述职

     听杨博士和韩博士述职，感觉到了一种阳光和向上。三个月后的又一次述职，PPT比原来更精彩，不再是所有内容全写在上面；演讲进步不小，自己做的事情，能够讲出来、能够讲生动真的很好。能够和清华、北大两位博士一起工作是我的幸运，我也乐意把当年我师傅教给我的东西、我所学的东西传授给他们，期待他们能够快速成长。

    期待他们学会的第一要点是“逻辑”，是思考的逻辑和做事的逻辑。没有逻辑支撑，没有定量的分析，决策就是拍脑门，风险就会大得多。期待他们掌握的第二要点是定量，管理就是讲依据、讲数据，没有数据的支持，那管理就成了以空对空，变成了无根无据了。

    期待他们掌握的第三要点是业务，未来要成为技术型的管理干部。作为工科博士，不能都是原则、理念、理想，不能都是假大虚空，一定要有技术和业务的支持，否则愧对了工科博士的称号。

扎实

    我们的两位博士特点鲜明，天资聪颖自不必讲——能考上北大、清华已经证明了不白给；他们勤奋，每晚十点下班是常规；他们扎实，面对大量的数据处理和台帐整理，他们两个肯于付出，做成了一个个成果。

    做创新业务需要思维放开，由此更需要扎实，没有扎扎实实的工作，没有一个个数据的积累，创新业务就会半途而废，就会“安乐死”——在不知不觉中就死掉了。

落地

    两位博士都展望了对2018年的期待：个人能力要提升，同时要提高组织能力、协调能力和专业能力。我期待他们在管理手头的几个项目时能够展现出自己快速学习的特点，把握住投入产出比、进度计划、客户需求等等，成为一个真正的生产力机构的领导人，如此他们的2018就成功了。

送给他们三不：不犯懒、不犯浑、不犯倔！

领导科学

    什么是领导？领导就是领路、导向。各行各业、各级各类的领导职责就是要为人的发展、为社会的发展，提供正确的导向、导路、导法。目标和方向错误，速度快的意义和价值是什么？需要具体分析。领导科学就是研究如何实现为人的发展、为社会的发展提供正确导向、导路、导法。这个探索的过程就是科学研究。进行理论分析是理论研究，考查实践是实践研究。能实现预期目标的思想认识，是科学知识。能实现预期目标的普遍规律，是科学理论。能实现预期目标的方法、措施，是科学技术。

    一个好的领导干部应该具备什么样的素质？好领导是导师，他应该能够引导团队的成员:
1、选择能为人类绝大多数所接受的信仰——科学与真理。
2、选择能为人类绝大多数所认同的理想——和谐世界。
3、选择能为人类绝大多数所认同的价值观——普世价值。
4、选择能为人类绝大多数所接受的发展道路——和谐发展。
5、选择能为人类绝大多数所接受的意识形态——和谐文化。
6、学会提高人性、提高人的素质、提高人生价值。
7、学会做人、做事、学习、思考、创新、生活。
8、学会用科学和真理识别真假虚实、是非屈直、善恶美丑、利弊得失、方向道路、行为价值。
9、学会随时随地调整与优化自身的素质结构、知识结构、能力结构、与环境的关系结构。
10、学会借一切可借、用一切可用、用在当用、化无用为有用、化无为有、化弊为利、化短为长、化劣为优、化敌为友、化相克为相生、化对立为统一、缓解危机，促进人的发展、促进社会发展，成为创建和谐世界的人。

    一个领导干部，不知道人和动物相区别的本质属性是什么，把富裕当作发展的标志，把享乐当作人生的目标，自发地接受自由竞争、唯利是图、弱肉强食、优胜劣汰的思想，他自然要追求权、钱、名、位、势，封官许愿、拉帮结派、贪腐无度。

    一个领导干部，崇尚科学、追求真理，把人生价值与精神境界当作发展的标志，把提高人性当作人生的目标，自觉地接受互助合作、互利共赢、共建共享、共同发展的思想，他自然视升官发财如粪土、奢侈糜烂的生活为低俗，以助人为乐、奉公为乐。

    干部队伍的建设，首先不是解决工作方法和工作能力问题，必须先解决信仰、理想、人性观、人生观、价值观、发展观的问题。