有危机感” ，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。让高层有“使命感”就是要让高层干部有事业心。什么是使命感？任正非用非常朴素的语言描述为：“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。”

    华为公司通过轮值CEO制度来强化高层的使命感。通过评定公司“蓝血十杰”来追认有历史贡献有使命感的干部，通过评定“明日之星”来牵引未来涌现更多有使命感的干部。国内多数企业的做法恰恰与华为相反，有的企业会利诱高层，机关算尽地设计各种金手铐、金饭碗、金降落伞来捆绑高层，最后甚至因为分赃不均而对薄公堂。中层身上的危机感，也是优秀中层管理者身上的一个味道（《华为的狼性文化》）“。

    讲到这里，想起了曾国藩的观人之法，曾国藩在日记中回忆自己往昔探求的“观人之法”，撰成两个口诀：

    ◆ 邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在言语中。

    ◆“夜思相人之法，定十二字，六美六恶，美者曰长、黄、昂、紧、稳、称，恶者曰村、昏、屯、动、忿、遁。” 长”就是身材高大颀长，“黄”就是眼珠栗黄，“昂”就是器宇轩昂，“紧”就是神气密紧，“稳”就是举止沉稳，“称”就是四体五官匀称。六种恶相如何解释？“村”就是言行庸俗粗野，“昏”就是满脑子糨糊，“屯”就是神色愁苦，“动”就是躁动不安，“忿”就是好发脾气，“遁”就是眼神躲闪。

    曾国藩一直在行伍中留心选拔将才，此两口诀细细品味，也是有异曲同工之妙啊。

    你企业中优秀高层管理者的味道是什么呢？